东通化街道学苑社区位于二道江区山上。该社区的特点是面积大、人多,农转非人、流动人、下岗人员、低保户、残疾人也相对较多,这决定了社区各项工作的开展也相对困难。社区党总支以“创先争优”活动为载体,在“争创服务型党组织,创建和谐社区活动”中结合本社区实际,突出构建“八连心”民情气象站,把各种服务送到了社区居民的心坎儿上,让每个特殊群体都感受到社会大家庭的温暖。
联系社区老年人和他们心连心。学苑社区60岁以上老年人共756人,占总人的11%,几年来,社区工作人员坚持上门与空巢老人、独居老人谈心,帮他们做家务,带他们求医问药,或与他们不在身边的子女沟通,让他们得到更多的亲情温暖。
联系下岗失业人员和他们心连心。学苑社区有下岗失业人员587人,占人总数的9%。今年,社区为他们提供就业培训2次,提供就业信息40多条。同时还积极为他们介绍工作、提供小额贷款、寻求致富项目,联系就业门路。为辖区45名没有找到工作的大学毕业生介绍工作或提供相关政策扶持,让他们自谋生路,并鼓励下岗职工以积极心态进行二次创业。
联系残疾人和他们心连心。辖区有残疾人员115人,社区帮助2名聋哑儿童联系训练中心,为5名特困残疾人向有关部门争取到每人500元的帮困金。利用“爱眼日”、“碘缺乏日”、“精神卫生日”等特殊节日,开展疾病预防知识宣传活动,普及率达95%以上。同时,社区工作人员还定期与他们沟通、谈心,鼓励他们以积极的心态笑对人生。高位截瘫的孙文强告诉记者,因为行动不便,他几乎不能出屋,有个大事小情都得社区工作人员亲自上门服务。去年,社区还为他在市残联争取到一辆轮椅,使他的生活便利了不少。
联系未成年人和他们心连心。社区工作人员入户了解社区内未成年人的数量,将情况特殊的孩子登记在册,并组成11个帮扶对子。社区团总支与通钢一中团委联合,动员辖区内团员开展清理社区小广告活动和爱国主义教育活动,培养孩子们热爱劳动的品质,激发他们的爱国热情。
联系低保户和他们心连心。社区共有低保户216户,今年共为45位低保户办理了社保工资,使他们的生活得到进一步改善。社区在加大社会救助政策宣传的基础上,着力落实好低保、临时救助、医疗、教育、住房等关乎民生的社会救助保障。今年接受日常医疗救助的低保户35人,救助金额1.05万元;大病医疗救助15人,救助金额3万元;助学救助6名低保学生;为16名低保户申请住房补贴;为3名低保无房户申请廉租房;为18户困难家庭申报了最低生活保障金。
联系党员、老兵和他们心连心。学苑社区有党员77人,老兵6人,社区定期对他们进行走访,给老兵提供发挥余热的机会,让老兵成为关工委活动的老年志愿者,对辖区居民和未成年人进行义务爱国主义教育。“七一”、“八一”期间,组织党员、老兵一起参加社区活动,增强党员的党性教育,逢年过节社区都会带上慰问品对他们进行走访慰问。
联系贫困户和他们心连心。学苑社区32栋是平房,居住的大都是通钢退休的老年人或流动人,生活比较贫困。由于棚户区改造,使这些贫困居民难以维持正常的生活,社区便与棚改办协调,为他们先发放一部分租房补贴以解他们的燃眉之急。
联系计划生育特殊家庭和他们心连心。帮助社区3户计划生育特殊家庭解决具体困难,并通过与部队结对,使居民体会到社会的关爱和温暖。每逢年节,社区都会进行走访、慰问并送去生活用品。
提起公共厕所,人们自然会联想到整天与粪便打交道的那群人,工作环境和艰苦程度令人无法想象。随着城市基础建设日新月异的变化,城市公厕也显得更加重要。作为通化市公厕管理处的带头人、高级工程师李忠伟,在公厕建设管理岗位上一干就是14年。14年来,他满腔热忱、以苦为乐,一心扑在公厕建设和管理事业上。他担任市公厕管理处处长以来,克服了任务繁重、资金紧张、条件艰苦等诸多困难,出色完成了上级交办的各项任务,使我市公厕管理事业得到了健康有序的发展,赢得了广大市民的一致好评。 李忠伟常说一句话:“要做就要做最好、要干咱就争第一”。在繁杂的公厕管理工作中,他充分发挥多年累积的工作经验,对全市公厕进行全面建档建册,确立了公厕监察日报制、公厕维护限时制和公厕管理责任追究制,填补了我市公厕管理的空白。他还结合工作实际,制定并实施了《通化市公厕管理量化考核标准》,在全处层层落实区段责任包保,明确奖罚机制。 按照城建局局党委《城市管理高位督察》的要求,对每座公厕都落实具体责任人,并将责任人的联系方式喷涂到每座公厕醒目位置上,便于监督和管理。同时,将原来公厕WC的名称更改为“公共卫生间”,并增设公厕导向牌30个,从细微处彰显公厕人性化服务。自2010年10月起,市区水冲公厕和移动公厕全部免费对市民开放。通过强化管理、真抓实干,做到了“突击检查与平时一样、上级来人与平时一样、白天和晚上一样”,各项工作步入了经常化、制度化、规范化轨道。 为把公厕建设好,让更多的群众受益,他亲自带领有关人员对市区公厕布局、现况进行全面细致的摸排调查,主动与街道、社区联系沟通,广泛征求社会各界意见,倾听群众呼声。结合实际制定公厕建设方案,亲自组织设计,深入一线科学调度指挥,将有限的建厕资金充分利用好。在保证工程质量的前提下,能自身完成的工程绝不外包,并通过开源节流、深层挖潜,推行“无纸化”办公、开展节省“一滴水、一度电、一滴油”活动,严格控制各项费用的支出,将节省下来的资金全部用在公厕管护和提高职工收入上。在资金不到位的情况下,不等不靠,采取垫付工程款和赊欠材料等方式,按期完成了市政府确定的“新建、维护公厕100座”等城建重点工程建设任务。同时,每年投入50多万元,对市区公厕腐蚀、破损情况进行及时维修和粉饰,保证了公厕内外整洁、设施完好,外貌美观,满足了广大群众的如厕需求。 他还注重挖掘典型事例,努力塑造公厕管理处在社会上的新形象。特别是以公厕清淘班为典型拍摄的专题片《山城时传祥》在通化电视台播出后,社会很大反响。2011年9月,公厕清掏班的事迹在通化地区进行了为期一周的巡回报告,使山城人民在感受到城市建设日新月异、市容环境整洁美观的同时,也认识了在我们身边还有这样一个群体,多年如一日,默默无闻、甘于奉献的城市公厕管护人。