2004年6月，刘峰被任命为梅河口市万通客运有限责任公司经理兼党委书记。上任后，他深入实际调查研究，与班子成员谋划发展大计，确立了“严格管理增效益，安全生产上台阶，抢抓机遇谋发展”的工作思路。在工作中，他注重强化经营管理，吸收运用现代企业管理思想，建立竞争激励机制，充分调动干部员工的积极性。致力开发新的营运线路，积极拓展全新经营领域，企业营运收入、职工工资及福利连年递增。 

上任伊始，刘峰认真研读企业管理学著作，学习“海尔公司”先进管理经验。同时，组织精干力量制定了ISO9000国际质量管理体系认证工作实施方案，结合实际建立一套科学化、标准化、规范化的管理体系，获得了ISO国际质量管理体系认证证书，使公司各项管理工作更加科学缜密。同时，加快客运行业信息化建设步伐，投资建设了财务数据中心、GPS车载监控、营运车辆管理等信息化管理系统，构建起现代化办公网络，实现了企业内部信息资源共享。为营运车辆安装了GPS车载终端监控设备，分别建立了长短途、大公交和小公交GPS监控中心，对客运车辆在行驶途中进行全程监管。刘峰积极组织制定了20条客运线路的开发计划上报省主管部门。仅这两年，公司就新开发了梅河口至河间、潍坊、通辽3条省际班线及二道白河、五道梁2条市际班线，恢复丹东、抚顺、清原3条省际班线，并在原有15条公交线路的基础上，新开通了“政务中心环线”、“莲河至交警队”等7条公交线路。他还积极推动节能减排创新工作，对车辆档次低、车型小、油耗高的老旧车辆实施换型更新。2008年以来，先后筹措资金2800万元对老旧车辆进行更新，使高等级客车达到65%。他还确立了大公交发展目标，投资613万元先后购置了12台无人售票豪华空调公交车和6台8米公交车，并将42台小公汽更

新为中型公交车，增强了运力，为企业可持续发展注入了生机和动力。 

目前，梅河口市万通客运公司营运车辆发展到191辆（含公交车82辆）；营运线路发展到90条，长途线路辐射吉、辽、黑、鲁、冀、京、津7个省市，中短途班线辐射全市19个乡镇，年客运量达257万人；公交网络覆盖整个城市和郊区，在全省同类城市中率先实现城乡公交一体化，年客运量达1600万人。 

作为企业带头人，刘峰诚实守信又极具社会责任感。几年来，他忠实履行企业奉献社会的责任，赢得社会各界的赞誉。本着便民利民的原则，他积极协调各种利益关系，分别对“政务中心环线”、“铁北八十八栋”等6条公交线路实施调整和延伸，增加了20个站点，延伸里程达15公里，既满足了市内群众的出行需求，又为偏远区域群众出行创造了便利。 

在刘峰的带领下，梅河口市万通客运公司先后获得通化市“文明单位”、“五星级和谐单位”等30多项荣誉。他先后荣获建设“平安通化”工作先进个人、省“经济技术创新标兵”、省“五一劳动奖章”等20多项称号。