近年来，通化县审计局在坚持依法审计的前提下，通过开展一系列活动，把文明审计、廉洁审计新理念变为实际行动，全力维护审计干部的良好形象。 

着力倡导文明审计，践行廉洁审计，审计组审前要作出审计“八不准”公示，对审计人员依法审计、廉洁从审、秉公执法情况进行及时有效的全方位监督。加大研究分析力度，提升审计成果质量，服务宏观决策。抓好审计质量体系建设和“人、法、技”建设，突出对重点领域、重点部门、重点资金的审计。加强审计项目质量管理，努力提高审计质量和水平，处理好以经济建设为中心和审计工作的关系、继承与创新的关系、监督与服务的关系、全面审计与突出重点的关系，进一步强化了干部的法制和思想道德教育，提高了审计工作的水平，增强了审计干部队伍整体素质，树立了局班子执政为民、廉洁从政的良好形象。

本报讯（常平李淼）

近日，临江市检察院结合“增强党性、严守纪律、廉洁从政”专题教育活动，积极开展了让亲情筑牢干警“廉洁墙”活动，充分发挥家庭预防腐败的重要作用。

活动中，该院通过向干警及家属发放《廉洁家庭倡议书》和签订《家庭助廉协议书》等形式，号召干警家属看好自己的门、管好自己的人，对干警8小时以外的日常行为和社交活动进行监督，做到常提醒、常引导、常吹廉政枕边风，当好反腐倡廉的“守门员”，充分发挥家庭在反腐倡廉中的特殊作用。干警家属在认真阅读了家庭助廉倡议书和协议书后，在协议书上郑重签下了自己的承诺，并纷纷表示：作为检察干警家属，一定认真了解和遵守有关廉洁自律规定，支持干警正确履行职责，当好“廉内助”、“贤内助”。

本报讯(记者蔡冲春)临江市从建立健全机制入手,针对工程建设领域项目决策、规划审批、招标投标、土地出让、质量监管和安全防范等重点环节,采取有效措施,防范和解决了一批工程建设领域中的突出问题,防止腐败现象的发生。

成立以市长为组长的专项治理工作领导小组及扩大内需工作推进组、工程建设领域突出问题专项治理工作小组、监督检查工作领导小组。实行“一把手”负责制、直接责任人负责制和责任追究制。在工程项目管理上实行“四个一”领导包保机制,即每一个项目都有一个副县级领导和一个项目管理部门的负责人包保,项目单位都有一名专人负责。

该市在广泛征求成员单位和部门意见建议的基础上,坚持实际、实用、有效的原则,制定重点环节治理工作指导方案。各相关部门根据部门实际和行业特点,认真查找问题,细化和落实工作内容、任务、责任及要求,分别制定了具体工作方案,使专项治理工作有计划、有布署。实行工程质量行政领导负责制、项目法人责任制、建设项目管理制一整套严密的监管机制；通过对建设项目的审批程序、勘察设计、招投标活动等方面进行全过程、全方位的监督,确保项目建设工程质量。实行工程建设领域突出问题专项治理督促检查联签报告单方式,对存在的问题及时登记,督促限期整改。

在工程建设领域专项治理案件的查办工作中采取“四个注重”。一是注重畅通举报渠道,设立举报电话和举报邮箱,并在临江市纪检监察网上设立网上举报和书记信箱,认真受理群众来信来访。二是注重排查案件线索。及时收集、整理群众举报、项目检查、资金监督等渠道发现的案件线索。三是注重重点环节。紧紧盯住项目审批、招标投标、物资采购和资金管理使用等腐败问题易发多发的部位和环节,从严查处索贿受贿、贪污、截留、挪用工程资金的案件。四是注重办案协调配合。充分发挥大协调组在查办案件中的作用,加强协作,形成合力,建立情况通报制度,做好信息共享、案件协查和案件移送工作。通过查处一批违纪违法案件,并适时向社会公布,形成震慑腐败的舆论氛围。目前,该市共立案4起,对相关责任人分别给予党纪政纪处分。

本报讯(冯晓华)

临江市将开展廉政风险防控管理工作与一把手监管工作有效结合，在科学有效配置权力后，以制度为约束手段，并经常性开展监督检查，确保一把手监管落到实处。

实行单位一把手“四个不直接管 制度。健全完善议事决策制度，推进决策科学化，对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的“三重一大”、提拔使用、评先表模、奖励处罚等事项研究，实行票决制、听证制、末位发言制、实名推荐制、差额票决制等制度。通过在全市各部门、各单位开展廉政风险防控工作，加大对重点部门一把手督导检查力度，对重点部门实行一对一督导检查机制，有针对性地建立腐败风险预警和防控机制，实现对权力运行过程、制度机制运转、党员干部行为的有效监督制约，并形成长效机制，促进重点领域和重点岗位权力运行迈入制度化、规范化轨道。形成了一把手放手而不撒手、不直管而强监管，相互促进、相互协调、相互监督的运行机制。