本报讯(朴梅花李刚)
长白县始终把县管部门“一把手”作为加强领导干部队伍建设的重中之重,坚持从教育培训、考核激励、监督管理三方面入手,努力提升“一把手”带班子、管队伍、抓经济的能力和水平。
完善培训机制,提升综合素质。推行岗前培训,注重对新任县管部门“一把手”领导艺术、沟通技巧、政策法规、农村工作方法以及县情等知识的针对性培训,使其尽快适应新岗位要求;推行专题培训,重点抓好舆情应对、城市规划、环境保护、民主法治、社会管理等专题的培训;专门举办县管部门“一把手”研讨班,围绕“如何创新工作方式、方法,全力贯彻落实县委县政府工作部署,认真做好本部门、本单位工作”进行专题发言;推行实践培训,分批分次地选派党政“一把手”赴中央民族干部学院和沿海发达地区集中培训和考察学习,使其在对比分析中开阔眼界,拓展思路。
完善考核机制,提升队伍活力。进一步完善“一把手”实绩考评办法,进一步强化考核结果运用,把考评结果作为“一把手”交流任免、评先评优的重要依据,对抓落实有力、工作实绩突出的“一把手”给予表彰奖励和提拔重用;对群众威信较低、民主测评不称职票超过三分之一的,进行诫勉谈话或调整交流,实现能者上、庸者下。
完善监督机制,提升自律意识。实行承诺制,突出责任监督,开展“干部履职述诺,群众监督评诺”活动,有效地监督“一把手”在选人用人、廉洁自律等方面存在的问题;实行互评制,突出相互监督,开展部门“一把手”互评活动,通过互相评议、互相“揭短”,进一步增强“一把手”廉洁从政、勤政为民意识;实行干部考审制,突出财务监督,把任期经济责任审计与班子考核有机结合起来,重点审计“一把手”任职期间执行国家财经政策、年度资金使用、重大工程项目投资等情况,切实防止干部“带病提拔”等现象的发生。