企业高管也纷纷跳槽了。一组数据显示，近两年厦门上市企业CEO流失率超过15%……

职业经理人何以频跳槽

近两年，福建企业高管跳槽频繁 。

今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。

麦斯特人才机构的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。

人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。

频跳槽影响企业发展

据了解，具有企业管理的专门知识以受薪方式受企业所有者聘任，在企业中担任经营管理职务并且获得一定授权的，都属于职业经理人。

随着经济的快速发展，福建企业也在不断发展壮大，许多企业也随之建立了现代企业制度，职业经理人的需求越来越大。据近期晋江统计局一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。

“正谋划着开拓西北部市场，关键时候公司的CEO却离职了！”近来泉州市某鞋业公司的林老板很郁闷，他告诉记者，本来打算大干一场，争取近一两年上市，但随着高管的离职，一切成空了。据了解该高管是被猎头公司挖走的，跟他一起离开的还有数位业务骨干。“信任他，放权让他去经营企业，但他这一走，公司基本陷入困境！”林老板说。

记者了解到，福建企业目前使用职业经理人的可分为两类，一类家族企业，这类企业职业经理人的权限不大，离职对公司的影响并不大；另一类是已建立现在企业管理制度的，老板放权的情况较多，职业经理人手中掌握着丰富的资源，一旦离职，对企业影响巨大。“职业经理人拉走企业原有的客户资源，另立门户，对企业来说就是釜底抽薪。”

职业经理人的跳槽一般通过猎头公司引起，从一些知名猎头公司反馈的信息可以发现，职业经理人的跳槽频发，近年整个猎头业务市场异常活跃，有的猎头公司业务增长甚至超过100%。

除了“钱图”，还要前途

“我已经给了他们足够的才能展示空间和有竞争力的薪金，为什么他们还是要跳槽呢？”这是很多企业老板的疑问。

据了解，虽然同为职业经理人，但薪金却有着很大的差别，层次高的职业经理人年薪可达几十万，层次低的年薪只有4万上下。“前面一两年是经验积累阶段，看重的是企业的名气和从事的岗位，关键考虑到能否提升自己的核心价值，钱倒在其次，而步入正轨后，钱和发展空间同样并重。”

小苏是石狮一家民营企业的职业经理人，他入这行已经五年了，他的想法与许多职业经理相同。

智联招聘的一项调查显示，通过跳槽职场人希望自己的薪酬涨幅能够在30%和50%的分别达到了三成，具体比例为28%。

职业经理人是近几年兴起的一项热门职业，职业经理人的高薪吸引了很多人羡慕的眼光。但专家指出，拿多少钱就要付出多少努力，职业经理人的工作并不轻松，他们面临的压力常人难以想象。“我们与业主是雇佣与被雇佣的关系，业主请我们就是为了经营企业，创造利润，企业的发展是维系这种关系的唯一因素。”职业经理人徐榕告诉记者。

薪金是一方面，但许多职业经理人都坦言，他们并不想一辈子给人打工，通过积累经验和资源以及人脉，最终实现自己创业，才是他们的最终目的。为了这一目标，许多有实力的职业经理人借助跳槽不断提升身价积累原始资本，利用更好的平台扩张私人市场渠道。

此外，目前福建经济高速发展与人才需要不相符的现状，使得在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。比如福建市场上的保险公司已从2002年的4家增加到现在的42家，而且还有不少保险公司正准备进入福建市场，市场扩容引发同业挖角现象频频上演。

无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。

有关专家职业经理人频繁跳槽从另一个侧面反映了企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，强化管理团队由“职业经理人”意识向“事业经理人”意识的本质转变，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。 (工人日报)

山奇水美，梅河口市如一颗璀璨的明珠，镶嵌在吉林大地。鱼水情深，梅河口市军民携手并肩，书写了“全国双拥模范城”三连冠的华彩篇章。近日，记者闻风而来，采撷这座城市军民唇齿相依的动人故事。心系双拥之责健全双拥之策 

多年来，梅河口市委、市政府形成了共识，双拥工作必须适应当前形势和任务的需要，用机制和政策来引领。不管财政多么紧张，每年双拥的专项资金保证足额到位；不管公务多么繁忙，每次部队有困难，主要领导都亲自过问，现场解难。同时，建立双拥工作四项保障机制。 

——目标责任机制。将双拥工作纳入党政一把手工程，纳入到市委、市政府和各部门主要领导责任制中，将双拥工作总体目标细化分解，落实到各级各界、各行各业，使双拥工作层层有人抓，时时有人管，事事有人办。 

——制度规范机制。不断充实完善《双拥工作领导小组工作制度》、《双拥工作会议制度》、《双拥工作领导小组办公室工作制度》等制度，使双拥工作各项内容、各个方面都有章可循，有制可依。 

——检查督导机制。把双拥工作与经济工作同步安排，同步部署，同步实施，同步检查，同步总结。邀请人大、政协定期督导、经常视察双拥工作，及时解决双拥工作遇到的矛盾和问题。 

——奖惩激励机制。对双拥工作出重大贡献的，在物质上重奖，岗位上重用。 

近3年来，该市共接收军转干部26人，全部安排在机关和事业单位；安置随军家属36人，为178名随军家属办理了养老保险；义务兵优待金标准逐年提高；重点优抚对象生活难、医疗难、住房难问题得到有效解决。 

情系绿色长城倾力解难拥军 

“再难不能难部队，再紧不能紧国防”。多年来，不管形势如何变化，梅河口市各级领导始终把部队的事情列为“特事”，随到随办；把军人和军属的事列为“急事”，急事急办；把维护部队权益的事列为“大事”，有事必办。 

驻军65361部队公寓房是70年代的自建房，被定为危房，该部多年来一直想解决这个问题，但受自身条件限制，一直未能落实。市委书记王文刚和市长初功名了解情况后，带领有关部门人员到该部现场办公，减免各种税费180余万元，帮助部队建起了军官公寓。65352部队通往市区的道路路面损坏严重，2010年4月，市里投入资金38万元，重铺了215米柏油路，并安装了路灯。驻军某部驻地距离市区较远，交通不便，市里把公交车的终点站延伸到该部营门前，解决了官兵出行难的问题。 

在多年的拥军优属实践中，梅河口市各级领导感到，双拥工作必须与时代同行、与发展同步，坚持用创新载体拓宽方法途径。拥军优属工作进民营企业、进社区工作，是梅河口双拥工作的又一亮点。民营企业在招工用人时，优先考虑录用军烈属、退伍军人和随军家属。他们进企业工作不用考试，在签订劳务合同时不用交风险抵押金，并且企业还为其交纳“三险”。2010年，市阜康酒精有限公司率先在 

民营企业中成立了人民武装部，解决了私营企业有兵无编的矛盾。 

爱洒第二故乡真诚回报社会 

人民关心子弟兵，子弟兵更爱梅河人民。 

梅河口人民不会忘记，辉发河二、三期改造，近千名官兵挥汗如雨，军地共同打造出了“绿色梅河”；梅河口遭遇特大洪灾，驻军第一时间奔赴一线奋不顾身，抢险救灾，保卫了人民的生命财产安全；全市普降暴雪，部队官兵连续奋战20小时，清除积雪，确保了交通顺畅。2009年，市里启动了泥草房改造工程，驻梅部队开展慈善募捐活动，短短一周时间，官兵就自发捐款12万元，市人武部还协调省军区和军分区捐款23万元，解决了政府的燃眉之急。 

在梅河口市，“兵儿子”牵手空巢老人被传为佳话。新华街道的刘宝兰孩子因病去世后，夫妻俩心情忧郁。部队战士于常飞当了他们的“兵儿子”，小于常常利用假日回家看望“父母”，帮助做家务，还领着他们到医院看病。渐渐地，二位老人的心情好了起来，刘宝兰激动地说：“虽然失去孩子很痛苦，但部队又给我们送来了‘兵儿子’，我们感到很幸福！”