暴雨，狂泻！洪水，肆虐！连日来的暴雨使我市部分地区遭受了严重的洪涝灾害。通化供电公司以高度的政治责任感，积极履行社会责任，全力以赴抗灾救险，坚决保证抗洪排涝和居民生活用电，迅速修复电力设施，确保灾区恢复生产用电。 

洪水来袭，通化供电公司立即启动防汛应急预案，运转应急指挥系统全线运行，送、变、配电专业人员，管理人员全部集结到位；雨情和洪峰的实时监测信息八方汇集，科学抗洪、安全抢修的指令迅速下达至各基层单位，一切都有条不紊地进行。该公司按照“打破供电区域，打破管理体制，不盛 

春分农供，不分城乡，哪里有险情，抢险到哪喜里，树立全局一盘棋”的原则，一场恢复供孙电、保电网稳定运行的抗洪抢险工作全面展鹏开。 

突如其来的洪水，使通化电网遭受到重创。通化500千伏变电站、集安220千伏变电站、黄柏66千伏变电站入站通道中断，66千伏横道变电站通讯中断，66千伏长三线164号倒杆停电，27条10千伏线路倒杆113基、断线26处，28923户客户停电…… 

面对灾情，该公司班子迅速做出部署，在保证安全的前提下，全力抗洪，务必确保电网安全稳定运行。干部员工顶着暴雨，迅速投入到抗灾保电工作中。9时08分，66千伏长负荷转由66千伏长密线带后，线路停运；10时39分10千伏新胜线恢复送电；11时40分，经调整通信电路，66千伏横道变电站通讯恢复正常…… 

为确保电网免受洪水袭击和人们生命财产安全，该公司在恢复线路供电的同时，还及时将一部分电力线路停运。因浑江水猛涨，洪水已经与跨江的10千伏铜带线23号和24号间导线接近，该公司果断将10千伏铜带线停运。一统河上游水库泄洪，百姓撤离，19时整，洪水进入柳河县境内。此时，柳河供电分公司的抢险队员却没有撤离，而是时刻监视着电杆与洪水的位置及河水的变化。“不好，无纺布护坡被洪水撕开一个大口子。”“河水马上就要漫上护坡了。”该分公司立即对被洪水淹没的10千伏城干二线、石铁线、柳药线停电。19时06分，停电，一条又一条电力线路在洪水面前被迫停运……电杆倒了、导线断了、电停了，但却没有因为电而给人们造成任何威胁。 

在这次抗击洪水中，通化供电公司出动抢修车辆470台次，抢修人员3300余人次，大型施工器械13台次。每天，抢修人员趟在水里、泥里，与时间赛跑，跟洪水搏斗，一基基倒掉的电杆被重新立起，一根根断掉的导线被重新接起，一盏盏灯亮了起来。经过五个昼夜不间断奋战，截至8月4日，所有抢修工作全部完毕，通化电网全面恢复正常运行。

建设服务型工商作为一种发展理念，体现了与时俱进的精神。建设服务型工商应 该是工商行政管理机关统领全局工作的指导思想。$$ 当前，工商行政管理队伍中服务观念淡薄，就执法而执法、为监管而监管的现象 依然存在，致使工作“浮”在表面上，起不到应有的效果。为使工商行政管理工作适 应经济发展主旋律，营造顺畅的招商引资环境，建设服务型工商刻不容缓。$$ 立足依法行政$$ 工商行政管理机关是市场监管和行政执法部门，与市场运行和经济发展联系密 切，尤其要转变职能，把服务作为行使权力和实施管理的指导思想。从保证整体经济 健康有序发展的角度开展工作，让符合市场要求的不断发展壮大；让违背市场要求的 退出；让合法规范的经营活动在市场中如鱼得水；让违法违规的经营活动寸步难行。 要做到依法行政与依德行政相结合，严格执法与热情服务相结合，执法与服务并举。$$ 着眼无限服务$$ 由过去的“有限管理”向“无限服务”转变。在这个转变过程中，必须确立“四 种理念”。$$ 确立“有所为、有所不为”的理念。营造和谐有序、开放宽松的市场准入环境， 放开市场主体的准入和退出，把该管的事切实管住、管好，把该放的要彻底放开、放 活。$$ 确立“有限管理”和“无限服务”的理念。营造优质高效、方便快捷的服务环 境，全面推行引导服务、限时服务、延时服务、预约服务等服务举措，提高工作质 量、效率和办事透明度、社会满意度。$$ 确立“市场经济是信用经济”理念。营造诚信经营的市场环境，建立信用记录制 和信用备案制，使信用咨询成为工商行政管理工作的重要服务领域。$$ 勇于开拓创新$$ 创新注册方式。企业和个体工商户在申办市场准入登记时，将外资企业、内资企 业、私营企业的分散登记方式改为一个窗口登记，实行“一审一核制”和“注册官 制”，实现标准统一、快速准入。$$ 创新收费方式。由过去的工商管理人员自己收费改为集中计算机收费和委托银行 代收。使一线执法人员从收费中解脱出来，集中精力做好市场巡查监管。$$ 创新监管方式。推行诚信企业（A级）免检制度，年检验（换）照改为滚动年检 验（换）照和上门年检验（换）照，使年检验（换）照这个矛盾的焦点变为工商行政 管理机关为企业和业户服务的亮点。$$ 加强自身建设$$ 加强工商部门的自身建设，做到人人都是窗口，人人都是软环境。$$ 推行品牌战略。做到思想上尊重企业，感情上贴近企业，行动上深入企业，积极 引导扶持地方企业和非公有制企业推行广告、品牌战略，实现对企业信誉经济的引 导，运用广告、商标、“重合同、守信用”战略开拓市场，发展经济，增创效益。$$ 完善服务手段。加快网上工商建设步伐。积极探索网上登记、网上年检、网上查 询、网上服务，降低市场主体准入“门槛”，为企业和业户进出市场提供畅通的“绿 色通道”。运用科学技术手段，减少繁琐的手工作业方式。加强基层工商分局（所） 建设。随着登记办照权的委托下放，更要加强基层部门建设，真正实现优质服务的 “窗口”。$$ 建立长效机制。建立工作通报制度，及时督办各项工作。建立联系点和走访制 度，定期不定期征求人大代表、政协委员和社会各界的意见和建议，纳入工作目标考 核。年初布置工作后，年中与年末都要考核服务型工商建设的成果。

通化是个移民城市。1875年以前的215年间，这里是封禁区，人迹罕至、森林茂密、野兽群集。解封后，山东大批移民不畏艰险，排除万难，沿着鸭绿江和浑江而上，逐渐迁移到富饶的通化大地，克服种种困难，垦荒、淘金、挖参、伐木，谋求生存。 

最先来到的移民，在大庙沟（今金厂镇）发现了黄金，便在这里开矿淘金，以此为生。当时既不交纳赋税，又不受官府管制。设治后，官府收税，实施管理。当年淘金的先民有“立石为庙，插草为香”的习俗，即在这条大沟里立了不少石头庙，以祭祀山神、土地，故而称为大庙沟，先称二亩地。后来，人们常说：“先有二亩地，后有通化县。”二亩地是先民们在此淘金时最早开垦的地方。通化县城的设治，是由淘金人的引入，移民越来越多而置。 

人参是东北“三宝”之一，人们把山参视为宝贝。长白山区的独特地理环境适宜人参生长，所以，有山有林就有参。当年人们把挖参卖钱作为养家糊口的经济来源。进山挖参，行话叫“放山”。谷雨过后，挖参人就拉帮结伙上山挖参，直到秋后才背筐下山。进山挖参是很艰苦的，吃在林中，住在山里，蚊虫叮咬，野兽威胁，常患疾病。没有强壮的身体和坚强的毅力是坚持不下来的。进山挖参要有头领，称为把头。挖参人有严格的山规，要服从把头领导。凡采参人，不管到哪支挖参队伍里，都会受到欢迎，管吃管住。如一人麻达山（迷路）了，队伍里的人都会去寻找，为了找到兄弟，宁可几天几夜挨饿受累，甚至舍出生命；如果一伙人麻达山了，只要打起火堆，另一伙人看见了，不管隔多远，都会来相救。 

古时，人们把进山伐树的人称为木把，亦叫木帮。木把的称呼不单是伐木，如伐树的、赶爬犁的、赶河的、放排的都称作木把。伐木是集体劳动，设有木场。木场里，都有几间大房子（工棚子），大场住四五十人，小场住二三十人。木场是资本家开的，场方把伐木作业包给大把头。大把头到农村招人进山伐木。木把们在大雪封山以前进山，一连干5个多月活，整个冬天，只在春节歇工一天。木把们的活是很累的，作业时间也长，早晨两三点上山，晚上八九点钟回房子，一个晚上只能睡四五个小时。伐木作业是每年十月进山，到第二年三月十六日就“卡套”了，木把们才下山。木把们在山上将树砍倒了，还得运出山。借冬天冰雪之利，用特制的爬犁套上牲口从山上往楞场里运原条，抓垛归楞。从楞场再用牲畜爬犁将原条运到江沿排坞子里，来年五月，编成木排，顺浑江而下进入鸭绿江流放到安东（丹东）港口集散。每条木排可编入木材100至150立方米。大型木排前头，安三把大棹，分别由三人掌棹。江水有急有缓，险滩重重，礁石林立，有时水急浪大，稍有不慎，就会触礁，排散人亡。流筏工人就在这样艰险环境中作业。掌棹人显示出急流勇进的拼搏精神。 

先辈们闯关东，每走一步都是一搏，都是冒险，更是壮举，在抗争中延续生命、繁衍生息，其血脉孕育了一种敢于铤而走险的个性，并世代相传。这种精神已被通化人继承下来，融入在城市精神中。