王冬伟

2002年合并成立的通化高等职业技术学院，经过近十年的风风雨雨，完成了一项又一项任务，攻克了一道又一道难关，培养了一批又一批学生，如今逐步形成了积极向上，具有鲜明特色的校风、教风和学风，招生数量逐年增加，办学条件日臻完善，科研成果日益丰硕，教育质量显著提高。原职工大学党委书记宋玉昌欣然提笔赞道：传道授业积学储宝与时俱进育群贤；竭忠尽智酌理富才创新兴校绘华章。办学规模持续扩大学院目前以开放教育办学为主，拥有开放教育法学、计算机科学与技术、土木工程、水利水电等15个本科专业；会计学、行政管理、数控技术、护理学等18个专科专业。学院以招生工作为重心，面向通化地区招收各类成人学生，目前在校生3328人，其中开放教育本科524人、专科1102人、成人及联合办学56人、中专1646人。学院是以文、理、工、法、经、管、教育、农、医等多个学科门类协调发展的多科性成人高等院校，举办保险代理人继续教育培训等在职教育，年培训人数近250人。逐步形成了本、专科、中专学历教育、在职培训等多层次、多类型的人才培养格局。 

2009年秋，学院按照省电大的要求，开设了种植、养殖等涉农专业，在通化地区范围内招收农民，教授他们种植、养殖知识，既提高了农民的学历，又让他们学到了种植、养殖专业知识，截至目前，涉农中专学生超过800名。

办学条件日臻完善 

学院占地面积30400平方米，建筑面积21960平方米，拥有较为先进的多媒体阅览室、网络教室、多功能教室、语音室、视听阅览室、会计模拟实验室、电工电子实验室等先进的教学设施，拥有图书4万册。去年，学院购置了60台计算机，更新了多功能教室和网络教室，满足了办学需求。今年，学院还将逐步更新教职工办公桌椅、办公用电脑和学生桌椅，改善教职工的办公环境，为提高教职工工作效率奠定基础。

教学改革逐步深入 

学院坚持以人才培养为根本，以教学为中心，着力抓教育教学改革。多年来，高职学院始终坚持教师公开课授课比赛。由各系、处（室）推荐本处室优秀教师在全院教师中公开讲授自己任教课程，学院主管教学副院长和各系、处（室）主任组成评审小组，对进行公开授课的教师进行点评，指出该名教师授课过程中的优缺点，从而使该名教师及时改正，而全体教师也可以对照自己从中吸取经验，并运用到自己的教学工作中。通过教师公开课比赛，全体教师增强了教学工作的积极性，提高了教学质量。 

学院建立健全了领导听课制度、教师教学质量评估制度、课堂教学十不准等制度，实行领导教学目标管理责任制。为确保教学质量，突出教学的中心地位，形成7个服务到位：领导服务到位，确保教学重要地位；思想工作服务到位，确保教师安心教学；培训提高服务到位，确保教学水平不断提高；财务服务到位，确保教育教学资金的投入；后勤服务到位，确保教学硬件需求；制度服务到位，确保教师权益受到保护；福利待遇服务到位，确保教师工作顺心、安心。 

师资队伍不断加强 

目前，学院在职教职工97人，其中具有教授、副教授等高级职称人员27人，硕士学位教师2人，双师型教师9人。今年学院研究出台新政策，鼓励我院教师继续深造，有8名教师报名参加了双学历学习，学院有一批教师分别成为“中央电大考务工作先进个人”、“省电大系统先进个人”、市“教书育人”楷模、“市级优秀教师”、“市直优秀教师、优秀教育工作者”、“市、县级骨干教师”。 

管理严格卓有成效 

管理是学院发展永恒的主题。多年来，学院始终把严格要求、严格考核、严格管理放在学院发展的重要位置，严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，学院制定了较为完善的《党委议事规则》、《财务管理制度》、《固定资产及备品管理制度》、《教职工考勤制度》等各项工作制度，做到严而有序、严而有据。 

严格的管理出效益，几年来，教职工的精神面貌有了极大地转变，教职工把学院当成了自己的家，全体教职员工都在为学院的发展献计出力，逐步形成了想事、干事，干成事、干好事的工作局面。仅2010年一年，学院开放教育招生就达到了791名。 

耐心细心服务一流 

学院为了让学生充分了解学院的教学工作，把原来的辅导员从行政人员改为专业教学人员，专业教师带本专业学生，从而使学生更加方便地学习到本专业的知识，学生在学习过程中遇到的问题能够更快地解决。所有专业的辅导员都能耐心地作学生思想工作，不厌其烦地打电话通知所有学生应做的事项，让学生熟知学院的规定，更好地完成学业。 

10年来，通化高等职业技术学院历尽艰辛，风雨兼程，桃李芬芳，硕果累累。传承薪火，光大事业，把学院建设得更加美好，这是每一个通化高职学院人的强烈愿望，也是通化高职学院人义不容辞的责任。当前，正站在一个新的历史起点上，通化高等职业技术学院将牢固树立“加快发展、科学发展、跨越发展”的理念，抢抓机遇，充实内涵，苦练内功，加强建设，提升水平，在通化高等职业技术教育道路上不断前进，为建设富裕文明和谐新通化做出新的更大的贡献！

● 温潭泽 本报记者 曹泓

我市交通运输系统以建设服务型交通运输部门为目标，加强综合交通运输法规体系建设，提高立法质量和效益；加强依法行政和执法监督，提高执法能力和水平；加强执法队伍和机制建设，提高专业素质和整体功能，逐步实现了规范文明执法，有效监督管理，高效优质服务，营造了良好的交通运输法制环境。

端正执法理念 树立执法为民新形象

深入开展法治理念教育。全市交通运输系统组织开展以执法为民、公平正义、服务大局为主要内容的法治理念教育，切实引导各级交通执法单位和广大执法人员树立正确的执法动机和目的。同时加大执法作风整顿力度，彻底整顿在交通行政执法中存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”的恶劣作风和“冷、横、硬”的工作态度，切实解决行政执法中不公正、不文明、不规范、不作为以及乱作为的问题。对极少数交通执法过程中存在的以权谋私、权钱交易、贪赃枉法等腐败现象，坚决查处。

开展“文明执法”主题实践活动。各执法单位围绕便民利民和公平公正这个主题，有针对性地推出本单位文明执法措施，不断创新交通行政执法思路，树立起执法为民、让人民满意的交通行政执法形象。

突出队伍建设 提高执法人员整体素质

提高队伍整体素质，是加强行政执法、推进依法行政的重要前提，也是从根本上解决当前行政执法中存在问题的有效途径，因此，全市交通运输系统以高标准、严要求对执法人员进行更专业的教育培训。

坚持新上岗执法人员岗前培训和执法人员在岗培训制度。进一步拓展岗前培训人员的范围，坚持从普通执法人员拓展到新任行政执法岗位的领导。进一步加大在岗执法人员培训力度，建立健全在岗培训制度，制定科学合理的培训计划，确保执法人员不断更新相关知识和内容。切实推进执法人员的动态管理，对年审不过关、考试不合格的执法人员，按照规定离岗学习，直至调离执法岗位，充分发挥执法证对执法队伍管理的机制性作用。继续清理整顿执法队伍，对不符合规定条件的执法人员及时予以调整，大力优化交通行政执法人员的年龄结构、知识结构和能力结构。

夯实执法基础 提升行政执法工作质量

各级交通部门积极组织执法人员学习《交通行政执法五个规范》，充分发挥这个规范对交通行政执法的引导作用和监督考核作用，确保平等对待行政管理相对人，杜绝人情执法、随意执法、徇私执法。

围绕交通行政执法业务处理、市场监控、公共服务，按照“资源整合、信息共享”的原则，对现有公路、运管、客管、地方海事等执法资源，加大整合力度，建立统一的执法信息管理平台，逐步实现市、县二级执法信息网络的互联互通；建立全面覆盖、资源共享的执法信息网络体系。

加强行政执法评议考核工作。从交通全局出发，于今年5月份开始在全市范围内组织开展了“交通运输系统行政执法评议考核活动”，重点整顿和解决执法标志、执法标识、执法着装不统一、执法文书制作不规范等问题。为总结经验、表彰先进、推广做法，于今年8月9日组织召开了“全市交通运输系统行政执法评议考核工作现场会”，使全市交通运输系统行政执法水平得到显著提高。

强化执法监督 健全交通行政执法机制

深化交通行政执法公示制。大力推进交通执法公示，充分利用政府网站、新闻媒体、执法窗口等有效载体，将交通行政执法主体、执法依据、执法职权、执法结果等向社会公示，尤其是将人民群众普遍关心、涉及人民群众切身利益的事项作为执法公示的重点内容进行全面公示，确保权力在阳光下运行，主动接受社会公众的监督。

落实交通行政执法责任制。继续做好执法责任的分解工作，将行政执法责任具体细化、分解到机构、到岗位、到每一个执法人员。针对当前交通行政执法中较易出现的不当执法行为，市交通运输局研究制定了12项行政执法制度和规定，使各执法单位在工作中按照制度去办事，用制度去约束执法行为。

推行交通行政执法绩效考评。建立日常考核与综合考评相结合的交通行政执法绩效考核体系，完善相配套的奖惩制度。既要通过强有力的监督和问责，对违法执法、不当执法予以惩戒；又要通过有效的载体和机制，表彰先进，弘扬正气，树立交通执法的先进典型。

钱军泽,毕业于吉林大学经济管理专业,曾担任抚松县水泥厂销售科长,后来到辽源金刚水泥(集团)有限公司(简称金刚集团)任职,在水泥行业摸爬滚打20多年。2006年3月,钱军泽又受命担任金刚(集团)白山水泥有限公司总经理。

对于最有能力的领航人,风浪总是格外得汹涌。在工作中,他带领科技人员脚踏实地奋斗在第一线,不怕苦、不怕累,出色完成了集团公司交给的各项工作任务。

收购改造:老水泥厂旧貌换新颜

金刚(集团)白山水泥有限公司隶属于金刚集团,2006年3月21日,金刚集团收购吉林天成水泥厂后,钱军泽就率领新成立的金刚(集团)白山水泥有限公司开始了正式创业的历程。原吉林天成水泥厂是一个设备老化、能耗高、产能小、环境污染严重的国有转制企业。其开放式的生产使周边居民苦不堪言。公司接手后,在钱军泽的带领下,对原有的粉磨系统加以改造,提高产能。对收尘、噪音系统进行设备更换,以达到排放标准。淘汰了原有两条生产工艺落后、能耗高、环境污染超标的中空窑,仅用了两个月的时间就完成了全部技改工作并投入使用,生产规模由原来的年产15万吨水泥提高到年产50万吨。通过改造使一个老水泥厂旧貌换新颜,环境好了,工资高了,职工的干劲也足了。

变废为宝:循环发展尝甜头

“地球不是我们从父辈那里继承来的,而是我们从自己的后代那里借来的。”———温家宝

在生产线建设初期,公司投资了3800万元建设安装了收尘设备、污水处理站和环保在线监测设备,经市环保监测站监测,污染物排放达到国家最新标准,并实现了污水0排放。

我市矿产资源丰富,经过开采、提纯的矿产资源,剩下的却是工业废弃物和工业废渣。这些废渣严重污染环境。作为一名白山人,钱军泽深知这些工业污染给子孙后代带来怎样的危害。公司生产水泥的半成品水泥熟料的化学成份为Cao、Mgo、Fe2O3、AI2O3、Sio2,而在板石矿废弃的铁尾矿渣中可以找到配料当中的Fe2O3替代铁矿石,煤矿的废弃物煤矸石、浑江发电公司排放物粉煤灰中的AI2O3,可以替代粘土中的铝。

只要路是对的,就不怕路远。这一研究的成功不仅节约了能源,降低了成本,变废为宝,更重要的是坚定了金刚集团在我市加大投资的力度和信心。2006年8月,集团在浑江区六道江镇沿江村,投资4.3亿元建设了一条4000t/d新型干法水泥熟料生产线项目。建设初期,钱军泽没日没夜地指挥在工程建设一线,在市政府及白山经济开发区领导的支持下,克服重重困难,于2007年5月30日举行点火投产仪式,时任省委书记王珉参加庆典活动并为生产线点火。

为了加大熟料生产线对工业固体废弃物的再利用,钱军泽同公司的各专业骨干人员对回转窑系统的各部分参数进行比对、研究,请天津设计研究院的专家来公司,用了8天的时间对整个预热器系统和喷煤管系统进行改造。这次技改的成功,使公司每年可消耗废弃铁尾矿粉、煤矸石、粉煤灰70多万吨,当地的水洗煤、中煤17.5万吨,既节约了成本,又缓解了全市固废堆积的环境问题。企业在资源综合利用,发展循环经济方面得到了实惠、尝到了甜头。

披荆斩棘:活力在这里迸现

在钱军泽的带领下,2008年,公司年产水泥熟料130万吨,水泥超额完成生产计划,在2008下半年全球金融风暴来袭之时,企业和工人没有受到任何冲击,反而在2009年加大了投资力度:先后租赁了江源苇塘和石人水泥厂。受金融危机影响,部份企业减人、降资。而公司在钱军泽和领导班子的共同努力下,公司员工却在工资福利待遇方面稳步上升,并解决了周边大量的农民工、下岗职工就业问题,吸纳就业人员1000多人。

钱军泽本着“以人为本、科技创新”的原则,为企业创效益、为职工谋福利。让职工在企业中找到了归属感,让离家在白山打工的人找到了家的感觉；在人才培养、人才梯队建设方面不惜重金,实行“请进来,走出去”的培养机制,让企业员工在机会面前人人平等。通过多次外派人员参加各种培训,多次开展拓展训练和公司内部培训,凝集成精干、高效、优秀的员工队伍。让有不同才能的员工在企业里都能找到属于自己的位置。