清明节前私用警车扫墓、上班时间打麻将、公款吃喝现象重现……近期曝光的多起违反中央八项规定现象，暴露出部分干部对改作风存在的不以为然等不良心态，致使落实八项规定在一些地方“雨过地皮湿”。改进工作作风应摒弃不良思维，成为基层干部群众的共同呼声。

记者在基层采访了解到，一些地方严格按照八项规定执行一段时间后有所懈怠，不良作风冒出“抬头”迹象。一些接待人员反映，现在有些地方领导来视察，虽以改作风为由不去大酒店，但还得去相对隐蔽的高档“会所”、农家乐，否则就是“不懂变通”；有的地方“选择性”落实，比较注重改进文风和会风，但严控公车私用、公款消费始终不见实招；还有地方干部直言，近期查得严，在外要收敛，至少得“做出点样子”，免得撞上枪，等过了这阵风该怎么办照旧。

在这些不良现象背后，抱有“改作风难免一阵风”“落实八项规定主要是做给领导看”等思维和观念的干部大有人在。“吃喝玩乐虽叫停、只要不被抓现行”，“改进作风也得一步步来”，这些在上级和公众面前言之凿凿，背地里却我行我素的举动，无疑使八项规定落实打了折扣，也严重损害党和政府形象。

一些干部对落实八项规定认识不到位，有主客观两个方面的原因。主观不愿“认识到位”者有之，甚至认为长此以往自己的上级领导也会受不了，改作风则会慢慢地不了了之。从客观上讲，除非媒体曝光，违规干部往往只受到“下不为例”的警告或内部通报处分，难以引起对八项规定的敬畏，也在助长种种不良作风死灰复燃。

落实八项规定是中央铁律要求，也是群众呼声所在。各级干部应当充分认识改作风的严肃与紧迫，认识到这项工作的长期性和艰巨性。此外，应当加大惩处力度，提高违规成本，倒逼干部不敢、不能、不愿延续各种陋习，按八项规定的各项要求树立和弘扬良好工作作风。

（据新华社北京电）

一双布满老茧的手见证了他30 年的工作生涯；黝黑消瘦的脸上那 一道道皱纹是他人生历程的写照。 从一个农民的儿子到建委主任，徐 国友参加工作以来一直恪守着他给 自己定下的座右铭：靠本事吃饭，凭 良心做人。也正因为此，他得到了领 导和群众的赞赏和信任；2005年初， 成为吉林省89个国家级劳动模范中 惟一一个正县级领导干部。$$ 2000年4月，他上任伊始，正是 全市开展城乡环境综合整治活动的 第一年，面临资金短缺、任务繁重等 困难。他带领建委班子千方百计拓 宽融资渠道，多方筹措资金，围绕增 强城市整体功能，解决群众关心的 难点和热点问题，每年有计划地实 施一批重点工程。五年来，共改造建 设112条主次干道和巷路；实施集中 供热面积达到360万平方米；改写了 通化只有一个公园的历史；在浑江 建成了两道拦江坝，形成梯次湖面； 植树32万株，新增绿地79公顷；改造 和新建了25条主要街路的路灯，市 区路灯总数达到16000盏等等。特别 是在资金紧张的情祝下，投资300多 万元实施了市区地下管网普查和地 形图航拍，填补了通化在这方面的 空白。$$ 徐国友最大的特点是移动电话 是面向社会公开，这个公开让他两 年间的通话时间竟达到596个小时。 一位热心的群众打来电话说江东步 行街第一个排水井堵塞，雨水不能 及时渗透，徐国友立即组织人力抢 修。12345市长公开电话反映一个 区域群众入厕难的问题，他指示相 关部门积极进行调查并及时给予解 决。不久前，一位群众打来电话， 反映所住区域每逢下雨道路积水， 无法行人行车。徐国友知道那里属于城乡结合部，没有明确哪个部 门负责，尽管不是自己分担的范围，他还是组织人力物力将违章建 筑清理后，疏通了边沟，使这里的环境大大改善。对于群众提出的 问题，只要有时间，只要在办公室，他都会亲自接待，没有时间也 要责成有关部门认真调查研究，对有条件解决的问题，及时予以解 决，对暂时办不到的事情明确答复，办结率达到98％以上。$$ 徐国友习惯每天早上7点走出家门，而要办的第一件事就是围 着市区绕一圈，回家的时间往往是晚上8点以后。他的爱人常笑着 说，铁人大概就是你这个样子吧。而徐国友也会认真地回答，大家 都在认真地工 作，更何况我 还是一个领头 人呢。

在梅河口这片富饶的土地上，有一位异乡的创业者，他就是梅河口市阜康集团公司董事长杨文柱。2000年，杨文柱放弃公职，租赁了原梅河口市酒精厂。几年下来，他不但做大了原酒精厂的规模，又相继租赁了原热电厂和化肥厂，组建了阜康集团。 危难之时显身手 豪气冲天 “不求把企业办成最赚钱的企业，而力求把企业办成最长命的企业。”这是杨文柱经常挂在嘴边的一句话。到梅河口自主创业初期，当时企业职工仅有200多人，年产值7200万元，利税不足300万元。2000年4月，杨文柱在原梅河口市酒精厂的基础上，成立梅河口市阜康酒精有限责任公司。企业在逐渐走上了稳步发展的良性轨道后，他又租赁了原热电厂和化肥厂，组建了阜康集团，不断加大固定资产投入，更新改造设备，新增生产线，壮大企业规模。目前阜康集团已发展成为拥有职工2000多人，年产值17亿元，利税3亿多元的集酒精、热电、饲料、玉米精炼油、化肥等生产为一体的现代化企业集团。 攻坚克难不怯手 与时俱进 杨文柱是一位睿智的企业家，他深知只有快速发展项目，壮大企业，才能占领全国酒精市场，使企业立于不败之地。为此，从2004年开始，阜康集团连续三年上大项目，一年一个台阶、一年一个变化。2004年，投资7500万元，实施了年产4万吨优级食用酒精扩建项目，生产能力由原企业的年产2.5万吨增加到年产8万吨，年转化玉米能力达到26万吨，当年完成工业产值4亿元，上缴税金1500万元，实现利润3800万元；2005年，投资1.4亿元，新上年产6万吨优级食用酒精项目，生产能力达到17万吨，新增产值5.5亿元，销售收入达到5亿元，实现利税8000多万元；2006年，投资3000万元，新建面积20万平方米、储备能力达到40万吨的玉米储备库，既解决了公司原料不足的问题，又为农民卖粮提供了便利；2008年末，投资5亿元，实施扩能改造项目，达产后企业年转化玉米能力由当前的70万吨增加到140万吨。 该出手时就出手 奉献社会 作为一名优秀的企业家，杨文柱高度重视企业党组织、工会、共青团建设，在他的提议下，公司总经理兼任党委书记，并配备一名专职副书记主抓党建工作，并按区域设置了６个党支部，确保各车间、部室的重要岗位都有共产党员。 杨文柱时刻将职工的冷暖放在心上。他坚持每年都为职工晋升工资，目前职工月均收入达到1600元以上，比企业成立之初翻了三番；投资35万元扩建了高标准的宿舍和浴池；投资24万元为全体职工统一配备手机；实行困难职工补助制度。2009年，受国际金融危机的影响，企业经营生产举步维艰，但杨文柱向全体职工郑重承诺：企业不停产、不减产、不减员、不减薪、不放假。据统计，企业发展至今，累计出资400多万元捐助社会公益事业，在2008年抗震救灾捐助活动中，企业捐款200万元，号召职工捐款20多万元。 杨文柱先后被评为吉林省优秀民营企业家、服务通化的优秀域外人才、吉林省创业之星。杨文柱是吉林省“五一”劳动奖章获得者、吉林省第九次党代会代表。编者按： 为充分发挥人才在推进通化科学发展中的重要作用，营造人才服务科学发展的浓厚氛围，激发各类人才创造活力和创业热情，市委组织部、市委宣传部、市人才工作领导小组等单位决定，在全市开展“人才助推科学发展”好新闻大赛评选活动。大赛于2009年10月下旬启动，2010年9月末结束。本报从2009年10月下旬起，在一版开设“人才助推科学发展”栏目，突出宣传创新型人才的创造精神和业绩。