企业高管也纷纷跳槽了。一组数据显示，近两年厦门上市企业CEO流失率超过15%……

职业经理人何以频跳槽

近两年，福建企业高管跳槽频繁 。

今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。

麦斯特人才机构的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。

人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。

频跳槽影响企业发展

据了解，具有企业管理的专门知识以受薪方式受企业所有者聘任，在企业中担任经营管理职务并且获得一定授权的，都属于职业经理人。

随着经济的快速发展，福建企业也在不断发展壮大，许多企业也随之建立了现代企业制度，职业经理人的需求越来越大。据近期晋江统计局一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。

“正谋划着开拓西北部市场，关键时候公司的CEO却离职了！”近来泉州市某鞋业公司的林老板很郁闷，他告诉记者，本来打算大干一场，争取近一两年上市，但随着高管的离职，一切成空了。据了解该高管是被猎头公司挖走的，跟他一起离开的还有数位业务骨干。“信任他，放权让他去经营企业，但他这一走，公司基本陷入困境！”林老板说。

记者了解到，福建企业目前使用职业经理人的可分为两类，一类家族企业，这类企业职业经理人的权限不大，离职对公司的影响并不大；另一类是已建立现在企业管理制度的，老板放权的情况较多，职业经理人手中掌握着丰富的资源，一旦离职，对企业影响巨大。“职业经理人拉走企业原有的客户资源，另立门户，对企业来说就是釜底抽薪。”

职业经理人的跳槽一般通过猎头公司引起，从一些知名猎头公司反馈的信息可以发现，职业经理人的跳槽频发，近年整个猎头业务市场异常活跃，有的猎头公司业务增长甚至超过100%。

除了“钱图”，还要前途

“我已经给了他们足够的才能展示空间和有竞争力的薪金，为什么他们还是要跳槽呢？”这是很多企业老板的疑问。

据了解，虽然同为职业经理人，但薪金却有着很大的差别，层次高的职业经理人年薪可达几十万，层次低的年薪只有4万上下。“前面一两年是经验积累阶段，看重的是企业的名气和从事的岗位，关键考虑到能否提升自己的核心价值，钱倒在其次，而步入正轨后，钱和发展空间同样并重。”

小苏是石狮一家民营企业的职业经理人，他入这行已经五年了，他的想法与许多职业经理相同。

智联招聘的一项调查显示，通过跳槽职场人希望自己的薪酬涨幅能够在30%和50%的分别达到了三成，具体比例为28%。

职业经理人是近几年兴起的一项热门职业，职业经理人的高薪吸引了很多人羡慕的眼光。但专家指出，拿多少钱就要付出多少努力，职业经理人的工作并不轻松，他们面临的压力常人难以想象。“我们与业主是雇佣与被雇佣的关系，业主请我们就是为了经营企业，创造利润，企业的发展是维系这种关系的唯一因素。”职业经理人徐榕告诉记者。

薪金是一方面，但许多职业经理人都坦言，他们并不想一辈子给人打工，通过积累经验和资源以及人脉，最终实现自己创业，才是他们的最终目的。为了这一目标，许多有实力的职业经理人借助跳槽不断提升身价积累原始资本，利用更好的平台扩张私人市场渠道。

此外，目前福建经济高速发展与人才需要不相符的现状，使得在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。比如福建市场上的保险公司已从2002年的4家增加到现在的42家，而且还有不少保险公司正准备进入福建市场，市场扩容引发同业挖角现象频频上演。

无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。

有关专家职业经理人频繁跳槽从另一个侧面反映了企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，强化管理团队由“职业经理人”意识向“事业经理人”意识的本质转变，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。 (工人日报)

俗话说,城镇棚户区改造好,可房屋征收难,难就难在了群众对房屋征收的想法和要求上。然而,在抚松新城松江河区域一期房屋征收工作即将接近尾声时,却未发生一起矛盾激化和过激事件,实现了“零违规、零事故、零上访”的目标。是什么创造了这样难得的工作业绩?这里有无数感人至深的故事。

房屋征收工作期间,每天都能看到不少群众聚集在一起,相互议论着房屋征收的事情,他们最关注的是征收补偿和安置。抚松县委、县政府站在征收群众的角度换位思考,帮他们细算精算,争取优惠政策,该补的一分不少,该算的一项不缺,绝不让老百姓吃亏,最大限度让利于民,被群众称赞为“人性化”征收。令人欣慰的是,在征收过程中,不但没有发生矛盾纠纷和突发事件,有的群众还给征收组送锦旗、写感谢信、沏茶水、挽留吃饭……在征收办公室的墙上挂着多面锦旗,上面写着“惠民征收好、平房换楼房”等赞誉感谢之言。

抚松县水利局征收组来到站前街一委居民李凤祥家里,看到他一家人生活得很苦,李凤祥又是残疾人,激起了同情之心。他们帮助李凤祥反复核算附属物,选择楼房位置,想方设法地争取优惠政策,还发动机关干部为他捐赠了70件衣物。李凤祥在感谢信中写道:让我没有想到的是,征收协议签约后,县水利局副局长朱广明又多次来到我家,询问我家暂时借住的房子离市场远不远?出行方不方便?搬迁的时候需不需要用车?电费、水费都结清了没有?菜园里的东西都收拾好了没有?嘘寒问暖、关心备至。

抚松县计生局是第一个完成房屋征收任务的包保单位。任务完成之后,局长刘玉梅又亲自带队重新深入到被征收户家中进行了回访。当看到沈惠菊一家人生活困难时,为他们送去了米面和豆油,感动得一家人不知说啥才好,就特意写了一封感谢信,并做了一面锦旗送到了计生局。

县法院副院长刘仁峰是征收政策研究室主任,他充分运用熟知的政策法规,多次化解矛盾纠纷,为群众提供法律服务。对不理解征收工作的群众,刘仁峰不厌其烦地与其交流、解释,然后一点点梳理他们的情绪,讲解补偿政策,什么该补什么不该补,一笔笔算细账,细到园子里有多少颗果树,每颗一年结多少果,应该补偿多少,怎样补偿等等。直说得群众心服口服,愉快地签下协议。也有个别人拒绝签订协议,刘仁峰从法律的角度,动之以情,晓之以理,保证让大多数群众的合法权益不受损害。

今年74岁的张在花老人和双目失明的儿子充满感激地述说着房屋征收给他们带来的好处,她一家属贫困户,生活一直靠民政低保,县法院征收组看到这种情况后,积极向县民政部门多次反映,为他们争取到了特困户指标,享受到8平方米的扩大面积。

在回迁安置大厅服务台前,县征收补偿中心主任宁志强、征收办副主任代荣德正忙着对回迁群众介绍楼群情况。几年来,他们始终立足本职,熟练掌握征收管理、审批、裁决、处理纠纷案件等业务,使他们在艰苦的环境中和复杂的岗位上脱颖而出,成为抚松城市建设的骨干力量。这次房屋征收工作,他们又独挡一面,每天工作达16个小时,在入户调查中,他们对被征收群众耐心讲解,用政策引导,用事实说服,使许多群众被他的敬业精神所感动,主动签订协议积极搬迁,使工作顺利完成。

说到安监局局长丁原春,征收群众都竖起了大拇指。居民成金卓告诉记者说:俺就信丁局长的,他人品好,句句都是大实话,都能说到俺的心坎上。成金卓心里明白,这次征收自己没有吃亏,还得了很大优惠。他问丁原春,能不能提前支付给他6000元,把抵押欠款的房照拿回来,好签征收协议。丁局长经过请示县征收办,同意提前支付奖励给成金卓的6000元,钱到手时,成金卓愉快地在协议上签了字。

在抚松新城松江河房屋征收事迹宣传板上,有个醒目的名字叫谭力,他是县人力资源和社会保障局的干部。在这次征收工作中,他几乎没有固定的吃饭和休息时间,他吃苦耐劳、深入细致地做好各家各户思想动员和宣传工作,征收群众对他的工作非常满意。早在房屋征收前期工作时,谭力结合征收实际,绘制了多种表格,详细地登记了征收群众家庭基础情况,由于表格设计合理、规范,给一期征收带来了许多方便,不仅超前完成了征收任务,还为征收工作提供了详细可靠的资料。

如何把征收工作做好,把群众的想法和要求解决好,35个征收组和161名工作人员,从组长做起,从每一位工作人员做起,坚持依法征收、阳光征收、和谐征收的原则,严格执行“四项制度”,即:问职问责制度、公开公示制度、监察监督制度、解释回答制度。截止到3月30日,抚松新城一期房屋征收1297户,完成1115户。