本报记者 唐君燕 上海报道

6月22日同时获得证监会发审委通过上市资格的南京银行和宁波银行，将在接到证监会正式批文后，分别在上海和深圳两地同时上市。届时，南京银行登陆上海证交所，而宁波银行将上深交所中小板。

知情人士表示，南京银行将在7月中旬进行路演。预计上市发行价格每股8－9元，10元为限，上市当天将冲高到15元。

或许是等待太久，各种准备早都就位的缘故，在发审委通过了上市申请之后，不同于宁波银行的高调，南京银行方面并没有出现大家想象中的兴奋和繁忙。

“我们现在正在等证监会的正式批文。”南京银行的相关高层人士相当平静地告诉记者，现在银行方面正在根据发审委过会时提出的一些意见进行材料补充。“不是什么实质性问题，会很快正式发文。”

上述南京银行人士表示，银行方面准备在接到证监会正式批文后的两天内进行上市路演。

国内城商行第一股，曾是南京银行追逐了许久的梦想。如今，上市之路终于修成正果，一路上却充满艰辛。

2003年，南京银行（原为南京市商业银行）就由中信证券完成上市辅导，谋求A股上市。后因股改启动和其他原因而一直耽搁下来。

据了解，南京银行的上市资格一直拖到今天，其中最主要的原因还是城市商业银行的性质所致，特别是涉及到股权结构的认可。为此，从2000年开始，南京银行的股权一直就没变动。

目前尽管两家银行都在尽量争取第一个上市，但据了解，证监会对此的安排有可能是两家银行同时在两地市场一起进行。

虽然对具体的上市拟定发行价没有透露，但南京银行相关人士向记者表示，与宁波银行相比，尽管资产质量略差，但南京银行的盈利能力比较强，净资产也比较高。截至2006年底，南京银行总资产为579.23亿元，2006年实现利润总额7.75亿元，注册资本为12.068亿元，预期发行规模7亿股。

“现在是净资产的倍数、净利润和市盈率问题，”该人士告诉记者，南京银行盈利能力比较强，去年税后每股为0.49元。因此，无论从净利润、市盈率，还是发行价，应该都不会表现太差。

其实，我们可以对南京银行的发行价格进行一个粗略推算。根据南京银行每股净利润为0.49元计。按照A股市场25～30倍市盈率推算，南京银行每股发行价格应该在12元～15元。按照预期的7亿股发行规模计算，南京银行上市后将募集资金总额为90亿-100亿元。

“这样的群体成长性好，潜力更难预测。”相关人士告诉记者，南京银行可能很快会在上海和杭州设立分行。

另据知情人士表示，紧接着南京银行和宁波银行之后准备上市的，将是杭州商业银行和北京银行。

与宁波银行相比，尽管资产质量略差，但南京银行的盈利能力比较强，净资产也比较高

$T与宁波银行相比，尽 管资产质量略差，但南京 银行的盈利能力比较强， 净资产也比较高$E$$ 6月22日同时获得证监会发审 委通过上市资格的南京银行和宁波银 行，将在接到证监会正式批文后，分别 在上海和深圳两地同时上市。届时，南 京银行登陆上海证交所，而宁波银行 将上深交所中小板。$$ 知情人士表示，南京银行将在7 月中旬进行路演。预计上市发行价格 每股8－9元，10元为限，上市当天将 冲高到15元。$$ 或许是等待太久，各种准备早都 就位的缘故，在发审委通过了上市申 请之后，不同于宁波银行的高调，南京 银行方面并没有出现大家想象中的兴 奋和繁忙。$$ “我们现在正在等证监会的正式 批文。”南京银行的相关高层人士相当 平静地告诉记者，现在银行方面正备 根据发审委过会时提出的一些意见进 行材料补充。“不是什么实质性问题， 会很快正式发文。”$$ 上述南京银行人士表示，银行力 面准备在接到证监会正式批文后的两 天内进行上市路演。$$ 国内城商行第一股，曾是南京银 行追逐了许久的梦想。如今，上市之路 终于修成正果，一路上却充满艰辛。$$ 2003年，南京银行(原为南京市 商业银行)就由中信证券完成上市辅 导，谋求A股上市。后因股改启动和 其他原因而一直耽搁下来。$$ 据了解，南京银行的上市资格一 直拖到今天，其中最主要的原因还 是城市商业银行的性质所致，特别 是涉及到股权结构的认可。为此，从 2000年开始，南京银行的股权一直 就没变动。$$ 目前尽管两家银行都在尽量争取 第一个上市，但据了解，证监会对此的 安排有可能是两家银行同时在两地市 场一起进行。$$ 虽然对具体的上市拟定发行价没 有透露，但南京银行相关人士向记者 表示，与宁波银行相比，尽管资产质量 略差，但南京银行的盈利能力比较强， 净资产也比较高。截至2006年底，南 京银行总资产为579.23亿元，2006年 实现利润总额7.75亿元，注册资本为 12.068亿元，预期发行规模7亿股。$$ “现在是净资产的倍数、净利润 和市盈率问题，”该人士告诉记者，南 京银行盈利能力比较强，去年税后每 股为0.49元。因此，无论从净利润、市 盈率，还是发行价，应该都不会表现 太差。$$ 其实，我们可以对南京银行的发 行价格进行一个粗略推算。根据南京 银行每股净利润为0.49元计。按照A 股市场25～30倍市盈率推算，南京银 行每股发行价格应该在12元～15元。 按照预期的7亿股发行规模计算，南 京银行上市后将募集资金总额为90 亿－100亿元。$$ “这样的群体成长性好，潜力更难 预测。”相关人士告诉记者，南京银行 可能很快会在上海和杭州设立分行。$$ 另据知情人士表示，紧接着南京 银行和宁波银行之后准备上市的，将 是杭州商业银行和北京银行。

3个月前，美国杜邦公司总部给了大中国区总裁苗思凯一个新任务，那就是竭尽所能寻求中国4万亿经济刺激方案中的新机遇。但这并不是一件容易的事情。苗思凯发现，庞大的业务体系以及各个部门各自为政，让这个任务变得繁重。

“4万亿经济刺激方案提出后，杜邦中国的业务部门都在努力了解该计划下获批项目的信息，寻求相关的商业机会，”杜邦中国公关总监徐俊说，“但从公司层面上看，各个事业部各自为政存在一些重复劳动，效率不是很高。”

由此，苗思凯决定整合公司内部的一些资源，提高效率。

春节后，一个被称之为 “龙项目”的团队在杜邦（中国）内部成立，这个团队有20名成员，关注高速铁路、清洁能源、基础设施建设三个领域的投资并寻找机会。这个团队直接归中国总部管理，苗思凯是这个团队的最高领导。

关注重点

在徐俊看来，4万亿中多数将用于基建方面，而杜邦在基础建设方面包括了很多业务部门，有很多材料会用到；新能源和高速铁路方面则是杜邦在全球做的比较多的科技研发投入后努力的方向。

“我们看到了国内城际铁路、高速列车的发展，4万亿方案中也有所涉及，这和我们的业务方向是相吻合的。新能源领域也一样，从风能到燃料电池、光伏太阳能，杜邦都曾投入过大量科技研发，而且在国内杜邦已经有新能源项目的投入。”徐俊说。

在去年11月出台的4万亿经济刺激方案，主要在基础建设方面加大投资力度。4万亿中有近一半投资将用于铁路、公路、机场和城乡电网建设。

杜邦在中国有39家独资及合资企业，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

其在中国的业务平台分别是电子与通讯技术、高性能材料、涂料与颜料技术、安全与防护及农业与营养。

“龙项目”的直属成员有20人左右，分别来自北京和上海相关业务部门和职能部门。苗思凯和杜邦中国区的市场销售部门负责人、杜邦中国区研发中心的负责人以及杜邦大客户及政府事务部门负责人组成了这个团队的最高领导层。

下转04版

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此外，杜邦负责电子材料、高性能材料、安全与防护以及颜料和涂料的技术部门都会派代表进驻这个团队。

但 “这个团队只是针对4万亿的一个临时的设置，它能够存在多长时间，要看国家的投入的区间会有多长。”徐俊说。

提高效率

目前，这个团队的工作重点是建立起有效的信息收集流程，通过与下游客户或经销商的合作，推动和协助业务部门分析信息，并寻求机会。

信息收集流程主要是由一个被称之为“信息和资讯”的小组负责。这个小组是杜邦“龙项目”团队的核心部门，负责收集、分析和传递有关项目信息，以帮助相关业务部门或行业专项小组发掘业务可能性。信息和资讯小组的成员会集中去向有关部门了解一些获批的项目信息，也会从网上收集信息。“谁是项目的所有者，项目的工期安排，项目有哪些材料承包商，进展情况如何，会公开招标吗，这些问题必须弄清楚。”徐俊说。

小组成员还会从国内的经销商和客户处获得一些信息。杜邦毕竟是原料供应商，需要靠一些客户和经销商来开发一些业务的机会。

“现在有上百个项目值得关注。”徐俊说，“信息小组主要的工作是收集信息，但哪些信息可能包含着商业机会，哪些部门应该参与进来，则由相关的事业部来进行分析。”徐俊说。

当一个项目谈下来后，如果牵扯到两三个事业部，针对这个项目，杜邦会成立一个专门的小组，来继续后面的跟进和协调。

“比如说，这个项目最后被安排在深圳工厂进行材料的生产，那深圳厂会有一个项目团队来负责这个项目的生产和安排。”徐俊说，“生产过程当中如果有一些产品的研发、改型，这个团队也需要去做一些沟通和衔接。”

“龙项目”团队还有一个辅助的职能部门，包括人事、财务、运营以及生产部门。“他们负责协调，一旦一个项目谈下来以后，从人员调配到资金的配合，还有生产行为的协调，都由他们来做后期的后续支持。”徐俊说。

2007年，杜邦的全球销售额为294亿美元，其中大中国区的销售收入为14亿美元。据杜邦中国区公关总监徐俊介绍，虽然公司2008年度财报要到3月份才会公布，但预计2008年度大中国区的销售收入将超过15亿美元。他们计划到2010年将其在华总投资增至12亿美元，并力争将销售规模扩大到40亿美元。

对于杜邦来说，中国4万亿经济刺激方案，为他们提供了新的业务机遇。事实上，越来越多的跨国公司的中国地区领导人都意识到了这一点，他们都在根据各自的业务特点寻求途径。

严凯

3个月前，美国杜邦公司总部给了大中国区总裁苗思凯一个新任务，那就是竭尽所能寻求中国4万亿经济刺激方案中的新机遇。但这并不是一件容易的事情。苗思凯发现，庞大的业务体系以及各个部门各自为政，让这个任务变得繁重。

“4万亿经济刺激方案提出后，杜邦中国的业务部门都在努力了解该计划下获批项目的信息，寻求相关的商业机会，”杜邦中国公关总监徐俊说，“但从公司层面上看，各个事业部各自为政存在一些重复劳动，效率不是很高。”

由此，苗思凯决定整合公司内部的一些资源，提高效率。

春节后，一个被称之为 “龙项目”的团队在杜邦（中国）内部成立，这个团队有20名成员，关注高速铁路、清洁能源、基础设施建设三个领域的投资并寻找机会。这个团队直接归中国总部管理，苗思凯是这个团队的最高领导。

关注重点

在徐俊看来，4万亿中多数将用于基建方面，而杜邦在基础建设方面包括了很多业务部门，有很多材料会用到；新能源和高速铁路方面则是杜邦在全球做的比较多的科技研发投入后努力的方向。

“我们看到了国内城际铁路、高速列车的发展，4万亿方案中也有所涉及，这和我们的业务方向是相吻合的。新能源领域也一样，从风能到燃料电池、光伏太阳能，杜邦都曾投入过大量科技研发，而且在国内杜邦已经有新能源项目的投入。”徐俊说。

在去年11月出台的4万亿经济刺激方案，主要在基础建设方面加大投资力度。4万亿中有近一半投资将用于铁路、公路、机场和城乡电网建设。

杜邦在中国有39家独资及合资企业，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

其在中国的业务平台分别是电子与通讯技术、高性能材料、涂料与颜料技术、安全与防护及农业与营养。

“龙项目”的直属成员有20人左右，分别来自北京和上海相关业务部门和职能部门。苗思凯和杜邦中国区的市场销售部门负责人、杜邦中国区研发中心的负责人以及杜邦大客户及政府事务部门负责人组成了这个团队的最高领导层。

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此外，杜邦负责电子材料、高性能材料、安全与防护以及颜料和涂料的技术部门都会派代表进驻这个团队。

但 “这个团队只是针对4万亿的一个临时的设置，它能够存在多长时间，要看国家的投入的区间会有多长。”徐俊说。

提高效率

目前，这个团队的工作重点是建立起有效的信息收集流程，通过与下游客户或经销商的合作，推动和协助业务部门分析信息，并寻求机会。

信息收集流程主要是由一个被称之为“信息和资讯”的小组负责。这个小组是杜邦“龙项目”团队的核心部门，负责收集、分析和传递有关项目信息，以帮助相关业务部门或行业专项小组发掘业务可能性。信息和资讯小组的成员会集中去向有关部门了解一些获批的项目信息，也会从网上收集信息。“谁是项目的所有者，项目的工期安排，项目有哪些材料承包商，进展情况如何，会公开招标吗，这些问题必须弄清楚。”徐俊说。

小组成员还会从国内的经销商和客户处获得一些信息。杜邦毕竟是原料供应商，需要靠一些客户和经销商来开发一些业务的机会。

“现在有上百个项目值得关注。”徐俊说，“信息小组主要的工作是收集信息，但哪些信息可能包含着商业机会，哪些部门应该参与进来，则由相关的事业部来进行分析。”徐俊说。

当一个项目谈下来后，如果牵扯到两三个事业部，针对这个项目，杜邦会成立一个专门的小组，来继续后面的跟进和协调。

“比如说，这个项目最后被安排在深圳工厂进行材料的生产，那深圳厂会有一个项目团队来负责这个项目的生产和安排。”徐俊说，“生产过程当中如果有一些产品的研发、改型，这个团队也需要去做一些沟通和衔接。”

“龙项目”团队还有一个辅助的职能部门，包括人事、财务、运营以及生产部门。“他们负责协调，一旦一个项目谈下来以后，从人员调配到资金的配合，还有生产行为的协调，都由他们来做后期的后续支持。”徐俊说。

2007年，杜邦的全球销售额为294亿美元，其中大中国区的销售收入为14亿美元。据杜邦中国区公关总监徐俊介绍，虽然公司2008年度财报要到3月份才会公布，但预计2008年度大中国区的销售收入将超过15亿美元。他们计划到2010年将其在华总投资增至12亿美元，并力争将销售规模扩大到40亿美元。

对于杜邦来说，中国4万亿经济刺激方案，为他们提供了新的业务机遇。事实上，越来越多的跨国公司的中国地区领导人都意识到了这一点，他们都在根据各自的业务特点寻求途径。