本报讯（赵学平报道）通化县在管理和使用后备干部过程中，通过挂职“试”才、跟踪“管”才、择优“用”才等方式，使后备干部队伍在稳定和发展中不断得到优化。 实行定向培养机制，做到挂职“试”才。根据全县重点工作的需要，分期分批抽调后备干部到重点项目建设、招商引资、信访调解、拆迁、新农村建设等经济工作一线和复杂艰苦岗位经受磨练和考验。去年到现在，该县从县直机关已选派26名后备干部到乡镇参加扶贫、科技下乡和新农村建设，选派76名后备干部参与招商引资一线、信访调解一线、拆迁一线工作。通过挂职锻炼，后备干部增强了分析问题和解决复杂问题的能力，提高了驾驭市场经济能力和组织协调能力。 实行动态管理机制，做到跟踪“管”才。实行后备干部述职制度，结合乡（局）级领导班子和领导干部年度考核，组织后备干部在大会上进行公开述职，对他们进行民主测评和民意调查，并将工作成效不佳、群众满意率低的后备干部及时调整出去。实行了动态管理制度，明确后备干部的管理期为2年，期满后重新考试和选拔，使后备干部通过不断的新陈代谢，始终保持充足的数量、较高的素质、合理的结构、持续的活力，增强了后备干部的紧迫感和责任感。 实行优先使用机制，做到择优“用”才。领导岗位出现空缺时，由所在单位全体人员在后备干部中进行民主推荐提名，视提名情况，由县委组织部进行等额或差额考察，最后提请县委常委会进行无记名投票表决。如所在单位没有合适的后备干部，由县委组织部按照“人岗相宜”的原则，在全县后备干部队伍中进行择优提名，再到提名人选单位进行民主推荐和组织考察后，提请县委常委会票决。这种提名考察方式，真正做到了让想干事的有机会，能干事的有地位，激发了后备干部干事创业的积极性和主动性。据数据表明，自2003年到目前，该县提拔的领导干部全部来自后备干部人才库。这批领导干部走上领导岗位后，普遍干事有激情、攻坚有办法、服务有诚心，对促进全县经济社会发展发挥了重要的推动作用。