本报讯 2003年9月，全省农村基层 组织建设工作经验交流会在我市召 开，推广了我市在村部建设方面的 成功经验。此后，各地着眼于进一步 提高村部的标准和质量，进行了新 一轮村部的改建扩建工作。截至今 年10月，全市累计共投入资金及物资 折合人民币2431.17万元，又新建修 缮村部626个，其中新建183个，购置 42个，修缮401个。$$ 东昌区投资400多万元新建部6 个村，扩建村部3个，增加面积1200多 平方米，并配置了电脑、电视、影碟 机、书柜等设施，使村部的功能更加 完善。$$ 通化县今年投资约271.7万元， 新建了面积在200平方米以上的村部 10个，内部设置了活动室、图书室、电 教室，实现了“双机”配备和党建图 板规范化。同时狠抓了村级文化活 动广场建设，建成各具特色、经济适 用的村级文化活动广场19个，面积达 46000多平方米，成为了农民娱乐的 主要舞台和弘扬农村新风的重要场 所。$$ 辉南县多方筹措资金145万元。 新建面积140平方米以上的村部13 个，改扩建22个，维修33个，并对13个 失去功能的村部进行了出售并选址 重建。$$ 柳河县委组织部三年来共下拨 党费12.8万元，为村级组织新购置 “双机”36套，使“双机”配备率 达到了100%。2004年开始，又开展 了村级文化广场建设活动，截至 2005年底共投入资金30多万元，在 11个村建成了标准化文化广场。还 规定各村要坚持在村部办理党务、 村务，定期组织群团组织、调解组 织、新经济组织、党员、村民代表 等召开会议、开展活动，并推行 《两委干部坐班、值班制度》，保证 了村部有人建、有人管。

本报讯 上半年，市国税局累计完成全 口径税收79183万元，完成年度计 划的52.63%，同比增收5567万元， 增长7.56%，收入进度跃居全省第 三位。在保证税收稳增的同时，严 格执行税收政策，为各类企业减 免税117.06万元，支持了企业发 展。$$ 这个局认真做好税源调查和 收入预测工作，加强税源科学化、 精细化管理，完善了税收监管体 系，逐步实现了税收计划管理由 计划执行型向税源管理型转变； 以综合征管软件V2.0的成功上线 为契机，充分运用信息化手段，提高 税款遵期入库率；努力实现以查促 管、管查互动，最大限度遏制税款流 失，提高税收征管质量；加强对重点 税源的分析预测，在深度和广度上 下功夫，加强税收与经济相关指标 的对比分析，掌握税收增减变化的 基本规律，准确预测税收收入趋势； 建立持续、稳定、协调的收入增长机 制和税收顶警机制，增强做好组织 收入工作的预见性和前瞻性，牢牢 把握组织收入工作的主动权。加强 对收入工作指导，他们多次深入到 税源大户调研，了解企业生产经营、 销售等有关信息，及时指导税收。

本报讯今年上半年， 我市对韩国贸易额达1368.5万美元，与去年 同期相比增长2.5倍，占我市贸易总额的 123%，成为居于巴西、澳大利亚之后的我市 第三大贸易伙伴，通化与韩国的贸易日趋活 跃。其中进口140.6万美元，出口1227.9万美 元，分别增长1.3倍和2.7倍，形成1087.3万 美元的贸易顺差，对韩的外贸形势看好。$$ 我市对韩贸易主要以钢材、鳕鱼、机电产 品和果仁为主，其中钢材出口883.4万美元， 增长5.5倍，占我市对韩贸易的64.6%，成为 对韩贸易的主要商品品种。钢材出口增幅巨大 的主要原因，是通化钢铁股份有限公司引进的 热轧超薄带钢项目生产的热轧板带，且在韩国 需求较大，上半年仅此一项的对韩出口额达 873.4万美元，占对韩钢材出口的98.9%。鳕 鱼是对韩贸易的第二大商品品种，上半年进出 口鳕鱼164万美元，同比增长1.1倍，其中进 口38.6万美元，出口125.4万美元，同比分别 增长26.5%和1.7倍。我市鳕鱼加工企业与韩 国签有鳕鱼加工长期合同，加工的鳕鱼以出口 韩国为主，今年我市鳕鱼生产加工企业为谋发 展，广泛寻求合作伙伴，拓宽原料进口渠道， 切实解决了因原料不足而长期限制鳕鱼加工贸 易发展的难题，从而使鳕鱼对韩贸易成倍增 长。钢材、鳕鱼、机电产品和果仁是我市传统 优势出口商品，发展潜力巨大，预计我市对韩 贸易将呈现良好的发展态势。

市公用局把今年确定为全 系统的“创新创效年”，自来 水公司、公交公司和燃气总公 司积极推进企业内部改革，创 新机制增活力；围绕经营管理 节支挖潜，努力培育新的经济 增长点。今年，3户企业经营 收入将超亿元大关。上半年， 虽然受燃油等原材料价格上涨 因素影响，经营收入仍有较大幅度增长，3户企 业共实现收入481.9万元，同比增幅6.6%。$$ 今年，市自来水公司进一步改革和完善企 业内部管理机制，继去年对稽查大队队长、江 东、江西供水公司经理实行竞聘上岗后，对下 属两个分公司265个岗位进行逐级竞聘，使职 工责任感明显增强。公司还实行工资分配制度 改革，重点向收费员、维修员等一线职工倾斜， 打破了原有的“大锅碗”分配模式，推行同岗 同酬，多劳多得，绩效挂钩，改革后收费员工 资最高每月增加400余元，这在职工中引起强 烈反响，极大调动了职工的工作积极性。公司 机关人员的每月工资也根据营业收费完成情况 进行动态管理，从而形成了机关主动为基层服 务的良好氛围。年初，公司机关人员组成21个 小组，利用两个月时间，对市区3600多个车库 用水情况进行了全面普查，建立车库用水管理 档案，堵住漏洞，增加收费源。在缴费环节， 公司改入户收费为银行联网收费，联网收费率 达90%。此项办法，既方便了用户，又减少了 人员、提高了效率。3月份，公司通过内部职工集 资募股的方式募集股金120.6万元，注册成立了拥 有独立法人实体的通化市万字管网检测股份有限 公司，专门从事管线非开挖、管道保温、测漏等 方面的经营业务，拓宽了服务领域，使公司资本 结构得到有效改善。$$ 今年以来，由于燃油价格大幅度上涨，市公 交公司经营形势面临严峻考验。3月末，燃油公司 通过开展“百公里节油竞赛”、“修旧利”等活 动，努力从企业内部挖潜。通过扩大无人售票车 规模、推行单班制运营，着力 解决部分线路重复问题及营运 车辆满载率的问题，重新核定 了百公里燃油消耗定额，建立 奖罚制度，使燃油消耗达到最 低程度，以缓解燃油上涨给公 交企业经营带来的压力。同 时，将职工工资分配与票款收 入、油耗、营运里程、单车营 运成本、安全等技术指标挂钩，全面调动司乘人 员的积极性。$$ 市燃气总公司加大对煤气表校验、更换和煤气费 的收缴力度，尤其加大了对煤气尾欠费的收缴，杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，采取得力措施， 积极参予市场竞争，努力扩大液化气市场份额。今年计 划煤气销售收入1200万元，上半年完成年度计划的 51.6%。公司还在职工中广泛深入地开展了以技术改造、 技术攻关、为主要内容的“双增双节、人人争当创效能 手”等活动。半年来，节约各项资金5万元。