一九三九年末，日寇调来几十万日伪军组成的“快速讨伐队”，对抗联进行了最残酷的围剿。抗联战士缺衣少食，供给不足，有的甚至冻饿而死。在艰苦的环境里，杨靖宇将军教育战士说：“要想做一个真正革命者，就要经得起千辛万苦。”一次，战斗后，警卫员把仅有的一块干粮拿出来，想烤一下给杨靖宇，他说啥也不肯吃。他把干粮放到盆里，用雪水煮成糊糊汤，让大家喝。战士们眼含泪水用小勺轮着喝，谁也不愿意多喝一口。

还有一次，杨靖宇同志几天没吃到粮食了，身体不好，警卫员捉来几只蛤蟆，煮熟端给他吃，他端给伤员，劝他们吃。

龙年盛世，元宵佳节，齐鲁公司大型元宵灯会、烟火、锣鼓、舞狮、腰鼓、秧歌等文艺节目闪亮登场，为节日的石化城增添了一份喜庆的景观。

上午9∶30，在炼油厂生活区，一支由炼油厂老龄委组织的200余名离退休、内退职工组成的腰鼓队、秧歌队从俱乐部广场出发来到第一表演点——胜利大厦门前为职工群众表演。俗话说：八月十五云遮月，正月十五雪打灯。虽然今天天气寒冷，空气中夹杂着小雨雪，但观看表演的职工群众却早早的聚满了现场。这些退了休的腰鼓、秧歌队的队员更是不畏寒冷，兴趣正浓。一阵欢快有力地腰鼓后，热情奔放的东北大秧歌，滑稽幽默的划旱船、跑旱驴、小丑表演把节目推向了高潮，引起了职工群众的阵阵欢笑和掌声。在这支表演队伍中，一位76岁的老太太左扭右摆，步履矫健，格外引人注目。

上午10∶00多钟，雨雪越下越大，但演员们却个个意犹未尽，坚持要到各个生活区为职工群众表演。所到之处，吸引了众多的职工群众争相观看，为节日的胜炼增添了一份喜庆。

公司工会日前发出通知，要求各直属单位工会在春节期间，要以党的十三届八中全会精神为指导，本着群众文化活动大家办、大家乐的原则，把节日期间的文化活动搞得丰富多彩，以满足广大职工群众的文化娱乐需求。

为此，公司工会将在春节期间以公司元宵灯展活动为主，同时开展其它文化娱乐活动，公司文化宫将在元宵节期间（正月十五和十六）与临淄区在生活区体育场北辛八路联办焰火晚会，还将在二月十五日至二十日，举办“职工收藏书画展”，地点公司展厅，以增添节日欢乐的气氛。各单位工会在认真贯彻公司春节活动精神的同时，早做准备，积极安排好本单位群众文化活动。春节期间公司及各单位主要文化活动形式有：电视联欢晚会、卡拉OK大赛、职工文艺会演、东北大秧歌比赛、迎春联谊舞会及各类知识性、趣味性游艺活动等二十余种形式。

公司工会还要求，各单位组织节日活动，要本着节俭的精神，使职工群众度过一个祥和愉快的春节。（工宣）

炼油厂仪表车间党支部书记王成志于1994年7月退休后，热心于离休办的文体活动，连续三年被离休办党支部评为优秀共产党员。

1999年12月，炼油厂工会、老龄委为了丰富离退休、内退职工的文化生活，成立了秧歌队，王成志任秧歌队队长。这支秧歌队的队员，每天晚上喜气洋洋地在胜利广场，随着优美乐曲的伴奏翩翩起舞。秧歌队成立时间虽然不长，但在当地却扭出了风采，扭出了活力，扭出了名气。

秧歌队刚成立时，可把王队长忙坏了。有一次，队员们正在扭秧歌，扩音喇叭突然不响了。王成志与几名队员抬着喇叭就去家电维修部，因维修人员不在或是东西不凑手。第二天一大早，王队长“三进三出”维修部修喇叭，却使秧歌队再也不为喇叭不响发愁了。

这支秧歌队成立后，组织的第一次大型庆祝活动，就是迎接“澳门回归”。时间紧，任务重，可当时秧歌队没有扇子、旱船、“毛驴”等道具，怎么办？王队长就向厂工会、老龄委、离退办写了请示报告。第二天，经研究后，老龄委同意为此项活动拨出了专款。于是王队长急忙带着几个队员去淄博市淄川区等商店采购道具。因各地都在庆祝澳门回归活动，旱船、“毛驴”等道具销售一空。他们只好采购回原材料，回来自己装配。从淄川回来已是晚上6∶00多钟了，他又安排了其他队员，加班加点赶制旱船、“毛驴”，他们一直干到半夜12∶00，才完成了装配任务。

这次秧歌队活动，是炼油厂建厂34年来参加人数最多的一次，队员达130余人。他们冒着-10℃的严寒，打着锣鼓，放着鞭炮，以饱满的激情，优美的舞姿，在生活区成了一道亮丽的风景线，为油城增添了澳门回归的喜庆的色彩。

王队长时时刻刻都在惦记着秧歌队，即使外出千里还想着秧歌队的事情。去年7月份，他回辽宁沈阳老家给90岁的父亲过生日时，还专门抽出时间到市场购买了三盘东北大秧歌磁带，回来后，他将磁带献给了秧歌队。秧歌队的队员们都伸出大拇指说“老王真是咱秧歌队的热心人！”

冬夜，地处荒山僻岭的橡胶厂生活区内灯火璀璨，歌声缭绕，一片欢声笑语。

亮如白昼的灯光球场此时俨然是一处露天舞场，上百名女职工排成整齐的方阵伴着欢乐的乐曲，或是中老年健身操，或是东北大秧歌。与灯光球场一墙之隔的游艺室内，热气腾腾，三张墨绿色的球台边围满了竞相上场的乒乓爱好者。而相毗邻的游泳池内，还有不畏寒冷的人在劈波击水，尽情冬泳……

橡胶厂的职工文化体育活动丰富多采，文学、摄影、书画、钓鱼、猜谜、气功和桥牌等都备受青睐。职工、家属在工作之余都有自己的一份爱好，一方新的天地。更令人欣喜的是，橡胶厂的职工在这些活动中“玩”出了水平。

照相机现今差不多普及到每个家庭，在许多人至今只用来拍摄人物倩影的时候，橡胶厂近百名摄影爱好者却把镜头对准火热的生产和生活，在揿动快门的一刹那同时融进了对人生对社会的独到理解和感受。在中石化总公司庆祝成立十周年举办的全国石化职工第二届美术书法摄影作品展览中，橡胶厂一线工人张荣昌、祝振茂、李同春的摄影作品被选中，荣登中国美术馆大雅之堂。以橡胶厂舞蹈爱好者为主体编排的大型舞蹈《情系石化城》，在1992年举行的全国首届职工舞蹈比赛中获得一等奖。这个厂的冬泳队伍也由刚开始的五、六人发展到现在的五、六十人，并被中华全国冬泳联合会正式接纳为团体会员。

对职工群众喜闻乐见的文化体育活动，橡胶厂党政领导和工会组织大力扶持，关怀备至。他们本着“群众文化群众办”的原则，成立了厂文联、体协及单项协会19个，会员430多人。现在，橡胶厂每年一度的球类比赛、猜谜、钓鱼等活动均由各协会组织，厂工会提供服务。该厂还因地制宜，在荒山野岭上兴建小公园、老年人活动中心、阅览室图书馆等设施，为群众文化体育活动的开展奠定了物质基础。（侯立刚）

时针已指到午后2点5分,午饭仍然没吃,自2011年5月12日早上一上班开始的公司领导班子工作研讨会仍在继续……(由之摄)

心里要装着职工群众!”

去年7月16日,李安喜离开茂名到齐鲁赴任时,茂名石化职工群众数千人冒雨夹道为他送行。他回到齐鲁上任不几天,一些群众就聚集到机关大门口“迎候”他——他们是来上访的。

7月27日一大早,李安喜总经理带领公司领导班子成员走到大门口,接待上访群众,在和大家一起重温了毛泽东同志关于政策和策略的教导后,他推心置腹地告诉上访群众:“我对齐鲁石化的一草一木都充满感情,更何况对职工群众!”

“为政之要在于安民,安民之道在于察其饥苦。”回到齐鲁,李安喜总经理提出“带着感情,设身处地,依据政策,尽力而为”的工作方针,指导解决涉及职工群众利益的历史遗留问题。他说,我们为职工群众办事,必须带着感情,像对待自己的家人那样。带着感情不是全凭感情,不能感情用事,还要依据政策,不按政策办事,我们就不是共产党的干部了。他强调,我们要站在群众的角度,设身处地为他们着想。李安喜总经理经常要求领导干部和有关部门思考:“假如你是……你该怎么办?”他要求办好职工群众的事要“尽力而为”,他说:什么叫“尽力而为”?就是政策允许的事要全力去办,与政策有关联的事要积极努力去办,违背政策无论如何也不能办。多少个夜晚,李安喜总经理在灯下思索、与领导班子研究论证,从乱如麻的诸多诉求中理出头绪,统筹协调,一一想法解决。

有了一心一意为职工群众办实事、解难事的心,有了这样的指导原则,同时,有了足够的效益作为支撑,许多困扰多年的问题迎刃而解,不同利益群体都在一定程度上有了自己的归属,过去“热闹”嘈杂的公司机关大门口逐渐清静了下来。

3月4日上午,一群老姐妹涌进公司机关办公楼,她们是以前经常来上访的“劳动家属”代表,不过这一回她们是代表老姊妹们来给李总送感谢信的。在会议室里,她们争先恐后抢着发言,表达对公司党委、对李安喜总经理的感激之情——公司多方协调,在集团公司和山东省政府的关怀下,为“劳动家属”解决了养老保险问题,使她们晚年有了可靠的生活保障。老姐妹们执意要用刚刚拿到手的钱请李总“吃饭”,李总乐呵呵地说:只要你们健康幸福,那我就比吃你们的饭还高兴!

后来,在公司文明小广场活动开幕式上,另一群老姐妹一定要表演东北大秧歌,感谢公司党委,感谢李总。领舞的老大姐一边舞,一边走向李总,与李总握手,就在拉住李总手的一瞬间,一个让人动容的场面出现了:老大姐一把搂住李总,热泪滚滚而出:“谢谢李总,谢谢李总!”广场上,响起热烈的掌声。

18年前,李安喜同志在齐鲁热电厂担任厂长期间,就提出了“领导心中有职工,职工心中有企业”的理念。后来,他把这一理念带到茂名石化,为茂名人带去了福祉。2007年12月,我到茂名石化,时任港口公司党委书记的曾宪贵对我说:“你们齐鲁给我们派来了一个好干部,他提出‘领导心中有职工,职工心中有企业’,为我们办了……”历数起李安喜总经理为茂名石化人带来的利益,曾宪贵滔滔不绝,如数家珍。

如今,李安喜总经理终于又回到齐鲁石化,他提出的“不让一个职工吃不上饭,不让一个职工看不起病,不让一个职工子女上不起学”的承诺,让多少人受益；他提议为生产一线工人增加夜班津贴和倒班年限津贴、增加技能工资,调动了一线职工的积极性；将在岗职工工作餐标准提高到10元,近2000万元的投入让职工吃得更健康、更舒心；春节前夕,他把老同志的节日慰问金由200元提高到600元,把数百名离休干部、历届公司领导班子成员等请到一起,共庆佳节,让多少人难以忘怀；面对个别侵害职工利益的行为,他拍案怒斥“不能要钱不要脸!”令台下掌声雷动,让电视机前的职工大喊“过瘾!”

李安喜总经理说过:老百姓的账不能欠,欠了总要还,不是用金钱还,就是用自己的名誉还。他倡导领导干部既要具备职业经理人的素质,严格管理、多创效益,又要心里时刻想着老百姓,关心职工群众。

4月末的一天中午,我收到干休所部分老同志给李总送来的感谢信,执笔者是年过八十的离休干部王福堂,这位齐鲁石化第一届“道德模范”用颤抖的字迹写道:

“您受命于危难之时,带着感情,带着责任,来到咱们齐鲁公司还不到一年的时间,不但效益超出了想象的大幅度提高,而且解决了过去多少年解决不了的问题。逢年过节您还和老同志们到一块聚一聚,还给我们发慰问金,这些在过去是我们连想都不敢想的事情。

我们这些年老体弱的人,只能给您写封信,表达我们感恩之心,并教育我们的子孙后代听党的话,服从各级领导,积极工作,多创效益,报答领导的关怀……

我们知道您任务重、工作忙累,您一定要保重身体,因为您也是近六十岁的人了,可以说您现在的身体不只是您自己的,是属于我们齐鲁公司和国家的。

现在我们已心满意足了!”

后面是老同志们的亲笔签名,同样是颤抖的笔迹。签名的末端,特意注明“年老、手颤、眼花,写得不成字样请原谅。”可以想见,这些耄耋老人是怎样认真地斟酌和推敲信件的词句,他们签名的时候,是怎样的激动和真诚!

那天,站在路边,我一遍又一遍地读这封信。正午的阳光洒在大地上,微风和煦,暮春的世界充满温馨,几只喜鹊在绿树新叶间嬉戏。“心满意足”,我久久盯着这几个字,思想着:是什么样的情感让这些老同志写下这四个字。在人们心里,还有什么比“心满意足”更幸福、更快乐、更如诗如画!

5月12日的公司领导班子专题会议上,李安喜总经理十分动情地说过一句话:“我们是共产党的干部,如果能成长为一棵大树,就给人们带来一片荫凉,如果成为一棵小草,就为大地增添一点绿色。”

听惯了李总纵横捭阖的讲话,讲管理、讲思想,声情并茂,气出丹田,是那样酣畅淋漓,可是,听了他这句充满诗意的话,我们会想到更多……

6月10日,刚刚到任两个多月的集团公司董事长、党组书记傅成玉同志到齐鲁石化视察,在为时7个多小时的视察活动中,李安喜总经理向傅总做了近两个小时的工作汇报。在念完汇报材料之后,李安喜脱稿对傅总“说说心里话”,他讲了齐鲁石化存在的深层次问题,当着全体正处级干部的面,当着集团公司许多领导的面,向第一次来齐鲁石化的集团公司董事长提了三点建议。

后来,电视台播出了李总“心里话”的实况录像。很多人看了都感到震撼,是什么让李总如此大胆和坦诚、直率,为企业要项目,为职工要收入,为干部要位子?

其实,从李安喜到齐鲁石化上任的那一天起,他就抱定了为齐鲁石化争尊严、为齐鲁石化人谋利益的信念。他说:中国石化党组把我安排到这里,我就要把齐鲁石化的事情办好。让党组放心,让职工群众满意；他倡导“大齐鲁石化”的概念,把生活、工作在这一片土地上的每一个人都看作是家中的一员,他们的冷暖、喜忧都记在李安喜总经理的心中。无论是对干部的严厉批评、严格要求,对工人的培训、关心,对改制企业的规范支持,还有,对工作近乎苛刻的高标准、严要求,无不是为了齐鲁石化,为了齐鲁石化人。已经58岁的李安喜心里总是想着党的事业,想着企业,想着干部职工,却不为自己考虑。

有一句话,叫做“无私才能无畏”,还有一句话,叫做“心底无私天地宽”,心头装着十万职工群众,却没有装着自己,有了这种“无私”,李安喜倾注全部心血。

如果说李安喜总经理想到自己,那么,齐鲁石化的十多万人就是他心头的“自己”。

《德经》中有一段话:圣人无常心,以百姓心为心。善者,吾善之；不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之；不信者,吾亦信之,德信。

我想,作为一位卓越的企业领导人,李安喜能够赢得人心的秘诀在于:牢记党的宗旨,“以百姓心为心”。

5.“把不可能变成可能,

把可能变成现实。”

去年12月,李安喜总经理向塑料厂干部职工提出一个目标:学习茂名石化,高压聚乙烯装置连续运行要超过100天,奋斗200天。

一石激起千层浪,这个要求在塑料厂传开,几乎所有人都在摇头:每平方厘米2500公斤的操作压力,工艺要求十分苛刻,各种联锁很多,操作难度大,自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天,100天?200天?——我们连想都没敢想过!

茂名石化可以做到,我们为什么就不能?

“不讲客观、不找理由,还是这些人、这套装置,通过精细管理,一定要开出长周期。”厂领导的认识一致了,职工的干劲上来了。

在李总的激励下,全厂干部职工行动起来。厂领导、机关各部门、机电仪各相关车间建立了各种保障、攻关体系,高压聚乙烯车间干部工人更是把李总的希望看作是一种信任,把这一任务当作光荣的使命,精心操作,“以前开关阀门是论圈,现在是论毫米”——操作工张增军在加热炉燃油阀前,眯着眼睛调阀门。

世上无难事,就怕有心人。只要把工作当成一件事来做,而不是当成差事来应付,不可能就会变为可能。100天的确保目标实现了,工人们在欣喜之余,把目光盯向了更长远；120天的力争目标实现了,干部职工对冲击200天信心更加坚定。

6月16日13时50分,对于高压聚乙烯车间,对于塑料厂,对于齐鲁石化都注定是要铭记的一个时刻:高压聚乙烯装置实现了连续运行200天的奋斗目标。

李安喜总经理和席秀海书记来到操作室,李总握住当班工人的手,祝贺他们:“你们创造了一个奇迹!”

晚上,李总和公司领导班子成员用茅台酒为这些功臣们庆功。

那一天,酒酣情浓,大家的心劲儿不在酒,而在信念。一位工人向李总敬酒:“李总,我明白了,按照您的话去做,准成!”李安喜总经理端起自己的杯子(李安喜不喝酒,他的杯子里是水)与他碰杯:“祝贺你们,这是你们干出来的!”

两只杯子碰在一起,发出清脆而愉悦的撞击声,这是领导和工人的情感交融在一起,是大家的心连在一起,劲儿凝聚在一起。

工人们再接再厉,将装置连续运行了209.8天,创造了国内高压装置长周期运行的新纪录。

这一年,在齐鲁石化,奇迹在不断的创造出来:

原油加工损失从0.72%降到0.45%,原油储运损失由0.23%降到0.11%,97号汽油、93号京标汽油占汽油的比例达到32.23%,同比增加23.45个百分点。上半年炼油厂实现盈利在五大炼化企业排名第二,在34家炼油企业的效益排名从去年同期倒数第三上升到第10名。

乙烯燃动能耗同比降低46.03千克标油/吨,乙烯加工损失降到0.25%,赶上了标杆茂名的水平。

合成橡胶日均生产负荷达到设计值的137%,同比增产3.56万吨,半年超过去年前7个月的产量。

第二化肥厂煤化工装置连续运行286.6天,创系统内同类装置最好运行水平。

销运部努力落实“财务定价格,销售卖产品”的要求,贴近市场,灵活经营,推价稳价,液化气、硫磺销售价格连续6个月在中国石化山东区域排名第一；液化气分别在3月和6月两夺中石化系统月度第一,超过华东、华南企业,改变了液化气区域市场价格格局。

上半年,公司112套炼化生产装置没有非计划停车,没有发生任何上报事故。

上半年,齐鲁石化的利润“超过燕山、赶上茂名”。

……

许多人不理解,为什么李安喜只身一人远赴崇尚自由的岭南,六年间,让茂名人成了一支铁军,造就了一个个奇迹；一年前,他回到齐鲁,仅仅360个日夜,齐鲁便不再是那个让人“斜着眼看”的齐鲁,其奥秘是什么?

做天下事,尽力而为不够,必须全力以赴；干好企业的活,仅用力不行,必须用心。成功的奥秘多在于此。

李安喜总经理多次说:力气没有攒下的,活是给自己干的。他最喜欢的“信条”是“为企业干也是为自己干。”他说,人活着总要干成事,没有什么比干成事更值得高兴了。

在他的科学管理理念中,人们记住了一句话:“企业是干出来的”。一个“干”,讲出了许多道理。干,体现的是一种精神,是一个企业家取得成功的内在要求,也是一个企业致胜的基础。

李安喜总经理曾经多次讲过一个公式:专业+敬业+高标准严要求=好的业绩。

这个公式,既包含先天优势,又有自我追求,是精神状态的写照。我常常想,如果真正按照李总的这个公式要求自己、对待工作、自觉实践,您不想取得好成绩都是不可能的。

一位西方管理学家说过:管理者拥有了管理权力,并不意味着真正有了权力,要真正拥有权力,还要具有领导魅力。包括人格魅力,知识魅力和智慧魅力。我以为,国有企业的“一把手”,不仅要具备这三方面魅力,还必须具备良好的精神状态。

李总很看重精神状态。

那一天,李总面对一个工作不够到位的厂长,告诉他:“我跳到水里,就是拽也要把你拽到泥里!”他认为,在国有企业带队伍,就是要一级带着一级干,一级干给一级看,就是要让不行的变行,让行的变得更行--换了人把工作干好谁不会?还是这些人、这样的条件,把工作干上去才是真本事!

在齐鲁石化,李安喜总经理用他的科学管理理念,用他的精神引领干部职工,他把效益看作是企业的生命,“效益为纲”的理念教会我们认识企业的本质,考量自己的责任；他强调“效益是管出来的”,并用种种“奇迹”让我们领略管理的魅力；他认真思考和总结在石油公司工作的经验,运用到生产企业管理中,时常左手出枪,出奇制胜,贴近市场,灵活经营,抓住商机,狠赚一把,得心应手；他对国有企业能够成功抱有坚定的信念,教育我们增强工作的激情和创造性……

对于一个优秀的企业家,小胜靠谋,中胜靠智,大胜靠德。

我想,这一年,对于齐鲁石化人,由于信念和努力而创造的奇迹足以使我们对未来充满信心,由于李安喜总经理的德行而激发起的群情振奋足以转化成巨大的能量,推进齐鲁石化这架车子更快地前行。

6.“心齐风正气顺劲足”

写这个小标题的时候,我眼前总是浮现着一幅美妙的画卷。我以为,这四个词句既相互关联,又各有指向,每一个词句都标志着一座高峰,合在一起就是无限风光。一个企业真正形成并巩固了这样的局面,直面任何挑战都会无往而不胜。

在齐鲁石化,营建这样的局面绝非易事。

仅仅一年时间,7月7日,在公司月度工作会议上,李安喜总经理宣布:齐鲁石化心齐风正气顺劲足的局面初步形成!

在人们惊叹变化巨大的时候,许多同志发现,这一切其实早就酝酿于李安喜总经理的心中,从去年10月18日李安喜总经理发出建设“心齐、风正、气顺、劲足”良好局面的号召,到八个半月后这个局面初步形成,每一个步骤早就成熟于他的运筹之中,包括被职工称为“三堂生动党课”的齐鲁石化庆祝中国共产党成立90周年系列活动。

说实话,作为一个思想文化工作者,我知道今年的“七一”肯定会不同于往年,但是,我没有想到它会如此精彩,浪涌连连,令那么多人产生震撼。

从1966年炼油厂开工建设算起,齐鲁石化今年建厂45周年,在这个过程中,齐鲁石化曾经辉煌,党的第十七届中央委员会204名中央委员中,从齐鲁石化走出去的同志就有两位,这是国内所有企业都难以比拟的。当然,我们也经历了许多挫折和磨难,我们都期盼着齐鲁石化能够重新挺起胸膛。虽然李安喜总经理一再强调,不希望再用“重塑形象”、“再创辉煌”之类的辞藻,但是在他的内心深处,他希望齐鲁石化能够重新树起尊严,有效益、出干部,职工群众得实惠。“心齐风正气顺劲足”就是他心头规划的一个目标,一幅蓝图。

为了这个目标,这幅蓝图,他精心筹划,一步一步推进。

“齐鲁先锋”的评选就是他一个十分重要的战略安排。从齐鲁石化的劳动模范、优秀党务工作者、优秀党员、历届领导班子中选出候选人,发动齐鲁石化的党员、职工群众投票评选,这一构想独具匠心,颠覆了以往任何评比活动的方式方法,不仅是对200名候选人的一次认定,更是对各级党组织、全体共产党员、广大职工群众的一次考验。

精神的花朵常常在现实的转折点上绽放,并在生活的最亮丽处结成硕果。

这一年,各级党组织兢兢业业地工作,宣传系统、新闻媒体对科学管理理念的宣贯取得了令人满意的成效。“领导心中有职工”的种种举措凝聚了人心,共享管理成果提振了士气,大家气顺了,风正了,心齐了。十余万人的参与、近六万张选票印证了一个道理:队伍是带出来的。

李安喜总经理一直把齐鲁石化看作一个大家庭。今天,这个十余万成员组成的大家庭开始呈现出人们期盼已久的温馨与朝气。

6月30日,在炼油厂俱乐部召开的庆祝中国共产党成立90周年暨表彰“红旗党支部”“齐鲁先锋”大会上(把庆祝建党90周年大会放在炼油厂召开,同样是李安喜总经理的精心安排),当李安喜总经理为荣获“齐鲁先锋”称号的老领导张瑞凤、杨兴富颁奖时,两位老领导执意要走到台前领奖。张瑞凤说:我是一名党员,我很受教育,必须到台前领奖。此时,台下传来会心的笑声和充满敬意的热烈掌声。那一刻,许多久违的情愫又一次充盈在人们心头。那一天,当我们的榜样们登台领奖时,当已经离世的“齐鲁先锋”的家人登台代为领奖时,台下都响起热烈的掌声,这掌声标志着齐鲁石化干部职工群众交了一份合格的答卷。那一刻,坐在台下鼓掌,我想起了四个月以前在同一地点,参加月度工作会议的同志那11次自发的掌声,如果说那一次掌声是为这一次掌声奠基,那么,这一次掌声则是那一次掌声的升华与欢庆。

(下转第六版)