艾永厚是中石油吉林通化销售 分公司总经理、市人大代表、法工委 委员。在日常工作中，他紧密结合 “创建平安通化”活动和企业实际， 不断加强综合治理工作，企业连续 多年没有发生任何案件和安全事 故，为保一方平安做出了贡献。$$ 艾永厚说，“创建平安通化”是 市委、市政府作出的重大决策，我们 结合企业实际，全方位地开展了平 安建设活动。$$ 他们始终坚持依法治企和人性 化管理两手抓，加强员工对相关法 律法规的学习，做到每名员工学法、 懂法、守法。同时，积极参与市政府 主办的“创建平安通化”和“通化山 城是我家，我为山城添光彩”等大型 宣传活动。在全国第三个“公民道德 宣传日”活动中，他们抽调了100多 名员工，身着统一服装，手举标志 旗，来到市区最繁华的广场，向市民 宣传《文明市民十不准》和《公民基 本道德规范》等。$$ 在企业内部，他们还开展了 治安联防活动和创建和谐企业活 动。公司所属基层单位都与周边 单位及社区建立了联防关系，定 期召开联防会议，进行互访，研究 落实综合防范工作。每逢节假日， 双方抽调人员组织夜间巡逻，并 对重点区域安排专人看守，增强 防治意识。$$ 创造企业发展与社 会的和谐统一，是他们 始终不变的经营原则。 公司每年都设立专项资 金用于安全隐患的整改，并不断加 大资金投入数量，仅今年用于安全 隐患治理的资金就达300多万元。还 投资30万元在企业内部建立了“质 量、健康、安全、环保”的QHSE管理 体系。在防范措施上，他们不断提高 科技含量，对全区104座加油站全部 安装了嵌入式保险箱，为96座加油 站安装了“110报警装置”，为部分加 油站安装了科学先进的数码安全监 控系统，确保了加油站的安全运营。 在综合治理费使用上，原则上是一 分也不能省，舍得花钱保平安。$$ 由于他们重视综合防治工作， 在全体员工的共同努力下，公司实 现了无恶性刑事案件、无涉黑团伙 案件、无群体上访事件、无特大火灾 事故、无政治事件的工作目标，为企 业的健康发展创造了安全稳定的经 营环境。

在东昌区东庆社区流 传着一句话：“有困难，找 老栾。”老栾就是市公共汽 车公司经理栾法泰，几年 前，东庆社区与汽车公司 结下了共建对子，栾法泰 本着“情为民所系，权为民 所用”的思想，在搞好企业 经营的同时，从社区建设 入手，为社区居民解决实际困难，得到东庆社区居民的 一致肯定。$$ 东庆社区有11户贫困户，栾法泰经常利用工作之 余到他们家中走访，了解他们生活上的困难，并给予全 力帮助。在他的带动下，公司共青团员组成“青年志愿 者队伍”，积极参加社区建设，他们经常深入社区，同社 区居民一道成立了护花护绿小组，利用节假日帮助社 区清除绿化带的杂草、杂物，修枝剪叶，开展经常性的 卫生大扫除，彻底治理了社区内的脏乱差。他们还定期 为社区的老人打扫室内外卫生，解决生活中遇到的难 题，并为老人捐赠衣物及生活用品，几年来，共捐款捐 物折合人民币3400多元，栾法泰自己捐款捐物达500 多元。每到春节，他们还要为老人送去慰问金、慰问品， 每年都派专人到社区为70岁以上的老人办理免费乘车 卡，让他们足不出户就能感受到来自汽车公司人性化的 服务。今年入冬前夕，栾法泰和公司其他领导一道带着 价值1000多元的慰问品和1800元慰问金送到这11户 贫困户手中。72岁的孤寡老人李玉芬感动得热泪直流， 她紧紧握着栾法泰的手说：“我孤老婆子也有亲人啦!”$$ 栾法泰不仅关爱弱势群体，对社区建设更是尽心 尽力。东庆社区刚组建时， 条件很不完善，栾法泰经 理对这个新家倾注了一片 爱心，当他注意到社区保 安员着装不够规范时，就 专门召开公司领导班子会 议，为社区保安员配备了 统一的服装。东庆社区文 化娱乐设备不足，经费又 非常紧张，社区主任找到栾法泰经理，请求能否帮助解 决一点，栾经理深入社区实地了解情况后，得知社区的 文艺骨干很多，而且都是一些老年人，他便萌生了一个 想法，帮社区组建个文艺宣传队。他及时与班子成员 沟通，很快就投入5000多元，购入了音响设备，设立 了活动室，每到老年节，社区文艺宣传队和汽车公司 的退休工人同台演出，台上台下欢歌笑语。这支宣传 队还经常参加各种比赛，每到比赛时，栾经理都派车 免费接送宣传队员。队员们常说，没有栾经理的支持， 我们不会有今天。

本报讯近 年来，二道江区二道江乡基层组织建设 持续发展，乡党委连续三年被通化市评 为农村基层党组织建设标兵单位，6个 村支部全部达到“五好村党支部”标准， 被国家评为“三个代表”重要思想学教活 动先进集体，被吉林省评为“六好标兵 乡党委”。面对荣誉，乡党委书记李义 令感言：这与乡党委注重发挥退伍军人 党员作用，开创运行部队培养、地方培 训、在富民强乡中发挥带头作用、在文 明兴乡中发挥典范作用、在兴政稳乡中 发挥骨干作用的“两培养、三发挥”机制 密不可分。近日，市委组织部、市民政 局、军分区政治部在全市推广了他们的 做法。$$ 适应形势，勇于创新，探索建立 “两培养三发挥”工作机制$$ 二道江乡境内有通化钢铁集团有限 责任公司、通化发电公司两户大型企 业，具有良好的发展条件。但是，近年 来出现的一些矛盾和问题却引起了乡党 委“一班人”的深刻思考。基层“两委”成 员结构不合理、后备力量不足的问题越 来越突出；经济发展幅度不大，全乡经 济在全市始终处于相对滞后的位置；农 村兵“征集难”的问题越来越突出。现实 的问题使得二道江乡乡党委敏锐地意识 到：必须走出一条培养人才、使用人才 的新路子。经过反复调查论证，退伍军 人这一特殊人才群体进入了乡党委培养 规划视野之中。$$ 思路一变天地宽，科学的筹划，客 观的认识催生出新的思维。一个由部队 培养、地方培训、在富民强乡中发挥带 头作用、在文明兴乡中发挥典范作用、在兴政稳乡中发挥骨干作用 的“两培养、三发挥”机制正式出台。2002年，乡党委出台了《关于鼓 励退伍军人党员应聘到两委的规定》，为退伍军人党员在基层组织建 设中发挥作用创造了条件。先后出台了《农村义务兵优抚金发放标 准》、《农村义务兵家属优待政策》等法规性文件，规定战士在部队 期间立功发放双倍优抚金，战士在部队受处分，当年的优抚金减半。 对于思想品质好、有发展潜力的退伍军人，加大培养。2002年以来， 先后选送优秀退伍军人2名作为基层后备力量到吉林农学院脱产学习， 6名退伍军人在通化市委党校进行短期培训。$$ 着眼发展，狠抓落实，实现“两培养三发挥”机制多重效益$$ “两培养三发挥”的机制，包含了对退伍军人这一特殊社会群体 培养、教育、使用的全过程，提高了退伍军人个人素质、增强部队战 斗力、促进和谐社会建设的多重效益。2002年，乡里公开招聘主管党 建的副书记，作为后备力量重点培养。乡党委还把应聘的退伍兵党员 年龄放宽5周岁，结果招聘6名副书记，有4名退伍兵党员，群众满意 率均在90%以上，成为村“两委”成员，乡党委的7名常委中，有3名是 退伍兵，全乡28名“两委”成员中，有10名是退伍兵。长胜村副书记兼 民兵连副指导员李胜录对全村168名民兵分别落实了致富项目、帮扶 对象。经过一年多的努力，在全村建起了一个沙石厂、一个石灰厂， 每年可为村里创收30余万元。2002年，经过群众选举，周玉宝成为样 子沟村主任。上任后，他大胆进行了农业产业结构调整，村里投资 185万元兴建了一个占地100多亩的综合种养殖场，全村100多户农民 放弃了种植玉米、水稻等传统作物，发展起了家庭养殖业和庭院经 济，仅此一项，农民人均收入就增加2000多元。三道江村支部书记薛 东升，把提高村民的文明素质作为一件大事来抓。两年来，三道江村 投资52万元，修缮了一座占地770平方米的文化科技大楼。2002年， 村里又新建了3000平方米农民休闲娱乐文化广场，每年都要在这里举 行一次农民运动会，每月放映一场电影，每周都进行二至三次秧歌队 和腰鼓队表演。现在，二道江乡46名退伍军人中，有14人成为乡镇企 业的干部骨干。$$ 立足经常，善抓配套，保证“两培养三发挥”机制持续运行$$ 为保证“两培养三发挥”机制正常运作起来，近年来，他们多次派 人到长春、沈阳等地进行实地考察，借鉴其他单位的经验，先后筹集 资金10多万元，完善了乡武装部的基础设施，建起了民兵营活动室、 阅览室、退伍军人活动之家，购买了5000册图书，供退伍兵和民兵教 育培训时使用。桃源村还利用与吉林农业大学联合开发项目的优势， 在村内建起了生态种植示范园，供参加种植培训的退伍军人进行现场 观摩。他们还先后建立了责任追究、目标激励、形势分析、群众监 督、领导述职、奖励惩处等六项制度。