本报讯通化地 税直属税务局税收工作立足实际， 对内强征管，对外抓服务，积极扶 持企业发展，增加税源后劲，加大 征管力度，税收入库又创新高。 2006年，税收征收入库24589万 元，增收3710万元，增长17.8%。$$ 征管措施到位。在内部全面落 实税收管理员制度，科学、明确、规范 划分职责，对管户范围重新划分，实 行属地管理与行业管理相结合的方 式，提高管户质量和效率。积极推行 税控装置，使“以票控税”更加完善、 规范。把房地产、建筑业作为税收征 管的重点，逐步增强税源控管能力， 全部取消手工开票，使这两个行业的 纳税行为更加科学。2006年，这两个 行业入库营业税2637万元，比上年 同期增收637万元，增长比例32%。 严格欠税管理，不断加大清欠力 并。为减少欠税，给纳税人提供平 等、公正的纳税氛围，对所有欠税 企业进行清理，分析_纳税人欠税 成因，分类管理，实行欠税公告制 度，按日下达清欠指标，并跟踪考 核，全年入库压欠税款1900万 元。加大执法力度，采取税收保全 及税收强制执行措施、查封、扣押 欠税企业财产进行抵税，扣缴欠 税企业滞纳金6.3万元。$$ 税收服务到位。多次组织企 业人员座谈，认真研究企业报送的 合同、税收协定等相关资料，听取 企业的合理化建议；在企业开具售 付汇证明、外籍人员完税证明、技 术服务合同完税等方面，做到一次 告知、开设专用绿色通道即到即 办。他们还对相关事项进行事前预 告，发现企业申报错误立即纠正。$$ 针对全市棚户区改造项目，该 局实行重点项目服务包保责任制， 将重点项目优化服务责任到人，每 月至少两次深入现场了解进展情 况，现场办理有关涉税事项，并做 好税收政策宣传。同时，建立服秀 反馈协调机制，要求管理人员在日 常服务过程中，及时对企业反映的 问题进行反馈，帮助企业解决政策 难题。$$ 政策落实到位。全面推行与 纳税人挂钩服务活动，主动做到 “四个一”。即：为企业送一条信 息、提一个合理化建议、协调一笔 发展资金、解决一个营销难题。近 年来，该局领导共挂钩服务企业 10多个，为企业提供各类信息30 余条、合理化建议近20条、协调 发展资金4000余万元。使企业新 增产值近亿元，增加利税700余 万元。他们对法律规定可享受减 免税收优惠的企业及时给予办 理，先后为民政企业、劳动服务 企业和破产，改制及棚户区改造 等减免税收达2734万元。2006 年，减免各项税款达3204万元， 受惠人员达7645人(户)次；下 岗再就业减免税款达153万元， 受惠人员达128人次；为鼓励企 业开发新技术等其他重点项目， 上报审批各项费用、损失等款项 3068万元，为企业注入了活力， 产生了效益。