$F编前话：$E $T近年来，我市社会福利企业 围绕振兴通化的工作目标，坚持 以提高效益为核心，以安置残疾 人就业为目的，依靠大企业和社 会力量发展福利企业，初步形成 了以医药、食品、冶金、石油机械 为龙头的社会福利企业新格局， 走上健康、快速的发展轨道。本报 从今天起，陆续刊发系列报道，从 一个侧面向读者反映我市福利企 业的发展概况。$E$$ 在市民政局党委的领导下， 我市社会福利企业工作按照多层 次、多渠道发展的总体路线，不断 发展壮大，2004年，全市福利企业 实现工业总产值4.74亿元，完成销 售收入4.42亿元，实现利税0.6亿 元，该项工作被省民政厅评为全 省“一流工作”。$$ 过去，我市的福利企业户数 多、产值利润低、安置残疾人不到 位、生产不稳定，部分企业处于半 停产状态，残疾职工纷纷上访，福 利企业变成了民政部门的包袱。为 使福利企业尽快走出低谷，恢复生 机，市民政局党委加强调研，及时调 整策略，把抓好福利企业切实纳入 日程，摆上重要位置。$$ 每年，市政府都将福利企业发 展工作纳入政府行为进行管理，定 岗、定职、定位，层层签订目标责任 书。为加强对全市福利企业的管理， 市民政局党委将市民政企业公司改 为市社会福利企业管理办公室，改 变了过去福利企业主管部门只重管 理不重经营的旧方式。加强宣传，政 策指导。社会福利企业的发展，离不 开党委、政府的扶持，为了让企业领 导更好地了解、掌握、运用国家的各 项优惠政策，通过新闻媒体、集中学 习、将政策编印成册等方式宣传到 每户企业，给企业领导吃了定心丸。 加快发展，资金扶持。福利企业的发 展，需要资金扶持，几年来，全市为 福利企业注入发展基金1000多万 元，用于部分企业厂房改造、设备更 新、产品换代工作。改变经营方式， 盘活国有资产。原直属福利纸箱厂、 建工材料厂因管理不善，一直停产 放假。为了解决残疾人的再就业问 题，以两厂为依托，先后开办了大众 洗浴中心、苯板厂、胶水厂、酒厂、冶 金等5户企业。加强基础设施建设。 市福利企业公司原来没有固定办公 场所，为此，市民政局先后投资60多 万元，新建了一所473.4平方米的办 公楼，结束了公司长期“游击办公” 的历史，同时，还新购置了交通工 具、电脑，实现了办公自动化。