2005年，市文化局在市委、市政府的正确领导下，认真 贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，坚持以“三个代 表”重要思想为统领，树立科学发展观，紧紧围绕市委、 市政府提出的“三年大变样、十年大振兴”的战略目标和 “构建和谐锦州、建设文化名城”的中心工作，结合年初确 定的主要工作目标，以改革为动力，求发展、促繁荣，与时 俱进，开拓创新，全面推进各项文化工作，取得了可喜的成 绩，为我市改革开放、经济建设和社会稳定创造了一个良好 的社会环境。$$ 今年市文化局可谓硕果累累：市木偶剧团、凌海市文化 市场管理办公室被评为全国基层文化先进单位；社会治安综 合治理工作被评为辽宁省先进集体，被锦州市社会治安综合 治理委员会评为标兵单位；关心下一代工作被市委、市政府 评为先进集体；建议提案办理工作被市人大、市政府、市政 协评为先进单位；局纪检工作被市纪检委表彰为党风廉政建 设先进单位，“双评工作”先进单位；机关支部被市机关工 委评为先进党支部，“双满意”评比优秀单位，先进机关工 会；市文化局还被评为市统计工作、信息宣传、老干部管理 工作先进单位，市优秀妇委会。局党委书记、局长赵振新同 志被评为全国文化系统先进工作者。$$ 深化文化体制改革 大力发展文化产业$$ 市文化局结合省对文化体制改革 试点市的有关要求，把文化体制改革 作为重要工作去做，并取得了关键性 的进展。局党委对这项工作非常重 视，起草和制定了《锦州市文化系统 体制改革实施方案》。对文化系统的 基本情况、改革的指导思想、主要目 标、工作思路、改革的主要内容、 方法和步骤等做了明确的阐述，特别 是对发展文化产业做出了既有改革 性、前瞻性，又有实效性、较强操作 性的规划部署。市文化局的文化体制 改革工作正在积极稳妥地运行之中。 企业转制工作初见成效，如文化影都 改制，顺利地完成了产权制度改革， 使国有资产彻底从竞争性领域退出， 转变为民营企业。影都改制不仅成为 我市文化系统改革的排头兵，也是全 省文化系统事业单位转为民营企业管 理的第一家。专业艺术团体体制、 机制及内部分配制度的改革一直在探 索中深化，切实建立了高效的组织结 构，以及竞争上岗、择贤任用的用人 制度、按劳取酬的分配制度和奖惩分明的激励制度等。$$ 他们根据情况进行分类指导，不断加快文化产业发展。 对公益性事业单位，发展文化产业，多在经营性、创收性的 方面下工夫，以效益为中心，不断增强活力，比如市群众艺 术馆在艺术培训方面，市图书馆开办热门书刊、开发地方文 献、提供有偿服务、开办社区分馆等，博物馆举办展览、 增加门票收入等，为事业单位的自我发展提供了大力支持。 艺术表演团体面向市场，用优秀的剧目来开拓市场、占领市 场。此外，局里还继续支持各剧团开展文企联姻，互惠互利， 共谋发展，不仅使企业受益匪浅，而且也为剧团的发展提供 了180万元的资金保证。为积极扶持民营文化产业，研究制 定了文化产业优惠政策，加大了招商引资的力度，放宽进入 锦州文化市场的条件，为民营文化企业的发展，创造了良好 的环境条件。积极推广国家文化部命名的“全国文化产业示 范基地－锦州辽西文化古玩商城”的发展经验，进一步做大 做强，增强辐射力。2005年锦州古玩商城上缴税费达540万 元，年交易额约3亿元，并先后举办了精品图书展销会、旅 游文化产品展销会、古玩展销拍卖会、中国北方农展会等8 次大型活动，成功地举办了2005年第八届中国春季古玩艺术 品博览会，使锦州古玩商城真正成为在全国有影响的文化商 品交流中心和集散地。全市文化市场、新闻出版业已形成演 出市场、娱乐市场、网络市场、电影市场、音像电子出版物 市场、古玩艺术美术品市场、印刷复印业、报刊等9大行业， 经营单位已达到2890余家，从业人员近2万人，年销售收入3 亿元，纳税4000万元，利润9000万元。$$ 繁荣专业艺术舞台 艺术生产再创佳绩$$ 市文化局以全身心投入，出色完 成了各种文艺演出活动。今年元旦期 间，成功地举办了新年民族音乐会， 将元旦晚会办成具有民族特色、反映 节日喜庆氛围的一场全市规模代表性 晚会，受到市领导和观众们的一致好 评。成功举办了2005年春节文艺晚会 《走进春天》，将锦州市的发展建设、 飞速进步的大好形势，用浓墨重彩的 评剧绝活、京剧优美的程式化表演、 欢快热烈的歌舞等节目表现出来，整 台晚会创意独特，寓意深刻。7月22 日在笔架山海滨广场，文化局作为承 办单位之一，协助组织了中央电视台 大型文艺晚会《欢乐中国行──魅力 锦州》的演出，此台晚会明星荟萃， 精彩纷呈，高潮迭起，取得了圆满成 功。在“八·一”前夕举办了2005年 锦州市大型双拥文艺晚会《苹果红 了》，以恢宏的气势、细腻的表演再 现了英雄锦城的光荣历史和目前双拥工作取得的辉煌成绩。 组织了新年、春节期间的专业艺术展演月活动，各专业剧团 共演出57场，并同市政协共同组织了“心连心三下乡文艺演 出”，“三下乡”共演出45场，活跃和丰富了农村文化生活。 截至11月15日，我市专业艺术表演团体在2005年共演出了 625场，其中农村342场，超额完成了全年演出任务。$$ 我市各专业艺术团体，充分发挥自身优势勇闯市场， 并取得可喜成果。今年，市评剧团排演了2台新剧目，获得 了极大的成功。年初市评剧团结合党员先进性教育活动排演 现代评剧《长霞》，这部戏受到了市委、市政府的高度重视， 安排组织全市共产党员分阶段观看，上演后受到各界一致好 评。该剧除了在锦州地区演出外，还到盘锦、营口、沈阳等 地共演出62场，取得了良好的社会效益和经济效益。评剧团 创作排演了反映青少年网络题材的音乐评剧《连接你的 心》，上演后受到社会各界的广泛欢迎。截至12月5日该剧 已在我市上演30场，观众达5万多人。市京剧团排演《红灯 记》、《沙家浜》等红色经典剧目，普及京剧开展爱国主义 教育，到大中专院校，到辽西五市共演出30多场，受到热烈 欢迎，还对原有保留剧目传统戏进行保护挖掘整理，恢复传 统戏10余场，特别是《虹桥赠珠》，在中国锦州国际民间文 化节上演出获得成功。市歌舞团全年排练演出大型综艺晚会 7台，创作节目30余个，还积极开拓演出市场，以质量创品 牌，在河南、河北、山西、北京等地演出近30场并建立了密 切合作伙伴关系。市杂技团积极拓展国内外演出市场，与北 京同仁堂剧院签订了长期演出合同，与日本、美国建立了长 期合作关系，还与中国杂技团、沈阳杂技团达成联合意向， 利益共享，共同开发市场。市木偶团与中央电视台影视基地 演出景点成功合作，并在今年申报了国家非物质文化遗产代 表作。$$ 活跃基层文化生活 社会文化全面发展$$ 他们围绕重大节假日组织开展多种形式的群众文化活 动，为锦城百姓提供了充足的精神食粮。今年元旦、春节期间 市文化局先后组织开展贺新年评剧优秀节目展演、锦州市“梨 园之春”京剧票友演唱会、迎春除夕焰火晚会、传统大秧歌、高 跷秧歌汇演、元宵秧歌夜会、锦州市“联通四海心”群艺芳菲文 艺晚会等活动，还配合市大型活动办、古塔区政府在锦州古塔 庙会期间，组织开展了开幕式文艺演出、京评剧专场演出、歌 舞专场、电影周等8项15场连续3天的丰富多彩的文化活动， 给古塔庙会注入了文化内涵，使今年的古塔庙会成为有史以 来最成功、吸引群众最多的一次盛会。“五一”、“十一”期间组 织了秧歌表演等群众团体演出，丰富活跃锦城人民的节日文 化生活，增加欢乐祥和的文化氛围。$$ 又成功地举办了2005中国锦州·国际民间文化节、周末 文化广场演出等一些大型群众文化活动。配合北方农展会的 胜利召开，组织在全地区开展了文艺演出、群众健身舞蹈、 东北大秧歌展演及送文化、科技图书下乡等各种形式、不同 内容的文化艺术活动。每年一度的周末中心文化广场活动于 5月29日开始，历时6个月，共演出58场，参与演出单位100 多个，演员近万人，观众达20万人次。周末文化广场活动达 到了活跃群众业余文化生活，增加锦州市文化氛围的目的， 成为锦城一道亮丽的风景。今年“五一”黄金周期间，市文 化局和市委宣传部联合举办了第二届中国（锦州）北方“道 光廿五”京剧票友节，历时6天，剧场演出9场，交流演出15 场，来自15个省、37个市的300多名京剧票友云集锦州与锦 州戏迷共度佳节。这次盛会达到了弘扬民族文化，繁荣群众 文化事业，打造文化活动品牌，展示锦州新形象，推进文化 名城建设步伐的预期目的。中央电视台《戏曲采风》栏目、 辽宁电视台《戏苑景观》栏目等新闻媒体光临现场采访并进 行了报道。为全市人民所瞩目的2005中国锦州·国际民间文 化节，于9月27日至10月3日举办，历时7天，文化局精心 打造了这次盛况空前、精彩纷呈 的文化艺术活动。本届国际民间 文化节的文化活动共分六大板 块，包括开幕式的大型民族风情 艺术展演、秧歌大赛、健身舞大 赛、京剧评剧专场演出、中国锦 州·韩国坡州缔结友好城市10周 年美术书法作品展、民俗民间手 工艺精品展览、庆国庆文化广场 文艺演出等活动，共有8个国家 的民间艺术团体与我市艺术团体 联袂上演多场演出，充分展示 2005中国锦州·国际民间文化节 “和平、发展”的主题。今年的 文化节有别于以往，从活动的编排上看，具有国际性、开放 性、民俗性的鲜明特点，以崭新的创意和宏大的场面宣传锦 州，丰富节日群众文化生活，进一步扩大锦州在国际的影响 力。$$ 在全面实施非物质文化遗产保护工程方面也取得了好成 绩。根据国家和省的部署，今年我市全面启动了锦州市民族 民间文化保护与抢救工程。9月初在省政府召开的非物质文 化遗产评审会上，我市参评的8个项目（医巫闾山地区满族 民间剪纸艺术、辽西高跷秧歌等）经省非物质文化遗产保护 工作专家委员会评审通过，被推荐申报国家级非物质文化遗 产代表作。我市获得推荐项目之多、内容之丰富均在全省排 名首位，充分展示了我市丰富多彩的民族民间文化和深厚的 文化底蕴。与此同时，又将11个项目推荐申报为第一批省级 非物质文化遗产代表作。$$ 以文化创建工程为核心，积极推进农村电影“2131”工程 的实施，抓好基层文化建设。积极参加省广场民间舞蹈大赛、 省民间剪纸展览、省民俗文化研究会、省满族论文评比、省摄 影大赛及中国德艺双馨大赛、北京2008全国少儿才艺评比赛 等各项活动，取得可喜成绩，获奖数量位居全省前列。对农村 电影工作加大了管理扶持力度，今年我市 从省里分配到81套电影放映机，在实现 每个乡镇至少一套电影放映机的前提下， 努力完成国家“2131”工程目标任务，截至 11月末统计，我市农村电影放映比去年增 加60%，共放映1740场，观众比去年增加 57万人次。积极开展文化中心建设和文化 先进创建工程。目前我市省级乡镇文化中 心总数达到15个，在全省名列前茅。目前 已有2个社区和2个村被省文化厅评选为 辽宁省文化先进社区和先进村。$$ 贯彻文物保护方针$$ 文博工作成果显著$$ 我市“申遗”工作取得新进展。今 年完成了《义县奉国寺申报中国世界文 化遗产预备名录文本》的制作，并报送 国家文物局，加大了争取列入中国世界 文化遗产预备名录工作的力度。同时按 照《文物保护法》的规定，完善有关工 作，做好遗产地的保护、宣传工作。$$ 今年我市古建筑维修工程到位资金 307万元，国家级文物维修示范工程广济寺古建筑群彩画保 护工程已经施工，2005年先后完成了昭忠祠、广济寺大雄宝 殿、关帝殿等工程，圆满完成了今年年度的维修工程任务。 万佛堂石窟二期维修工程、北镇庙维修工程通过国家公开招 标并陆续开工，几个省、市级文物保护单位维修工程正在进 行前期准备工作。依据锦州市文物保护设施及建设现状， 与市发改委联合编制完成了《锦州市抢救性文物保护设施项 目建设“十一五”规划》。与省文物保护中心共同编制了 《奉国寺保护规划》。此规划已申报国家文物局评审论证。 完成概括我市文物资源和文物事业发展的著作──《锦州市 文物志》的出版工作。为充分发挥博物馆的宣传教育功能， 从5月18日起市博物馆连续免费开放5天，接待观众2万余 人次。同时，拓宽陈列展览渠道，临时展览异彩纷呈，全年 举办临时展览12个，特别是《历史不能忘记──纪念中国人 民抗日战争胜利六十周年大型图片展》，在社会上引起强烈 反响。$$ 新闻出版文化市场$$ 规范繁荣$$ 我市“扫黄打非”工 作一直走在全国的前列。 今年他们进行的试点工作 范围由过去的市内3区扩 大到各县（市）和乡镇， 社区数在原有4家的基础 上增加到14家。同时又延 伸了工作领域，在全市大 中小学校开展了“扫黄打非”保护知识产权进校园活动。 建立起总共有754人，覆盖全市所有社区的文化市场义务监 督员队伍，从而把文化市场日常监管工作落实到最基层， 更好地整合了社区各种文化宣传舆论资源，更有效地向广大 社区居民宣传社会主义精神文明，倡导科学、文明、健康的 生活方式。由于我市在此项工作中成绩显著，省“扫黄打非” 工作小组办公室、省新闻出版局、省版权局于9月27日在我 市召开全省“扫黄打非”保护知识产权进社区工作现场会并 号召全省“扫黄打非”工作者要吸收锦州经验，推动全省 “扫黄打非”工作再出新水平，再上新台阶。《中国新闻出 版报》以一个整版的篇幅详细报道了锦州市“扫黄打非”进 社区的工作经验。$$ 加大整治力度，严厉打击“网吧”等场所违法经营行为， 规范文化市场秩序。他们认真落实中央九部委《关于进一步 深化“网吧”管理工作的通知》，多管齐下，采取有力措施， 严格规范“网吧”。首先他们频频开展了“集中行动”、 “联合行动”、“集中执法周行动”、“假日执法行动”、 “整顿校园周边文化环境行动”，对“网吧”集中地段进行 反复清查，并对全市“网吧”总量实行控制。其次对经营者 加强思想教育和行业自律，以强化“网吧”业者守法经营自 觉性。又与“扫黄打非”保护知识产权进社区工作紧密结合， 充分发挥遍布全市各个社区的文化市场义务监督员队伍的作 用。这些措施受到了广大群众特别是未成年人家长的一致好 评。同时，重点对大中小学校周边的书刊、音像、电子游戏 厅等场所进行认真检查，切实净化校园周边文化环境。近一 年来，他们共出动文化市场执法人员13637人次，组织联合 检查、统一检查、突击检查416次，检查各类经营单位10777 家次，受理举报164起，办结违法经营案件228起，收缴非 法书刊11369册、盗版音像制品63900盘。$$ 全面加强机关建设 塑造一流工作队伍$$ 全局统一思想、统一认识，深入学习“三个代表”重要 思想，扎扎实实地开展保持共产党员先进性教育活动。根据 市委关于在全市党员中开展以实践“三个代表”重要思想为 主要内容的保持共产党员先进性教育活动的实施意见，局党 委结合文化系统工作实际，制定了《文化局关于保持共产党 员先进性教育活动的实施方案》，成立了以局党委书记、 局长赵振新为组长的文化局保持党员先进性教育活动领导小 组。为配合先进性教育活动，局党委决定由评剧团组织排演 评剧《长霞》，同时，组织放映了《张思德》、《孔繁森》、 《焦裕禄》等优秀影片，开展先进性教育电影宣传周活动。 在第二阶段中，文化局重点开展查找存在问题，自我党性分 析，撰写党性分析材料，开好民主生活会等主要环节，走好 分析评议阶段每一步。$$ 加强机关作风建设，积极开展作风建设年活动。今年以 来，他们学习了《国务院全面推进依法行政实施纲要》、 《关于党政机关及其工作人员损害经济发展软环境违纪行为 的处分规定》、《机关工作人员日常行为规范》、《市政府 机关行政日常管理制度》、《锦州市加强机关行政效能建设 实施方案》等有关文件。在提高认识，统一思想的前提下， 机关干部紧密联系思想和工作实际，认真查摆机关纪律和作 风方面存在的问题。他们完善和重新制定了去年机关制定的 28项制度，汇编成册，做到机关干部人手一册，严格执行。 严格落实岗位责任制和行政执法责任制，重新制定了政务公 开公示版，建立了机关在公文审批、信访、公文自理等8个 方面的规章制度并公布上墙。$$ 2006年是“十一五”规划的开局之年，也是全面贯彻党 的十六届五中全会精神，加快推进锦州老工业基地振兴的关 键一年。市文化局正以“三个代表”的重要思想为指导， 牢固树立科学发展观，以打造文化名城、建设和谐锦州为目 标，以更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求为根本 任务，继续实施“打造精品、活跃基层、发展产业、注重人 才”的四大战略，为把我市建设成为辽西区域性中心城市， 实现“三年大变样、十年大振兴”的宏伟目标创造良好的文 化环境。

时针已指到午后2点5分,午饭仍然没吃,自2011年5月12日早上一上班开始的公司领导班子工作研讨会仍在继续……(由之摄)

心里要装着职工群众!”

去年7月16日,李安喜离开茂名到齐鲁赴任时,茂名石化职工群众数千人冒雨夹道为他送行。他回到齐鲁上任不几天,一些群众就聚集到机关大门口“迎候”他——他们是来上访的。

7月27日一大早,李安喜总经理带领公司领导班子成员走到大门口,接待上访群众,在和大家一起重温了毛泽东同志关于政策和策略的教导后,他推心置腹地告诉上访群众:“我对齐鲁石化的一草一木都充满感情,更何况对职工群众!”

“为政之要在于安民,安民之道在于察其饥苦。”回到齐鲁,李安喜总经理提出“带着感情,设身处地,依据政策,尽力而为”的工作方针,指导解决涉及职工群众利益的历史遗留问题。他说,我们为职工群众办事,必须带着感情,像对待自己的家人那样。带着感情不是全凭感情,不能感情用事,还要依据政策,不按政策办事,我们就不是共产党的干部了。他强调,我们要站在群众的角度,设身处地为他们着想。李安喜总经理经常要求领导干部和有关部门思考:“假如你是……你该怎么办?”他要求办好职工群众的事要“尽力而为”,他说:什么叫“尽力而为”?就是政策允许的事要全力去办,与政策有关联的事要积极努力去办,违背政策无论如何也不能办。多少个夜晚,李安喜总经理在灯下思索、与领导班子研究论证,从乱如麻的诸多诉求中理出头绪,统筹协调,一一想法解决。

有了一心一意为职工群众办实事、解难事的心,有了这样的指导原则,同时,有了足够的效益作为支撑,许多困扰多年的问题迎刃而解,不同利益群体都在一定程度上有了自己的归属,过去“热闹”嘈杂的公司机关大门口逐渐清静了下来。

3月4日上午,一群老姐妹涌进公司机关办公楼,她们是以前经常来上访的“劳动家属”代表,不过这一回她们是代表老姊妹们来给李总送感谢信的。在会议室里,她们争先恐后抢着发言,表达对公司党委、对李安喜总经理的感激之情——公司多方协调,在集团公司和山东省政府的关怀下,为“劳动家属”解决了养老保险问题,使她们晚年有了可靠的生活保障。老姐妹们执意要用刚刚拿到手的钱请李总“吃饭”,李总乐呵呵地说:只要你们健康幸福,那我就比吃你们的饭还高兴!

后来,在公司文明小广场活动开幕式上,另一群老姐妹一定要表演东北大秧歌,感谢公司党委,感谢李总。领舞的老大姐一边舞,一边走向李总,与李总握手,就在拉住李总手的一瞬间,一个让人动容的场面出现了:老大姐一把搂住李总,热泪滚滚而出:“谢谢李总,谢谢李总!”广场上,响起热烈的掌声。

18年前,李安喜同志在齐鲁热电厂担任厂长期间,就提出了“领导心中有职工,职工心中有企业”的理念。后来,他把这一理念带到茂名石化,为茂名人带去了福祉。2007年12月,我到茂名石化,时任港口公司党委书记的曾宪贵对我说:“你们齐鲁给我们派来了一个好干部,他提出‘领导心中有职工,职工心中有企业’,为我们办了……”历数起李安喜总经理为茂名石化人带来的利益,曾宪贵滔滔不绝,如数家珍。

如今,李安喜总经理终于又回到齐鲁石化,他提出的“不让一个职工吃不上饭,不让一个职工看不起病,不让一个职工子女上不起学”的承诺,让多少人受益；他提议为生产一线工人增加夜班津贴和倒班年限津贴、增加技能工资,调动了一线职工的积极性；将在岗职工工作餐标准提高到10元,近2000万元的投入让职工吃得更健康、更舒心；春节前夕,他把老同志的节日慰问金由200元提高到600元,把数百名离休干部、历届公司领导班子成员等请到一起,共庆佳节,让多少人难以忘怀；面对个别侵害职工利益的行为,他拍案怒斥“不能要钱不要脸!”令台下掌声雷动,让电视机前的职工大喊“过瘾!”

李安喜总经理说过:老百姓的账不能欠,欠了总要还,不是用金钱还,就是用自己的名誉还。他倡导领导干部既要具备职业经理人的素质,严格管理、多创效益,又要心里时刻想着老百姓,关心职工群众。

4月末的一天中午,我收到干休所部分老同志给李总送来的感谢信,执笔者是年过八十的离休干部王福堂,这位齐鲁石化第一届“道德模范”用颤抖的字迹写道:

“您受命于危难之时,带着感情,带着责任,来到咱们齐鲁公司还不到一年的时间,不但效益超出了想象的大幅度提高,而且解决了过去多少年解决不了的问题。逢年过节您还和老同志们到一块聚一聚,还给我们发慰问金,这些在过去是我们连想都不敢想的事情。

我们这些年老体弱的人,只能给您写封信,表达我们感恩之心,并教育我们的子孙后代听党的话,服从各级领导,积极工作,多创效益,报答领导的关怀……

我们知道您任务重、工作忙累,您一定要保重身体,因为您也是近六十岁的人了,可以说您现在的身体不只是您自己的,是属于我们齐鲁公司和国家的。

现在我们已心满意足了!”

后面是老同志们的亲笔签名,同样是颤抖的笔迹。签名的末端,特意注明“年老、手颤、眼花,写得不成字样请原谅。”可以想见,这些耄耋老人是怎样认真地斟酌和推敲信件的词句,他们签名的时候,是怎样的激动和真诚!

那天,站在路边,我一遍又一遍地读这封信。正午的阳光洒在大地上,微风和煦,暮春的世界充满温馨,几只喜鹊在绿树新叶间嬉戏。“心满意足”,我久久盯着这几个字,思想着:是什么样的情感让这些老同志写下这四个字。在人们心里,还有什么比“心满意足”更幸福、更快乐、更如诗如画!

5月12日的公司领导班子专题会议上,李安喜总经理十分动情地说过一句话:“我们是共产党的干部,如果能成长为一棵大树,就给人们带来一片荫凉,如果成为一棵小草,就为大地增添一点绿色。”

听惯了李总纵横捭阖的讲话,讲管理、讲思想,声情并茂,气出丹田,是那样酣畅淋漓,可是,听了他这句充满诗意的话,我们会想到更多……

6月10日,刚刚到任两个多月的集团公司董事长、党组书记傅成玉同志到齐鲁石化视察,在为时7个多小时的视察活动中,李安喜总经理向傅总做了近两个小时的工作汇报。在念完汇报材料之后,李安喜脱稿对傅总“说说心里话”,他讲了齐鲁石化存在的深层次问题,当着全体正处级干部的面,当着集团公司许多领导的面,向第一次来齐鲁石化的集团公司董事长提了三点建议。

后来,电视台播出了李总“心里话”的实况录像。很多人看了都感到震撼,是什么让李总如此大胆和坦诚、直率,为企业要项目,为职工要收入,为干部要位子?

其实,从李安喜到齐鲁石化上任的那一天起,他就抱定了为齐鲁石化争尊严、为齐鲁石化人谋利益的信念。他说:中国石化党组把我安排到这里,我就要把齐鲁石化的事情办好。让党组放心,让职工群众满意；他倡导“大齐鲁石化”的概念,把生活、工作在这一片土地上的每一个人都看作是家中的一员,他们的冷暖、喜忧都记在李安喜总经理的心中。无论是对干部的严厉批评、严格要求,对工人的培训、关心,对改制企业的规范支持,还有,对工作近乎苛刻的高标准、严要求,无不是为了齐鲁石化,为了齐鲁石化人。已经58岁的李安喜心里总是想着党的事业,想着企业,想着干部职工,却不为自己考虑。

有一句话,叫做“无私才能无畏”,还有一句话,叫做“心底无私天地宽”,心头装着十万职工群众,却没有装着自己,有了这种“无私”,李安喜倾注全部心血。

如果说李安喜总经理想到自己,那么,齐鲁石化的十多万人就是他心头的“自己”。

《德经》中有一段话:圣人无常心,以百姓心为心。善者,吾善之；不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之；不信者,吾亦信之,德信。

我想,作为一位卓越的企业领导人,李安喜能够赢得人心的秘诀在于:牢记党的宗旨,“以百姓心为心”。

5.“把不可能变成可能,

把可能变成现实。”

去年12月,李安喜总经理向塑料厂干部职工提出一个目标:学习茂名石化,高压聚乙烯装置连续运行要超过100天,奋斗200天。

一石激起千层浪,这个要求在塑料厂传开,几乎所有人都在摇头:每平方厘米2500公斤的操作压力,工艺要求十分苛刻,各种联锁很多,操作难度大,自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天,100天?200天?——我们连想都没敢想过!

茂名石化可以做到,我们为什么就不能?

“不讲客观、不找理由,还是这些人、这套装置,通过精细管理,一定要开出长周期。”厂领导的认识一致了,职工的干劲上来了。

在李总的激励下,全厂干部职工行动起来。厂领导、机关各部门、机电仪各相关车间建立了各种保障、攻关体系,高压聚乙烯车间干部工人更是把李总的希望看作是一种信任,把这一任务当作光荣的使命,精心操作,“以前开关阀门是论圈,现在是论毫米”——操作工张增军在加热炉燃油阀前,眯着眼睛调阀门。

世上无难事,就怕有心人。只要把工作当成一件事来做,而不是当成差事来应付,不可能就会变为可能。100天的确保目标实现了,工人们在欣喜之余,把目光盯向了更长远；120天的力争目标实现了,干部职工对冲击200天信心更加坚定。

6月16日13时50分,对于高压聚乙烯车间,对于塑料厂,对于齐鲁石化都注定是要铭记的一个时刻:高压聚乙烯装置实现了连续运行200天的奋斗目标。

李安喜总经理和席秀海书记来到操作室,李总握住当班工人的手,祝贺他们:“你们创造了一个奇迹!”

晚上,李总和公司领导班子成员用茅台酒为这些功臣们庆功。

那一天,酒酣情浓,大家的心劲儿不在酒,而在信念。一位工人向李总敬酒:“李总,我明白了,按照您的话去做,准成!”李安喜总经理端起自己的杯子(李安喜不喝酒,他的杯子里是水)与他碰杯:“祝贺你们,这是你们干出来的!”

两只杯子碰在一起,发出清脆而愉悦的撞击声,这是领导和工人的情感交融在一起,是大家的心连在一起,劲儿凝聚在一起。

工人们再接再厉,将装置连续运行了209.8天,创造了国内高压装置长周期运行的新纪录。

这一年,在齐鲁石化,奇迹在不断的创造出来:

原油加工损失从0.72%降到0.45%,原油储运损失由0.23%降到0.11%,97号汽油、93号京标汽油占汽油的比例达到32.23%,同比增加23.45个百分点。上半年炼油厂实现盈利在五大炼化企业排名第二,在34家炼油企业的效益排名从去年同期倒数第三上升到第10名。

乙烯燃动能耗同比降低46.03千克标油/吨,乙烯加工损失降到0.25%,赶上了标杆茂名的水平。

合成橡胶日均生产负荷达到设计值的137%,同比增产3.56万吨,半年超过去年前7个月的产量。

第二化肥厂煤化工装置连续运行286.6天,创系统内同类装置最好运行水平。

销运部努力落实“财务定价格,销售卖产品”的要求,贴近市场,灵活经营,推价稳价,液化气、硫磺销售价格连续6个月在中国石化山东区域排名第一；液化气分别在3月和6月两夺中石化系统月度第一,超过华东、华南企业,改变了液化气区域市场价格格局。

上半年,公司112套炼化生产装置没有非计划停车,没有发生任何上报事故。

上半年,齐鲁石化的利润“超过燕山、赶上茂名”。

……

许多人不理解,为什么李安喜只身一人远赴崇尚自由的岭南,六年间,让茂名人成了一支铁军,造就了一个个奇迹；一年前,他回到齐鲁,仅仅360个日夜,齐鲁便不再是那个让人“斜着眼看”的齐鲁,其奥秘是什么?

做天下事,尽力而为不够,必须全力以赴；干好企业的活,仅用力不行,必须用心。成功的奥秘多在于此。

李安喜总经理多次说:力气没有攒下的,活是给自己干的。他最喜欢的“信条”是“为企业干也是为自己干。”他说,人活着总要干成事,没有什么比干成事更值得高兴了。

在他的科学管理理念中,人们记住了一句话:“企业是干出来的”。一个“干”,讲出了许多道理。干,体现的是一种精神,是一个企业家取得成功的内在要求,也是一个企业致胜的基础。

李安喜总经理曾经多次讲过一个公式:专业+敬业+高标准严要求=好的业绩。

这个公式,既包含先天优势,又有自我追求,是精神状态的写照。我常常想,如果真正按照李总的这个公式要求自己、对待工作、自觉实践,您不想取得好成绩都是不可能的。

一位西方管理学家说过:管理者拥有了管理权力,并不意味着真正有了权力,要真正拥有权力,还要具有领导魅力。包括人格魅力,知识魅力和智慧魅力。我以为,国有企业的“一把手”,不仅要具备这三方面魅力,还必须具备良好的精神状态。

李总很看重精神状态。

那一天,李总面对一个工作不够到位的厂长,告诉他:“我跳到水里,就是拽也要把你拽到泥里!”他认为,在国有企业带队伍,就是要一级带着一级干,一级干给一级看,就是要让不行的变行,让行的变得更行--换了人把工作干好谁不会?还是这些人、这样的条件,把工作干上去才是真本事!

在齐鲁石化,李安喜总经理用他的科学管理理念,用他的精神引领干部职工,他把效益看作是企业的生命,“效益为纲”的理念教会我们认识企业的本质,考量自己的责任；他强调“效益是管出来的”,并用种种“奇迹”让我们领略管理的魅力；他认真思考和总结在石油公司工作的经验,运用到生产企业管理中,时常左手出枪,出奇制胜,贴近市场,灵活经营,抓住商机,狠赚一把,得心应手；他对国有企业能够成功抱有坚定的信念,教育我们增强工作的激情和创造性……

对于一个优秀的企业家,小胜靠谋,中胜靠智,大胜靠德。

我想,这一年,对于齐鲁石化人,由于信念和努力而创造的奇迹足以使我们对未来充满信心,由于李安喜总经理的德行而激发起的群情振奋足以转化成巨大的能量,推进齐鲁石化这架车子更快地前行。

6.“心齐风正气顺劲足”

写这个小标题的时候,我眼前总是浮现着一幅美妙的画卷。我以为,这四个词句既相互关联,又各有指向,每一个词句都标志着一座高峰,合在一起就是无限风光。一个企业真正形成并巩固了这样的局面,直面任何挑战都会无往而不胜。

在齐鲁石化,营建这样的局面绝非易事。

仅仅一年时间,7月7日,在公司月度工作会议上,李安喜总经理宣布:齐鲁石化心齐风正气顺劲足的局面初步形成!

在人们惊叹变化巨大的时候,许多同志发现,这一切其实早就酝酿于李安喜总经理的心中,从去年10月18日李安喜总经理发出建设“心齐、风正、气顺、劲足”良好局面的号召,到八个半月后这个局面初步形成,每一个步骤早就成熟于他的运筹之中,包括被职工称为“三堂生动党课”的齐鲁石化庆祝中国共产党成立90周年系列活动。

说实话,作为一个思想文化工作者,我知道今年的“七一”肯定会不同于往年,但是,我没有想到它会如此精彩,浪涌连连,令那么多人产生震撼。

从1966年炼油厂开工建设算起,齐鲁石化今年建厂45周年,在这个过程中,齐鲁石化曾经辉煌,党的第十七届中央委员会204名中央委员中,从齐鲁石化走出去的同志就有两位,这是国内所有企业都难以比拟的。当然,我们也经历了许多挫折和磨难,我们都期盼着齐鲁石化能够重新挺起胸膛。虽然李安喜总经理一再强调,不希望再用“重塑形象”、“再创辉煌”之类的辞藻,但是在他的内心深处,他希望齐鲁石化能够重新树起尊严,有效益、出干部,职工群众得实惠。“心齐风正气顺劲足”就是他心头规划的一个目标,一幅蓝图。

为了这个目标,这幅蓝图,他精心筹划,一步一步推进。

“齐鲁先锋”的评选就是他一个十分重要的战略安排。从齐鲁石化的劳动模范、优秀党务工作者、优秀党员、历届领导班子中选出候选人,发动齐鲁石化的党员、职工群众投票评选,这一构想独具匠心,颠覆了以往任何评比活动的方式方法,不仅是对200名候选人的一次认定,更是对各级党组织、全体共产党员、广大职工群众的一次考验。

精神的花朵常常在现实的转折点上绽放,并在生活的最亮丽处结成硕果。

这一年,各级党组织兢兢业业地工作,宣传系统、新闻媒体对科学管理理念的宣贯取得了令人满意的成效。“领导心中有职工”的种种举措凝聚了人心,共享管理成果提振了士气,大家气顺了,风正了,心齐了。十余万人的参与、近六万张选票印证了一个道理:队伍是带出来的。

李安喜总经理一直把齐鲁石化看作一个大家庭。今天,这个十余万成员组成的大家庭开始呈现出人们期盼已久的温馨与朝气。

6月30日,在炼油厂俱乐部召开的庆祝中国共产党成立90周年暨表彰“红旗党支部”“齐鲁先锋”大会上(把庆祝建党90周年大会放在炼油厂召开,同样是李安喜总经理的精心安排),当李安喜总经理为荣获“齐鲁先锋”称号的老领导张瑞凤、杨兴富颁奖时,两位老领导执意要走到台前领奖。张瑞凤说:我是一名党员,我很受教育,必须到台前领奖。此时,台下传来会心的笑声和充满敬意的热烈掌声。那一刻,许多久违的情愫又一次充盈在人们心头。那一天,当我们的榜样们登台领奖时,当已经离世的“齐鲁先锋”的家人登台代为领奖时,台下都响起热烈的掌声,这掌声标志着齐鲁石化干部职工群众交了一份合格的答卷。那一刻,坐在台下鼓掌,我想起了四个月以前在同一地点,参加月度工作会议的同志那11次自发的掌声,如果说那一次掌声是为这一次掌声奠基,那么,这一次掌声则是那一次掌声的升华与欢庆。

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