近年来，二道江发电公司 党委坚持积极发挥党组织的政 治优势，在参与中服务，在保 证中监督，不断把政治优势转 化为促进企业改革发展的经济 优势，不仅保证了改革的顺利 进行，而且取得了职工思想稳 定，安全形势稳定和发电量、 供热量年年超额完成任务的可 喜成绩。$$ 发挥总想上的优势，为企 业改革发展掌舵$$ 二道江发电公司体制上的 两次转变和由此带来的内部管 理上的变化，给职工思想带来 了前所未有的冲击。如何在企 业改革的进程中，引导职工正 确地认识改革、理解改革，进 而参与改革、支持改革，是企 业党委的重要责任，也是做好 生产经营等各项工作的基础。 为此，该公司党委不管工作多 忙，理论中心组学习从不间 断。班子成员率先打破看摊守 业的思想，驱除畏难情绪，想 改革，思对策，为全体职工树 立了榜样。党委还应需而动， 先后开展了“兴起学习贯彻 ‘三个代表’重要思想新高 潮”、“弘扬与时俱进精神， 保持与时俱进的精神状态”、 “艰苦奋斗、廉洁从业”和 “学习郑培民，心系企业，情 系职工，创一流业绩，争做好 干部”等教育活动，引领职工 的思想认识。同时，借开展党 员先进性教育之机，通过个别 谈心、召开座谈会、下发征求 意见表等形式广泛征求职工对 领导班子和企业各项工作的意 见和建议，用实实在在的行动 化解职工的思想情绪，为企业 改革扫除思想羁绊。$$ 发挥组织上的优势，为企 业改革发展护航$$ 目前，发电企业正处在 生存发展压力越来越重的困 难时期，如何消化外部的经 营压力，提高管理水平，降耗增效，是确保 企业改革发展的关键。因此，该公司党委一 切工作都以企业发展为中心，按照《党委工 作条例》，积极参与企业重大问题决策，凡 是涉及企业改革发展的工作计划和关系职工 切身利益的大事，都由党委会集体研究决 定；基层党支部也按照《基层党支部议事规 则》要求，积极参与二级班子的决策，并 协助抓好落实，充分发挥了各级党组织的 保证监督作用，党委还结合企业生产经营 工作的重点和难点，常年开展“党员责任 区”、“党员示范岗”、“党员干部奉献日” 和“党员身份亮出来、党员作用看出来、 党员形象树起来”等党内活动。今年，又 针对改革任务更为繁重的实际，在党员中 开展了“在体制改革中看态度，比觉悟； 在安全生产中看作用，比责任；在降耗增 效中看行动，比贡献；在本职工作中看水 平，比业务”活动，使党组织 的活力不断渗透到企业的各项 工作中。$$ 发挥作风上的优势，为企业 改革发展助力$$ 在企业经营形势严峻、改革 形势逼人、职工思想多变的情况 下，如何联系好群众、服务好群 众、带动好群众是推动企业改革 发展的重要环节。因此，该公司 党委积极倡导各级干部“走动式 办公”、“零距离服务”的工作 方式，通过贯彻领导班子联系点 制度，使各级干部深入到生产一 线和职工群众当中，听职工心 声，解职工疑惑，发现矛盾随时 解决。2003年，围绕新建机组报 批，党委开展了“为重点项目建 设做贡献”活动；2004年，针对 生产工作难点，把锅炉过热器管 更换等三项重大技改项目列为 “党员样板工程”；2005年，围绕 节能降耗，开展选树典型活动。 另外，党委每年还都开展多种形 式的教育激励活动，并针对时间 紧迫的项目，组织党员进行除 锈、清淤泥等生产突击。榜样的 力量是无穷的，在党组织和党员 的带动下，职工思想稳定、干劲 充足。2001年至今，每年因职工 认真工作而发现的设备缺陷都在 700项以上，涌现出勇于奉献的 韩文生、善于钻研的丛日学、任 劳任怨的鹿传祥等一大批优秀的 职工，成为推进企业改革发展的 重要力量。$$ 改革永远是进行时，二道 江发电公司正乘着改革的东风 成长。2002年获通化市纳税状 元；2003年获通化市重点项目 建设先进单位；2004年获通化 市模范集体荣誉；2005年获吉 林省“五一”劳动奖状。目前， 公司各项工作又上新台阶，企 业规模逐步扩大，首台20万千 亿机组已开工建设；安全生产 态势平稳，已连续实现了7个安 全年；衡量发电企业经营状况 的重要经济指标——供电煤耗，也比去年同 期降低了28克／千瓦时，经营趋势乐观。公 司党委也在推进企业改革发展的进程中，取 得丰硕成果。2001年荣获省先进基层党组织 称号；2002年获省思想政治工作优秀企业； 2000至2004年连续获省精神文明建设标兵单 位等荣誉。

本报讯 今年，市公用局把做好棚 户区改造配套工程建设作为 一项重点工作狠抓落实。$$ 他们成立了局领导小 组，班子成员和各部门任务 明确，落实责任，并制定了工 作情况通报制度和调度制 度，强调抓好服务、搞好协 调。同时郑重承诺，新建楼房 一律实行水表出户，住户室内 自来水、煤气管道全线由市自 来水公司、市煤气公司的专业 队伍负责设计施工，保证工程 质量，保证服务到位，让老百 姓放心满意。目前，这两个公 司已经开始进入现场实地勘 察阶段，工程所需材料已基本 到位，其它各项准备工作全部 就绪。

本报讯二道江区各乡镇加 大招商引资、项目建设力度，积极利用土地、政策、矿产 等资源进行大招商、上项目，使乡镇、村办企业得到迅 猛发展。$$ 去年，该区4个乡镇实现财政收入5038万元，同比 增长111%，携手跻身市级经济强镇行列。全区农村投 资2633万元，实施了农村道路改造、边沟治理、路灯安 装、改水改厕、绿化美化、堤防建设等工程。使农业生产 环境、人居环境得到极大改善。二道江乡积极制定惠民 政策，全乡6个村集体经济总收入达到430万元。乡党委 投资57万元，对桃源小学和二道江乡中心校分别进行 新建和维修；桃源村党支部认真对待农民群众提出的 吃水难问题，投资12万元为村六组40户农民安装了自 来水；样子沟村农民春耕资金筹措成了难题，村党支部 组织党员联系信贷员走访农户，对信誉好、资信高的农 户发放《资信证》，农民可凭此证办理3000－10000元的 低息贷款，全村共有24户领取了“资信证”。鸭园镇鸭园 村一方面巩固壮大现有的三户村办企业，另一方面广 开财源，积极发展新项目。目前，已经成功招商的弘升 建材有限公司将于今年7月达产达效，预计年创利税 200万元。

本报讯 集安市粮食局最近从制定、完善规章制 度入手，通过开展抓作风、塑形象活动，形 成了机关和谐，干群关系融洽，人心顺畅， 工作效率提高，局容局貌焕然一新的良好 氛围，促进了机关建设和经济的发展。$$ 由于体制转换等诸多因素，该局前阶 段一度出现了机关工作效率不高、纪律松 弛，招待费超支和车辆管理不严的状况，在 群众中引起不良反哺。局领导班子调整后， 开展了以改进机关作风、着力解决热点难 点问题和建章健制为主要内容的作风整 顿。特别是机关行政管理工作制度的建立， 采取由相关科室和具体责任人拿出具体措 施形成初稿，然后征求其他科室干部的意 见和建议，最后形成正式制度，从领导到一 般干部逐一签字，并照此执行。先后制定了 《加强行政后勤管理压缩行政费用支出的 具体规定》、《车辆管理制度》、《招待费管理 办法》等规章制度九项四十一条，充分体现 了群众意愿和民主风气。制度建立后，局主 要领导亲属因去外地看病用公车3次，他 便主动掏腰包按公里支付费用900元，为 全局严格遵守规章制度做出了表率。$$ 局里还早在文件下发前，全面落实了 一把手不直接管人、管钱、管物的“三个不 直接管”要求，形成了领导干部权力既集中 又分散，互相监督，互相制约的机制，有效 地防范了腐败现象的滋生。

去冬以来，东昌区参加第三批先进性教育活动的各基层 支部。采取一对一包保结对子、送学上门和邮寄学习资料等方 式，让文化程度较高的党员与文化程度偏低、行动不便的党员 结成助学、帮学对子，定期上门辅导，确保每名党员都能及时 受教育。环通乡党委还组织了29名乡村党员干部到苏州农村 干部学院进行了为期10天的培训考察，他们带回了苏州的经 验，结合自己的实际，交流了各自的看法，明确了发展思路。$$ 金厂镇党委开展了“观摩种植养殖大户”等实践活动，举 办了“培育打造新型农民农科技术培训班”，为农民提供致富 项目12个，劳务输出31人，解决资金30多万元。在活动期间，共 为贫困户捐赠资金及物资折合人民币13万元，对292户困难农 民进行了慰问，结成帮扶对子231对。$$ 区委确定了副县级以上党员领导干部包保联系14个村党 支部和2户企业。全区14名县级党员领导干部分别深入联系点 30余次，走访群众40余户，为基层解决困难43件，发放慰问资 金8000余元。$$ 实施了“民主恳谈工程”，深入开展党群议事和民主恳谈 活动。通过“党群议事，民主恳谈”，共收集群众意见83条，突出 问题12个，现场解决39个，拟督办落实44个，采纳群众意见和 建议12条。$$ 各乡镇党委针对农村发展、农民致富、党员队伍、村支部 建设、解决农村现实社会矛盾等五个方面的问题制定整改方 案，全力整改。环通乡根据农民提出的向上级反映问题难的情 况，迅速采取措施整改，共受理农民反映的问题20余件，为开 展针对性整改打下了基础。金厂村针对本村二、七、九、十组农 民党员反映看不到有线电视的问题。积极协调有线电视安装 公司，先后筹措资金6万多元，圆了300户村民看有线电视的 梦。江东乡针对部分村组通讯难的问题积极筹揩资金10万元， 协调市电信局为银厂5组村民架设电话线，解决了村民多年通 讯难的问题。$$ 东昌区委统一制定了农村无职党员“任职作事”方案，全 区520名农村党员走上了专设责任岗位，架起了党员联系群众 的桥梁。

本报讯 今年，集安法 院在清理执行积案活动中，依 托五项制度，积极拓宽执行思 路，积案清理工作取得明显成 效。$$ 畅通执行110制度。共向 申请执行人发放案件执行告知 书62份，执行干警电话24小时 开通，随时接受当事人举报， 有情况随时出警。坚持案件报 告制度。对涉及地方和部门保 护的案件，主动向上级法院和 当地市委、市人大、市政法委 汇报，争取支持，为成功执结 案件创造良好的外部环境。坚 持承办人汇报制度。定期召开 积案清理情况汇报会，案件承 办人每月汇报一次积案执行情 况，有针对性地对不同案件作 不同处理。对有能力恢复执行 的，坚决恢复执行，对确无执 行能力的，充分做好申请执行 人工作，防止当事人上访，努 力把矛盾化解在基层。完善重 点案件督办制度。对于清理积 案排查出的重点案件，由主管 院长与执行局负责人研究确定 承办人和执行期限，并跟踪督 促整个执行过程。坚持疑难案 件会诊制度。对群众反映强 烈，有可能引发冲突的个别疑 难案件，由主管院长召集执行 局全体干警共同进行会诊，研 究解决办法，探讨执行方案， 确保案件的执行效果。截至目 前，全院共执结积案34件，执 结标的额250余万元。