作为市人大代表，东宝实业集团有限公司总经理程建秋始终恪守“人民选我当代表，我当代表为人民”的诺言，尽心尽力为党和政府分忧，为群众解难。

情系民生，真心为职工群众谋幸福。程建秋认为，要当好人大代表，首先必须时刻听从党的召唤，领会党的精神，履行好代表职责，时刻为人民着想，只有这样才能赢得人民群众的信任和支持。为了更好地倾听群众的呼声，更好地获取群众的意见，及时为群众排忧解难，在他的倡导下，企业成立了“职工诉求中心”和“职工帮扶中心”，广泛开展各种活动，多年来，企业及工会共拿出100余万元，帮助困难党员和困难职工解决实际困难200余件。

争先创优，真情为企业创新发展尽心尽力。几年来，在程建秋和东宝集团党委的领导下，企业攻坚克难，加快技术改造和技术创新，创新改进项目12个，累计节省资金几亿元。研制开发的重组人血清白蛋白项目将进入一期工程建设，项目投产后，预计年产重组人血清白蛋白注射剂120万瓶，实现销售收入9.6亿元，利税2.8亿元。研制开发的“野山参组培工程项目”，将填补国内空白。目前，组培工程实验取得了阶段性成果，这个项目将有效促进集团下游系列保健品和食品等产业的开发，可创造几十亿的产值。集团投资6.1亿元，开工建设东宝集团生物科技园项目，投产后东宝集团的资产将突破百亿元。

“为党和人民的利益 而奋斗我矢志不移，为教 育事业的发展而奉献我无 怨无悔。”吕胜凡是这样说 的，也是这样做的。作为市 政协委员，他充分发挥参 政议政的作用，常常利用 论坛、会议等形式建言献 策。为促进全市教育事业的发展，他多次提出提 案和建议并积极参与各种视察活动。作为通化 师范学院分院院长，他求真务实，锐意进取，在 困境中迎难而上，带领全体教职工谋求学校的 生存与发展，和大家一起在汗水中开拓明天。$$ 2002年7月，通化师范学院分院领导班子正 式组建。作为首任院长，吕胜凡一上任就提出了 “谋生存计，思发展策、看市场情，走创新路，创 宏伟业”的工作方针，并确定了分院的办学宗 旨、治校方略、办学类型、办学模式、培养规格和 培养目标，使分院的工作思路清晰，工作重点突 出，工作措施明确，学校步入了稳定发展的轨 道。$$ 2003年8月，分院将校址搬迁到市农校。几 个月后，在教育局再度调整中，上级又决定将市 农校与分院合并。面临着两校合并所带来的重 重困难和错综复杂的矛盾与问题，他没有彷徨， 也没有退缩，而是顶着各种压力，迎难而上。面 对着教职工多、学生少、校舍年久失修、教学环 境差、办学资金严重短缺，特别是师生思想不稳 定等诸多困难和问题，他充分调动和发挥班子 的集体作用，紧紧依靠大家的智慧和力量共克 艰难。那段日子，他一头钻进工作里，即使在医 院的病床上，他的心也牵挂着学校的每一项工 作。通过采取一系列措施，学校管理工作有了新 的起色，校容校貌得到了彻底的改变，各项工作 步入了正常轨道。特别是5645平方米新教学楼 的开建，更加鼓舞了全体师生的士气，也使大家 对学校的发展壮大充满了信心。$$ 通化师范学院分院的前身是中等师范学 校，升格为专科师范院校以后，如何适应新体 制的需要，又是一个相当大的难题。 吕胜凡在实践中，始终坚持改革、创 新、规范、提高的原则，把基点放在提 高管理水平，提升教职工素质，增强 办学能力上。组织教师开展教学研究 和公开课教学及讲评活动， 对教师进行系统业务培训 和选派教师到高校进修等 措施，促进了教师业务素质 的提高。目前，全院有70多 个国家级、省市级课题立 项，有32个省市级课题结 题，有3个课题获奖，学校先 后被评为先进实验校和市级先进单位，并被确 定为通化市科研示范基地。为了增强学校的竞 争力，他还十分注意办学渠道的拓宽，形成了 师范专业与农业专业同步发展，专科层次与中 专层次并举，普通学历教育与成人教育并重的 局面，目前，全院的在校生数已达1200多人，呈 现了良好的发展势头。