在通化县城“金色地中海”住宅小区门前，“省百姓口碑金奖单位、省十佳绿美小区、市优秀住宅示范小区”的牌匾格外扎眼，与设计别致的门面、错落有致的楼区相得益彰。通化县城的居民都知道，“金色地中海”是当前县城最高档的住宅小区，特别是物业管理相当到位，他们请来了一位行家，把这里管理得井井有条，深得小区业户的信赖。

这位行家名叫马思，来自大连，先后在大连万达企业集团、大连国泰盛达企业集团担任过物业项目负责人，物业管理从业十余年，具有先进的物业管理理念和丰富的管理经验，他负责管理的项目被评过国家优秀示范项目。2012年，马思在通化县成立物业公司并接管了“金色地中海”小区。起初，许多业主不懂物业，抗拒公司统一管理，随着管理成果逐渐显现，业主渐渐转变了观念。小区内环境优美，绿树花坛、运动器材、车辆停放井然有序。小区实行安全监控全覆盖，周边栅栏、过往通道无死角，业主入住两年多来没有发生安全事故。

马思始终坚持以业主为关注焦点，开展多种形式的便民服务，婚庆VIP服务、运货时提供便携手推车、无偿发布租赁广告、节日发布温馨祝福、雨天提供雨伞、雪天保证园区道路畅通等等。马思常说，任何与业主相关的事儿都是大事。他们经常开展业主回访，对维修、投诉、服务进行跟踪，查找不足，改进服务。他们还开展形式多样的社区文化活动，丰富业主的日常生活，如在节庆日举办扑克比赛、露天观看电影、组织装饰装修恳谈会等活动。

“堂堂正正做人，踏踏实实做事”是马思一贯的人生准则。他经常对员工说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好，要时刻心系衣食父母，服务好业户。”夏天他经常陪保安队伍小区巡查；冬季与员工一起清扫小区积雪；夜间供暖设施渗漏，他都会跟员工一起排查原因。近三年时间，家在外地的他却在小区度过了两个端午、两个中秋，每年春节临近除夕日才匆匆往家赶。马思打造“管理一流、服务一流、员工素质一流”的物业服务品牌，在地中海小区得到充分验证。他的敬业精神深深感染着每一位员工，他领导的团队用实际行动赢得了业主及同行的认可和赞誉，最近他们又获得了通化市“2014年度最佳优质服务单位”。

俗话说“牙疼不是病，疼起来真要命”。牙疼的经历令人不堪回首，吃药、打针、拔牙、镶牙，哪样不是让人苦不堪言，那真是既遭罪又花钱的事儿。然而在东昌区东昌社区卫生服务中心主任孙亚钧那里，经他治愈过的患者无不交口称赞，在孙医生这里拔牙看病不痛有效。

毕业于白求恩医科大学口腔医学专业的孙亚钧，从毕业那天起就一直从事口腔医疗专业，从最基层干起，一干就是30余年，治疗了上万名患者，得到了广大患者的认可和好评。近年来，连续两届被评为东昌区十大名医，荣获过吉林省城市社区卫生工作先进工作者称号，并多次被东昌区卫生局评为先进个人、先进工作者、优秀党员。孙亚钧主治医师在本专业领域有着丰富的临床经验和精湛的专业特长，通过数十年对牙病患者治愈的经历，积累了大量的临床经验，有着解决关键性技术难题和处理疑难病症的能力。在学术上，曾获得过一项国家专利和一项吉林省卫生厅重大新技术二等奖，他所研究出的专业课题“无痛微创拔牙术”和种植牙齿等相关研究给无数牙病患者解除了痛苦，带来了福音。

工作中，孙亚钧在专业上精益求精，带领实习生、学员手把手的传帮带，把自己的临床经验和技术毫无保留地教给学员，培养了大批专业人才，有不少学员自己开诊所，为患者治疗牙患，从而解决了多人就业问题，带来了可观的社会效益和经济效益。孙亚钧作为通化市为数不多的专业牙科主任医师，被公认为学科带头人，有着较高的社会知名度和认知度，在患者中享有较高威望，但他对患者一视同仁，对年老患者和家庭困难居民在治牙花费上都有着一定程度上的减免，在国家规定医疗费的基础上最大程度为患者减免，仅此一项每年就达万元以上。并经常深入社区为居民进行普及口腔健康常识讲座，在每天接待数百名患者的同时还挤出时间带着医疗器戒和模型到辖区的实验小学、沿江小学为学生免费检查口腔卫生，传授有关怎样保护口腔保健方面的知识，使学生们从小就养成良好的卫生习惯。

“业精于勤荒于嬉”，孙亚钧医师从来没有在自己的成绩上沾沾自喜，而是以老黄牛般的开拓精神在颌面外科治疗上，开展了中、小型手术。如：唇腭裂修复术、下颌骨折间固定术、腮腺混合瘤摘出术等，并将牙科领域最先进的种植义齿技术引进到东昌区街道卫生服务中心，不断地将新材料、新设备、新技术、新工艺迅速应用于临床。

孙亚钧医师在治愈广大患者的同时，还先后发表省、国家级论文十余篇，并获得较高的评价。他带着强烈的事业心、社会责任感和高尚的职业道德，在为广大患者解除病痛，奉献爱心的同时，也为东昌区卫生事业的发展奉献出了属于自己的那份光和热。

日前，通化医药高新区党工委书记、管委会主任初功名接受记者采访时说，市第六次党代会提出“举全市之力支持通化医药高新技术产业开发区按照“产城一体”的发展理念，紧紧围绕千亿元产值目标，加快引进国内外高水平医药企业、研发机构、大学和创新型人才，加快建设研发中心、孵化中心、融资平台等重点工程，加快推进体制机制创新，集聚各类医药产业资源，推进发展，尽快进入国家级高新区行列”的工作要求，通化医药高新区将结合实际，以党代会精神为引领，全力推进经济社会发展。

2012年，通化医药高新区要做到“五大一快一保”和“六个突破”。“五大一快一保”，即项目大建设、资金大引进、工业大提速、环境大改善、服务大提升、经济快发展、保证国家级高新区创建；“六个突破”，即地区生产总值突破43亿元，增长40%；工业总产值突破34 亿元，增长40%；工业增加值突破12亿元，增长40%；固定资产投资突破54亿元，增长40%；财政收入突破4.6亿元，增长40%；农民人均收入突破9300元，增长14%。重点做好以下七个方面工作：一是推动“项目大建设”。开展“项目建设双百日”活动，按照“成立一个服务组、签订一个合同、出台一个政策、实施一站式服务、实行一包到底”工作机制，严格落实包保责任制，切实抓好项目落实和推进。二是做好“资金大引进”。创新招商引资理念和方式，坚持“走出去”与“请进来”相结合，动员社会各界齐招商、共引资。三是搞好“工业大提速”。切实做好项目的包装和储备，提高招商引资的成功率和签约率。积极加强与大专院校的对接，探索建立科技成果转化招商的长效机制。

开展“百名干部进百企”活动，为企业提供优质服务。四是促进“环境大改善”。提高园区道路、供水、供热、供电、绿美化的配套服务功能。在农村、社区开展“爱绿、保洁、平安、和谐”活动，在企业开展“爱绿、保洁、安全、效益”活动。五是做好“服务大提升”。牢固树立“四种精神”，教育和引导全区干部职工充分发扬甘于奉献、激情创业、迎难而上、争创一流的工作精神。着力提高“六种能力”，进一步提高干部队伍的综合素质，全面提高驾驭全局和处理复杂问题的能力、解决各类矛盾和综合执法的能力、应对和处理突发事件的能力、综合协调的能力、廉洁自律的能力和团结互助的能力。开展“三式”服务，为投资者提供“保姆式”、“亲情式”、“家庭式”的服务，促进每一个项目都能引得进、留得住、发展好。打造“六最”高新区，坚持以服务最优质、环境最优美、政策最优惠、投资最赚钱、时间最宝贵、团队最诚信的“六最”为目标，营造高新区投资创业的良好氛围。六是加速“经济快发展”，强化财源保增长，狠抓收入保增长，用活政策保增长，强化税收涵养保增长。七是保证“国家级高新区创建”。国家高新区以升促建的各项工作要按计划加以推进，制定中远期各项发展规划。推进创业服务中心公共平台建设。