王岐明从1982年大学毕业后就在 建设系统工作。多年来，他勇于创新， 求真务实，心系基层，为通化市建筑行 业发展和建筑市场的繁荣做出了贡 献。$$ 1996年，他调到工程建设管理处 任工程监察管理科科长。一上任，他就 着手对全市建筑市场的管理情况进行 调查研究，查找存在的问题。创造性地 提出了“一查二审三批准”的管理工作 程序，使工程报建程序和建筑市场秩 序逐步走上了科学化、规范化、制度化 的轨道。近几年，全市新建工程700多 项，工程建设监察覆盖率、施工合同、 勘察设计合同审查率均达到100%，迈 入全省先进行列。针对建筑市场竞争 激烈，随意降低工程造价的现象，他带 领有关人员深入到各县 (市) 进行调 查，提出了资质就位方案，使全市施工 企业由127户减少到84户，缩减了 32.3%。$$ 在建设行业的管理工作中，他注意 解决基层企业关心的热点、难点问题。 沈阳新阳建筑设计院设计的长城花园 工程，由于图纸的构造柱配置过多、楼 板配筋过多等原因，给建设单位造成很 大的浪费。他及时与建设单位和设计单 位沟通，进行三方面联合会审，重新修 改了设计方案，为施工单位节约资金 150多万元。清理拖欠农民工工资是一 项棘手的工作，他主动把任务接过来。 对于来访的农民工，他不回避，不敷衍， 总是想方设法帮助解决问题。2004年春 节，有6名农民工到他家让他给协调施 工企业拖欠的工资。因过节，他一时找 不到人，几个农民工就是呆在他家里不 走。他妻子说：“岐明啊，这项工作非得 你干吗?好像咱们欠了人家的工钱。”他 一边对农民工解释情况，一边劝妻子 说：“施工企业难啊，农民工苦啊，既然 我做了这项工作。就得替施工企业和农 民工负责啊!”最后，费了很多周折，才 为农民工预借了工资。农民工手捧着工 资，眼里流下了感激的泪水。从2003年 底起，他先后接待了近百名农民工上 访，尽最大可能帮助他们，有效地维护 了农民工的利益。$$ 作位一名政协常委，他能严格要 求自己，积极参政议政，认真履行好政 协委员的职责。几年来，他先后提出了 《城市建设规划先行如何做好通化市 近期远期的规划》、《关于建设经济适 用住房的几点建议》、《提高市民环境 卫生道德水平的几点建议》等有价值 的提案得到了市委、市政府的高度重 视和采纳。