杉松岗煤矿曾是 吉林省主要的焦煤基 地，年产量最高达到 50万吨，然而由于开 采时间的延长，资源 逐渐枯竭，1999年产 量仅有13万吨。1999 年秋，调整后的矿领 导班子肩负着发展的 重担，董事长郑方银等提出了“走出煤矿，认 识煤矿，跳出煤矿，发展煤矿”的构想，制定了 三步走的战略。第一步，整顿机构，分流人员， 制止经济下滑，同时努力搞好残采、复采在稳 定原煤生产的同时，发展非煤产业项目，增加 经济总量，达到矿区初步稳定。第二步，以对 非煤产业进行公司改造为突破口，推进全矿 区的现代企业制度建设。第三步，对原煤生产 单位进行资产重组，同时对非煤产业进行股 份制改造，最终实现矿区集团化经营。在达到 矿区的初步稳定后，煤矿首先从科学管理人 手，进行了公司改造。$$ 1999年，在吉林卓越实业有限责任公司 的基础上，改制设立了吉林卓越实业股份有 限公司，2000年，分别成立了吉林正方农牧股 份有限公司和吉林省卓越型煤有限公司。2001 年分别成立了吉林省复森海绵铁有限责任公 司、吉林省卓越食品有限公司、吉林省吉源实业 有限责任公司。2002年，分别成立了辉南天成煤 业有限责任公司、梅河口天亿煤业有限公司、青 岛卓越海洋科技有限公司。$$ 如果把公司改造作为杉松岗煤矿振兴的转 折点，那么，在此基础上组建的“杉松岗矿业集 团”就应该算是企业大展鸿图的第一步了。以郑 方银为首的领导班子以及集团的广大干部、员 工并没有在困难面前低头，而是迎难而上，因为 在他们心中坚信“道路虽然曲折，但光明一定就 在前方”。$$ 为了安排下岗职工，集团公司一是坚持在 发展中找道路，让职工在非煤产业中再就业；二 是全面实施公司改造，让职工在新的体制下再 就业；三是提高职工素质和技能，让职工在不同 的行业再就业；四是做强主业，做大辅业，实现 矿区职工的全面就业。在此基础上做到了整体 改制到位，债务债权处理到位，职工身份换置到 位，下岗职工安置到位。$$ 如今，卓越股份有限公司把吉林省玉米产 量高作为发展优势，以质量打造名牌产品的企 业理念，在2002年中国长春国际农业食品博览 会上，荣获金奖。2004年正方公司已走出国门， 打拼国际市场，与法国合作共同发展鹅业，这是 公司领导在经营管理上的大胆尝试，在这一点 上也体现了正方公司雄厚的实力。集团公司的 其他成员企业在近几年也都取得了可喜的成 绩。2002年为扩大集团经营规模，经吉林省杉松 岗矿业集团申请，由省 政府、省经委、省财政厅 批复文件，同意以变更 管理关系的方式将靖宇 县龙马煤矿和以国有股 权转换的方式将吉林省 东林冶炼股份有限公司 移交给集团公司管理。$$ 多年来，各公司采 取送出去、请进来的办法，对员工进行培训。先 后选送百名员工到长春、北京、郑州等地的大中 专院校学习；选送20名经理层管理人员到清华 大学接受培训；聘请北京大学、山东大学和中国 农业大学的专家、教授，来矿里授课15次；聘请 国内外著名学者专门到矿区举办“王牌”管理全 封闭强化培训，目前，集团公司有上百名专业技 术人员和大学生落户矿区，集团管理层80％以 上人员达到大专以上水平，人才就是资源，就是 企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵 魂，靠一流的管理、一流的技术、一流的产品、一 流的文化，从根本上改变了企业的整体形象。今 天，杉松岗矿业集团既然已经拥有了这些可贵 的资源，那么它犹如一艘鼓足帆、使满舵的航 船，明天，会以势不可挡之势扬帆远航。

近日，有华侨城内部人士透露， 随着华侨城在北京、上海项目的启 动，华侨城将下一目标转向二线城 市，并且随着规模的不断扩大，华侨 城也在酝酿由城市郊区进入城市中心 区发展。$$ 转向二线城市$$ 跟万科、顺驰等许多发展到一定 规模必然考虑继续做大、做强而选择 走向区外扩张的企业一样，华侨城集 团CEO兼总裁任克雷也称要把华侨 城地产做成“中国一流的地产品牌和 中国旅游地产第一品牌，成为中国旅 游地产的龙头和典范”，并在1999年 就开始了华侨城的全国布局。$$ 随着北京、上海、深圳的新项目 陆续进入建设阶段，华侨城地产把目 光转向二线城市，而成都、武汉、南 京等具发展潜力的省会级城市则成为 其关注焦点。而目前，华侨城成都项 目正在商谈中。据有关人士称，有数 平方公里规模的两块地也基本按照华 侨城一贯的旅游主题地产的成片综合 开发模式运作，不仅仅只建设回笼资 金较快的商品住宅，还相应引入一些 产业，社区域具有各种产业和居住混 合的功能，地点依然是城市中心区的 边缘地区。$$ 据了解，受华侨城品牌吸引，想 邀请华侨城前去发展和投资的国内城 市不在少数。虽说是二线城市，华侨 城选择进入的标准也是极其苛刻。除 了双方合作意向和各自列出的要求要 相符外，还将目标城市划定在了世界 银行中等发达城市标准人均 GDP3000美元上下（华侨城自己划 出上限和下限）的范围内。除此之 外，华侨城地产投资策划部总监张海 东表示，华侨城地产选择的二线城市 基本上是省会城市，并且是经济较发 达、房地产市场相对比较成熟和正 规、对区域辐射力较强的省会城市。 尽管这些城市的房地产市场可能不如 北京、上海那么成熟，但其发展潜力 和上升空间恰恰是华侨城看重的要 素。$$ 由郊区进入城市中心$$ 另据华侨城有关人士透露，旅游 主题地产模式对土地规模的要求比较 高，相对来说比较适合在城市郊区发 展。考虑到一线城市的地价、土地规 模等因素，目前华侨城集团正在探讨 一种新的发展模式，即一种更适合放 在都市中心，比如类似北京的王府 井、西单等三环以内区域的一个都市 休闲型的产品模式。$$ 而二线城市业务的即将拓展丝毫 没有影响华侨城河北京、上海的兴 趣。北京世纪华侨城实业有限公司总 经理丁新表示，对于这两个投资回报 颇高的城市华侨城绝不放弃。$$ 据记者了解，目前华侨城北京主 题公园虽尚未建成开园，已经带动其 邻近的几个项目价格飞涨，有的甚至 比开盘伊始涨了两倍，最高达到 9000元／平方米。而从华侨城一贯的 “卧榻之侧，岂容他人酣睡”的作风 看，做综合成片开发，带火一片区域 发展的华侨城应该会继续寻找发展机 会。$$ 丁新对《第一财经日报》记者 说，如果北京世纪华侨城项目周围有 合适的土地，他们非常有兴趣继续拿 地开发，这样华侨城成片开发、做主 题大社区的优势才能得到充分凸显。 集团战略投资发展部总监表示，如果 能符合华侨城开发能力的需要，华侨 城也不排除往市中心发展的可能。$$ 发展至今，一贯低调的华侨城未 来的战略思路及具体措施，包括上市 信息等等引发了业内的无数猜测，而 这些猜测也许会随着下月底华侨城集 团办公会议的召开逐渐明朗起来。$$ $F相关链接$E $T华侨城北京上海项目介绍$$ 北京：位于北京东南部的北京世 纪华侨城项目是北京首个将旅游和地 产合为一体的大型主题社区。总占地 面积1．5平方公里，其中主题公园占地 100公顷，住宅部分和商业部分占地 约50公顷，总投资近25亿元。整个项 目采取分区、分期开发的方式，目前主 题社区外围的景观绿化已经完成；主 题公园开始堆山造湖，七大功能区均 以开工，各种游乐设备也在定制当中， 预计2006年四五月份即能开园迎客； 一期住宅部分目前也已出地面5层， 预计今年年中封顶，明年春季入住。整 个项目预计于2008年全部完工。$$ 上海：上海浦江意大利小镇项目是 根据上海郊区城市化试点的“三城七镇” 计划，建设于黄浦江畔总面积约2平方公 里的浦江镇中心示范区北部，是整个浦 江中心城区的第一批开发项目，占地0．7 平方公里，首期项目规划建筑面积约为 32万平方米，其中住宅28万平方米。$E