市公用局把今年确定为全 系统的“创新创效年”,自来 水公司、公交公司和燃气总公 司积极推进企业内部改革,创 新机制增活力;围绕经营管理 节支挖潜,努力培育新的经济 增长点。今年,3户企业经营 收入将超亿元大关。上半年, 虽然受燃油等原材料价格上涨 因素影响,经营收入仍有较大幅度增长,3户企 业共实现收入481.9万元,同比增幅6.6%。$$ 今年,市自来水公司进一步改革和完善企 业内部管理机制,继去年对稽查大队队长、江 东、江西供水公司经理实行竞聘上岗后,对下 属两个分公司265个岗位进行逐级竞聘,使职 工责任感明显增强。公司还实行工资分配制度 改革,重点向收费员、维修员等一线职工倾斜, 打破了原有的“大锅碗”分配模式,推行同岗 同酬,多劳多得,绩效挂钩,改革后收费员工 资最高每月增加400余元,这在职工中引起强 烈反响,极大调动了职工的工作积极性。公司 机关人员的每月工资也根据营业收费完成情况 进行动态管理,从而形成了机关主动为基层服 务的良好氛围。年初,公司机关人员组成21个 小组,利用两个月时间,对市区3600多个车库 用水情况进行了全面普查,建立车库用水管理 档案,堵住漏洞,增加收费源。在缴费环节, 公司改入户收费为银行联网收费,联网收费率 达90%。此项办法,既方便了用户,又减少了 人员、提高了效率。3月份,公司通过内部职工集 资募股的方式募集股金120.6万元,注册成立了拥 有独立法人实体的通化市万字管网检测股份有限 公司,专门从事管线非开挖、管道保温、测漏等 方面的经营业务,拓宽了服务领域,使公司资本 结构得到有效改善。$$ 今年以来,由于燃油价格大幅度上涨,市公 交公司经营形势面临严峻考验。3月末,燃油公司 通过开展“百公里节油竞赛”、“修旧利”等活 动,努力从企业内部挖潜。通过扩大无人售票车 规模、推行单班制运营,着力 解决部分线路重复问题及营运 车辆满载率的问题,重新核定 了百公里燃油消耗定额,建立 奖罚制度,使燃油消耗达到最 低程度,以缓解燃油上涨给公 交企业经营带来的压力。同 时,将职工工资分配与票款收 入、油耗、营运里程、单车营 运成本、安全等技术指标挂钩,全面调动司乘人 员的积极性。$$ 市燃气总公司加大对煤气表校验、更换和煤气费 的收缴力度,尤其加大了对煤气尾欠费的收缴,杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时,采取得力措施, 积极参予市场竞争,努力扩大液化气市场份额。今年计 划煤气销售收入1200万元,上半年完成年度计划的 51.6%。公司还在职工中广泛深入地开展了以技术改造、 技术攻关、为主要内容的“双增双节、人人争当创效能 手”等活动。半年来,节约各项资金5万元。