本报讯（杨子巍报道）“上面千条线，下面一根针”，乡镇干部工作任务重、身上责任大已成为共性问题。为了给乡镇干部进行有效减压，通化县从政治关爱、能力关注、生活关心三方面入手，实施人性化干部队伍管理模式，有效激发和调动了乡镇干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

强化政治关爱，树立“不让干事人吃亏”的用人导向。县委坚持乡镇干部定期交流、奖赏性流动等制度，对在同一乡镇特别是在偏远乡镇工作时间较长、成绩突出、群众认可度高的乡镇领导干部进行重点交流，及时将他们交流到重要部门、关键岗位或重点乡镇。五年来，10名回县直的乡镇党政“一把手”中，7人到发改、林业、计生、移民、残联等重要县直部门担任“一把手”，3人到经济条件较好的局担任副职领导，新提拔的10名乡镇党委书记全部从乡镇长中产生，营造了重视乡镇领导干部、重视基层工作的良好氛围。

注重能力提升，切实加大培养锻炼力度。县委坚持把实践锻炼和理论学习作为培养提高干部素质能力的重要途径，五年来，先后选派7名乡镇长到北京、上海、江苏、山东等地进行挂职锻炼，选派75名乡镇后备干部到信访、招商、项目建设等重点工作中进行挂职锻炼；组织27名乡镇党政“一把手”定期到清华、北大、浙大等知名院校培训学习，进一步开拓了眼界、增长了才干，全方位提高乡镇干部综合素质。

完善保障机制，着力为乡镇干部优化环境。财政上给予大力支持，从2010年开始，将乡镇干部工资、办公经费等纳入县财政统一划拨，解决了部分乡镇干部工资低、经费少等问题；每年从县财政列支1000万元，年底作为财政税收奖励专项资金，鼓励乡镇干部培植财源、增加税收；每年按照标兵村7000元、先进村6500元、达标村6000元标准拨付党建专项经费，有效调动了村干部的工作积极性。设立干部健康档案，定期为80名乡镇干部进行免费体检；对35名特殊困难乡镇干部以党组织的名义进行及时救助；推行领导干部午餐“禁酒令”，将乡镇领导干部从迎来送往中“解放”出来。同时，县委组织部通过组织部长“双向”约谈、组工干部下访、建立帮扶对子和工作联系点等活动方式，及时给乡镇干部减压，让乡镇干部切实感受到家的温暖和组织的关怀。