胡锦涛总书记在建党90周年大会上指出，要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。最近，甘肃省武威市根据经济社会发展需要和人才短缺的实际，面向全国公开选拔一批青年英才，志愿到武威工作的清华大学毕业生焦三牛通过严格的公选程序，以知识测试、面试、差额考察、差额推荐、差额票决全部第一而中选。这充分说明，用改革思想和创新办法不拘一格选人才，有觉悟、有知识、有为人民服务决心的年轻人就可以脱颖而出。

不拘一格选人才，必须有敢为事业用人才的胆识和气魄。为政之要，首在得人。周文王渭水访贤，萧何月下追韩信，刘玄德三顾茅庐，不拘世俗，唯才是举，成就百年大业。在科技进步日新月异、国际竞争更趋激烈的今天，我们必须牢固树立人才资源是第一资源的理念，切实转变落后的、保守的、陈旧的、片面的人才观念，在全社会大力宣传爱护人才就是促进发展、浪费人才就是贻误发展的思想，使人才得到充分尊重、合理使用，真正成为推动科学发展的第一动力。“贤愚一概，必与格合”，失去的是人才，耽搁的是事业。

不拘一格选人才，必须源源不断培养造就大批青年英才。青年是国家的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长。经过艰苦复杂环境磨练、重大斗争考验、实践证明优秀、有培养前途的大批年轻干部能够不断涌现出来，党和人民事业就大有希望。选拔青年英才，既要尊重人才成长的一般规律，又要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律；既要按政策规定办事，又要对特别优秀的青年英才留出“快车道”。

不拘一格选人才，必须用改革的办法选人。小平同志讲，选贤任能也是革命。古往今来，选人靠一人之智、一人之明，靠“伯乐相马”，往往视野受局限，识人也不够全面。只有以天下人之眼观之、以天下人之耳闻之，广泛听取群众的意见，充分尊重群众的选择，才能把真正优秀的人才选出来、用起来。要坚持民主公开竞争择优的原则，不断加大竞争性选拔工作力度，把最优秀的干部选拔到最适合的岗位上。

不拘一格选人才，必须营造良好环境，不断大胆探索。要进一步解放思想，破除束缚人才成长的陈旧观念，优化社会、舆论和政策环境。要讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，既重数量更重质量，提高选贤任能的公信度。加强政策引导，鼓励更多年轻人志愿到艰苦地区和基层一线干事创业，树立正确的用人导向。创新体制机制，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。（摘自《人民日报》）

仲祖文

新华社天津8月19日电（记者毛振华）炎炎夏日，天津港中煤华能煤码头作业现场，今年已经57岁的“孔祥瑞操作队”队长兼党支部书记孔祥瑞仍旧奋斗在码头装卸一线，现场指挥作业。“码头生产喊破嗓子不如干出样子”，他所带领的天津港“王牌之师”刚刚实现了装船作业过亿吨的目标，用行动践行了为我国港发展贡献每一份力量的庄严承诺。

作为人们熟知的全国劳动模范，新时期知识型、技能型产业工人的杰出代表，孔祥瑞自从17岁参加工作以来，在天津港生产一线工作了40年。他常对徒弟们说：“生产现场就是课堂，同事就是老师，要把死知识变成活知识，把活知识变成真本事。”

正是凭借钻研精神和创新意识，他坚持边干边学，学以致用，先后组织实施技术创新、技改技革项目220多项，获得国家专利12项，为企业创造经济效益过亿元。从一名只有初中文化的港工人成长为一名享誉全国的“蓝领专家”。

“谁说只有科技人员才能发明创造？”孔祥瑞在工作中总结出“三必改”原则：影响生产的必改、存在隐患的必改、不便检查保养的必改。

2001年，天津港冲击吞吐量过亿吨大港时，孔祥瑞带领的操作队承担着装卸2500万吨货物的任务。设备没变，人也没变，任务量却增近30%，怎么完成任务？凭着多年经验，孔祥瑞觉得用于起重货物的门机仍有潜力可挖。经过长时间摸索，他将抓斗放料时，起升动作间间隔的15.8秒空当充分利用起来，增加操作。这样，每台门机平均每天多干出480吨，当年就为天津港创经济效益1600万元。该操作法得到生产厂家的肯定，并被天津市总工会命名为“孔祥瑞”操作法。

孔祥瑞告诉记者：“我是一名共产党员，不仅要时时处处起到先锋示范作用，更要在关键时刻冲得上去，拿得下来。”

自从当上劳动模范后，孔祥瑞从后台走向前台，他的事迹为更多人所了解。但对于熟悉他的队友们来说，孔祥瑞还是过去那个对工作要求近乎苛刻，执迷于技术改造创新的“孔队”，并没有太大变化。

孔祥瑞家住天津市区，距港有40多公里。平常他总是第一个到码头、又最后一个离开现场。去年夏天，他因为腰椎间盘突出住院，此时正值生产最繁忙的时候。他不顾医生劝告，病情稍微好转就坚持出院，忍着腰痛回到队里坚持工作。在他的带领下，全队创出单班作业量突破10万吨、7月装船量突破288万吨的生产历史记录。

“没有完美的个人，只有优秀的团队。”作为党支部书记、队长，他注重每个员工的发展和成长，把“发展港、成就个人”的企业文化理念传递给每一名员工。无论工作多忙，他都要抽时间与班组长及一线员工交流，并利用业余时间走遍队里每一个家庭，温暖每一名员工，在队里形成了强大的凝聚力。

随着年龄逐渐增大，孔祥瑞意识到，只有一个孔祥瑞远远不够，对于一个企业、一个国家来说，只有人人都是技能专家，这个企业、这个国家才能飞速发展。

顺着这一想法，他主动肩负起培养接班人的责任，一对一、手把手带徒弟。队内先后涌现出省部级劳模2人，多人成为全国和天津市技术能手。越来越多的“孔祥瑞”走上关键技术岗位，延续着新时期产业工人的扎实作风和优良传统。