本报讯（初桂杰报道）近年来，通化县牢固树立“人才资源是第一资源”的工作理念，着力在选才、育才、用才、留才上下工夫，大力实施人才强县战略。 

拓宽路，调整结构选人才。通化县出台了《后备干部选拔和培养工作意见》，采取“一推双考”方式，每两年组织一次后备干部资格考试，考试结果四年内有效。通过这种方式，使一大批优秀干部脱颖而出。去年，从全县具备资格的806名干部中推选出后备干部347名，进一步调优配强了后备干部队伍。通化县制定完善了《专业技术人才信息库》，将全县7053名专业技术人员基本情况全部录入微机，实行分类管理，在具有副高级以上职称的684人中精心筛选专业技术拔尖人才100人进行重点培养。 

勤补脑，强化培训育人才。通化县推行“理论教学+现场观摩+专题调研”培训模式，全方位、多层次加大年轻干部培养力度，进一步提升综合素质。近年来，每年都举办青年干部和后备干部培训班，培训干部1500余人次，激励年轻干部改善知识结构、增强实践能力。通过“日常观察、年终考察、在重点工作中专项考察”，采用“一年一考核，一年一淘汰，一年一补充”动态跟踪管理机制，对工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的后备干部进行及时调整。目前，已对5名不称职的后备干部进行了调整。 

强扶梯，健全机制用人才。通化县对不同层次、不同类型的后备干部采取“上挂下派”、“对口交流”的形式，分批次让优秀年轻干部承担“急、难、险、重”的工作任务，增强年轻干部处理和解决问题的能力、驾驭复杂局面的能力。去年以来，有4名干部到市妇联锻炼，有4名干部到县发改局锻炼，有2名干部到大泉源酒业锻炼，有4名干部任住建局、水电局、环保局和交通局局长助理，有9名干部任乡镇长助理。 

善搭台，创造条件留人才。根据后备干部的专业特长和工作性质，按照党政类、经济类、政法类、科教类、行政监管类5个类别进行分类排队，有计划地将不同类型的后备干部选拔到领导岗位。去年共选拔46名后备干部担任领导职务，充分调动起年轻干部的干事创业热情。