本报讯（刘亚超报道）去年，通钢物 资采购公司积极开发，充分利用周边地 方资源，不仅保证了采购总量的完成，也 有效地降低了采购成本。$$ 这个公司根据市场变化，把目光对 准周边地方资源。对直接影响生产的大 宗原燃料采购，确定了以稳定周边地方 资源为主的采购策略，不同的品种采取 不同的采购举措，不断增加资源储备量 和占有量。铁精粉采购在积极扶持周边 中小企业的同时，采取“追塑定价”和适 时调价的做法，锁定了周边地方铁精粉 资源，全年采购周边铁精粉占采购总量 的75％。与东北其他钢厂同期进货相比， 减少费用支出265万元。洗精煤采购立 足不断开发新用户，根据生产需求，及时 调整周边资源结构，合理布局。减少周边 资源的流失。全年采购地方洗精煤占采 购总量的25．6％。与前年同期相比多采 购洗精煤10万吨，减少费用支出近千万 元。废钢采购以发挥地方资源优势，调动 周边供户积极性为主，采取批量政策，最 大限度占领周进资源，全年采购周边废 钢占采购总量的25．5％。实行采购废钢 合格料，减少了切割等费用支出，减少费 用支出1800万余元。三项累计减少支出 3000万余元。$$ 由于采购地方资源具有地域优势， 不仅有效地锁定了地方资源，减少采购 费用支出，也因为这部分资源全部采用 汽车运输，从而缓解了铁路运力紧缺带 来的压力，增加了品种库存，满足了生产 需求。