人常说“人间情万种”，而他———51岁的吉林龙湾国家级自然保护区管理局、辉南森林经营局党委书记、局长孙培琦却对青山林海情有独钟。这位在林海中成长起来的企业掌舵人，纵情山水绘华章，4年来，使一个负债4000余万元的森经局，一跃成为利税大户，并晋升为国家级自然保护区，成为省直属单位。广大职工无不感慨：“孙培琦掌舵的4年，是龙湾森经局起死回生、脱胎换骨的4年！”$$改革：寻突破孙培琦上任伊始，正值国家实施天然林保护工程，森经局年采伐量锐减，一些林产加工企业纷纷下马，企业负债4000余万元。面对几近资不抵债的困境和4000余名职工期待的眼神，这位新上任的局长掷地有声：“我孙培琦一个人没有回天之力，要想企业在困境中崛起，只有靠大家，靠改革！”$$力行产权制改革，该关的关，该停的停，为企业谋得一线生机。办公室不灭的灯光陪他度过了一个个不眠之夜！经过职工代表大会的讨论和通过，孙培琦对基层的液化气站、商贸、服务和加工等15家企业以承包、租赁、股份制、出售、停业等形式进行全面整改。$$保护和开发林业资源，是森林经营局的立足之本。孙培琦加强管护责任制，把全局5万余公顷林地签订了20年承包管护合同818份，实行个人划区管护，受到了省市林业部门领导的肯定和赞扬。$$“我们肩负着国企改革的重任，不能计较个人得失，只有改革才能带领大家走出困境，才能确保大多数人利益，才能建设好我们的生态林业。”为适应新时期林业发展形势，2003-2004年牞辉南森经局实施了整体转制，把改革又一次推向了高潮。$$林业系统在计划经济年代，形成了家族式的小社会，可谓牵一发而动全身。面对种种难题，孙培琦没有畏惧，并说服教育他涉及转制的弟妹等10个直系亲属，率先改变了身份，起到了带动作用。干部竞争上岗，实行聘用制；富余职工一次性安置，择优回聘，实行合同制。这次改革，全局一次性安置职工2521名，每个干部、职工结束了“终身制”，拿掉了“铁饭碗”，实现了艰难的一跃。$$这一跃，实现了辉南森经局企业体制、机制的创新，激发了企业活力。然而，就是这一跃，又有谁知道孙培琦遭受了多少责怪、嘲讽和方方面面的压力，甚至是恐吓。$$为了使林区大片湿地、远古高山湖泊和林海中210多种珍贵的植物得到良好的保护，他们产生了申报国家级自然保护区的信念。于是从2002年开始，孙培琦亲自主持撰写申报材料，并多次深入湿地踏查。功夫不负有心人，他主持撰写的各种申报材料得到了验收专家的认可。一些专家赞叹地说：“辉南森经局申报材料准备之完备、速度之快是前所未有的。”$$谋划：产业兴林业企业的优势是木材，但随着国家“天保工程”的实施，木材以及林产工业已不再是林业企业的支柱产业。林业企业如何发展？孙培琦说，我们不能守着“金盆”要饭吃！$$辉南林区有着得天独厚的自然条件，这里有全国最大的火山口湖群。但是过去对旅游业投入少，旅游设施简陋，旅游收入较低。孙培琦认为要想把旅游业做大做强，必须加大投入，才能以秀奇的山水、完善的设施、热情的服务吸引游客。于是，经多方筹措，投入2000余万元，进行基础设施建设，仅修筑连接各景点的水泥路就用去1200万元。在那段日子，无论多忙，他总是抽出时间驱车百里到工地查看督导。在他的带动下，全局有2000余人奋战在修路一线。2003年10月，连接风景区各景点的水泥公路全部贯通。并通过各种媒体，以举办“杜鹃花卉旅游节”等多种形式进行宣传，提高龙湾旅游知名度。经过辛勤耕作，2005年龙湾喜结硕果：龙湾被评为“AAAA”级旅游风景区，被纳入中国生物圈保护区网络，同时成为国家科普教育基地，在全省“观众最喜欢的十大景区”评选活动中名列第三，更令人惊喜的是，旅游收入突破600万元，旅游业成为支柱产业。$$爱心：遍林海职工房前进双目失明，因公致残，逢年过节，孙培琦都登门看望。每年他都有这样的“必修课”，探访离退休职工和特困职工，倾听基层声音，帮助他们解决生产、生活中的实际困难。“我不仅是局长，也是党委书记，关心群众的疾苦是我的职责。”孙培琦热爱龙湾这片沃土，他更热爱在这片沃土上同自己朝夕相处的父老乡亲。榆树岔、三角龙湾、红旗等单位的供水管线老化陈旧，他四处化缘，对供水管线进行了改造，解决了职工吃水难问题。为了改善环境、提高困难职工生活质量，他们以局、场、个人共同筹集资金的方式，完成了部分林场家属区路面硬化，帮助全局职工家属参加了“农村新型合作医疗”，积极开展帮困扶贫活动，发放救助款，缓解了困难职工燃眉之急，为350余户困难职工办理了城镇居民最低生活保障。$$为了让广大职工脱贫致富奔小康，在他的主持下，一系列扶持发展家庭经济的优惠政策相继出台，2005年，全局职工共发展项目67项，发展业户达758户，总收入实现1150万元，户均收入达1.52万元。