本报讯（朴梅花李刚）

长白县始终把县管部门“一把手”作为加强领导干部队伍建设重中之重，坚持从教育培训、考核激励、监督管理三方面入手，努力提升“一把手”带班子、管队伍、抓经济的能力和水平。

完善培训机制，提升综合素质。推行岗前培训，注重对新任县管部门“一把手”领导艺术、沟通技巧、政策法规、农村工作方法以及县情等知识的针对性培训，使其尽快适应新岗位要求。推行专题培训，重点抓好舆情应对、城市规划、环境保护、民主法治、社会管理等专题的培训。专门举办县管部门“一把手”研讨班，围绕“如何创新工作方式、方法，全力贯彻落实县委县政府工作部署，认真做好本部门、本单位工作”进行专题发言。推行实践培训，分批分次地选派党政“一把手”赴中央民族干部学院和沿海发达地区集中培训和考察学习，使其在对比分析中开阔眼界，拓展思路，进一步增强责任意识，激发拼搏争先、干事创业热情。

完善考核机制，提升队伍活力。进一步完善“一把手”实绩考评办法，召开县管部门“一把手”专题发言、量化考评会议，“一把手”以“围绕县委、县政府中心工作，在发挥本部门（单位）职能作用中，如何才能做到敢于负责，勇于担当”为主题进行发言，发言结束后，由全县县处级领导干部、县管副局级以上领导干部及“两代表一委员”对考评对象进行测评。进一步强化考核结果运用，把考评结果作为“一把手”交流任免、评先评优的重要依据，对抓落实有力、工作实绩突出的“一把手”给予表彰奖励和提拔重用；对群众威信较低、民主测评不称职票超过三分之一的，进行诫勉谈话或调整交流，实现能者上、庸者下。

完善监督机制，提升自律意识。实行承诺制，突出责任监督。开展“干部履职述诺，群众监督评诺”活动，有效地监督“一把手”在选人用人、廉洁自律等方面存在的问题。实行互评制，突出相互监督。开展部门“一把手”互评活动，通过互相评议、互相“揭短”，进一步增强“一把手”廉洁从政、勤政为民意识。实行干部考审制，突出财务监督。把任期经济责任审计与班子考核有机结合起来，重点审计“一把手”任职期间执行国家财经政策、年度资金使用、重大工程项目投资、国有资产管理等情况，切实防止干部“带病提拔”、“带病上岗”等现象的发生。