郑喜燕于1970年出生在通化市；1993年创立秋石斋；2009年结识恩师中国工艺美术大师彭祖述，受其指点创作的《残荷组砚》获得2010年“天工艺苑百花杯”中国工艺美术精品奖金奖。

在作品的创作过程中，他精益求精，追求完美。从2009年到2010年秋天，他仅制作了三方松花砚——《枯荷听雨》、《枯荷残雪》、《枯荷蕴春》，倾注了他对松花石砚的情感和心血。

2010年，他荣获了吉林省首届工艺美术大师称号，作品又在第十一届工艺美术大师作品暨国际艺术精品博览会上喜获金奖。会上，一位藏家出高价要收藏他的获奖作品，但他遵照恩师的嘱托，将作品带了回来，作为永久的收藏。从此，郑喜燕的“残荷系列”有了自己的风格，在他的艺术创作道路上画上了浓墨重彩的一笔，成为他艺术创作和设计风格的一大转折点。

天道酬勤。几十年的努力终结硕果，面对获得的荣誉，郑喜燕没有停止在艺术道路上的前进和探索。对他来说，艺术创作永无止境，在荷叶题材上还有很大的拓展空间。在现有作品的基础上，他不断尝试其他手法，在艺术创作过程中，运用蜻蜓、青蛙、螃蟹、翠鸟等小动物增加荷叶系列作品的灵动性和趣味性。

郑喜燕把荷叶雕刻技法传授给每一位喜爱这一题材的砚雕爱好者，集大家的智慧继续研究松花石砚的山水、人物、花鸟新的雕刻技法，希望通过自己的努力，让松花石走出吉林，在更加广阔的舞台上得到艺术界专家的认可。

本报讯（记者周源冯岩）12月10日，我市2009年度新兵欢送大会在军政招待所隆重举行。市委常委、通化军分区司令员刘宝权，副市长褚民华及相关部门领导参加欢送大会。 据了解，在今冬征兵工作中，我市有3000多名适龄青年响应祖国号召，踊跃报名应征，经过严格的体检、政审，共有1305名优秀青年光荣入伍。其中，有很多大学应届毕业生加入到新兵行列。 刘宝权在欢送大会上说，新兵们要自觉弘扬人民军队“听党指挥、服务人民、英勇善战”的优良传统，自觉培养当代革命军人以“忠诚于党、热爱人民、报效国家、现身使命、崇尚荣誉”为主体的核心价值观，自觉遵守军队的条令条例和各项规章制度，履行军人使命，磨练意志，尽快成为一名优秀的军人。 褚民华代表市委、市政府向新兵表示热烈的祝贺和崇高的敬意，他说，作为人民子弟兵，要认真履行军人的职责，在部队正规化和现代化建设的伟大事业中建功立业，为家乡人民争光，同时也盼望大家能够早日载誉归来，为建设和谐、富强通化贡献自己的力量。 欢送大会上，新兵代表作了发言和宣誓。 大会结束后，新兵于当晚带着家乡父老的厚望和祝福登上了奔赴军营的火车。

新华社记者 褚晓亮 王晓明 姚湜

汽车产业增长少了，但工业总体增长依然强劲；GDP增长多了，单位GDP能耗降下来了；居民收入增长高于经济增速……2011年，吉林省在经济增长上的数据对比，昭示了老工业基地振兴八年多来实现的一些新变化：从汽车“一业独大”到多业并举，从“傻大黑粗”到经济质量提升，从初期改革阵痛到民生全面改善。

有关专家认为，吉林老工业基地在产业结构、经济质量和民生实惠方面出现的一些新变化，表明经济发展已从外延式增长向内涵式增长转变，在又好又快的发展道路上迅跑。

摆脱“产业依赖症”结构调整推动产业“全面开花”

“汽车产业打个喷嚏，全省经济都要感冒。”这是过去吉林省经济结构的真实写照。作为新中国第一辆汽车的诞生地，多年来汽车产业始终主导着吉林工业经济，吉林经济对汽车的依赖度很深，有人将其称之为“产业依赖症”。

然而今年上半年，受国家取消“汽车下乡”促销政策、部分城市实行限购令、成品油价格上涨、日本地震海啸导致零部件供应不足等因素叠加影响，上半年全省汽车产值仅增长9.2%，同比回落30个百分点，对工业贡献率为16.4%，同比下降28.1个百分点。

“上半年汽车产业遇冷，全省工业经济仍然实现大幅增长，经济对汽车的依赖程度明显减弱，是转方式、调结构带来的显著成果。”吉林省省长王儒林说，在汽车产业增速明显放缓情况下，优势产业得到快速增长，稳定了工业大局。据统计，上半年全省完成工业总产值8144.5亿元，同比增长34.5%。规模以上工业实现增加值2162.5亿元，增长18.5%，高于全国平均水平4.2个百分点。 （下转第四版）

本报讯(记者周华)为了帮助心理咨询师顺利通过从理论转为实践的考验,为他们提供帮助,4月24日至25日,白山农村中等专业学校在该校举行“心理咨询师实战技能第一期培训班”。

随着生活水平的提升和社会的不断进步,生活压力也越来越大,人们更加关心家人的身心健康。一些心理咨询师考取证书后在实践上遇到不少难题,自身问题解决不好,更难以解决他人的心理问题。针对困扰大多数初学者的问题,白山农村中等专业学校专门举行培训班,聘请长春金钥匙心理咨询中心主任、心理专家林立主讲。金钥匙心理教育咨询中心总结多年实践经验、融合不同理论派别,经过长时间的整理和准备开展培训,帮助已经取得心理咨询师证书的学员,完成从书本到实战的过渡,并逐渐成长为合格的心理咨询师。这次培训受到学员的好评。有的学员说:“拿到咨询资格证后真不知道该如何作咨询,听了讲座心里终于有底了。”

罗亚平是辽宁抚顺市顺城区土地局原局长。她的案子曾很“荣幸”地被中央纪委领导批示为“级别最低、数额最大、手段最恶劣”的案件，她也是民间传闻的辽宁“三最”女贪官。 

12月20日，罗亚平因犯受贿罪、贪污罪，巨额财产来源不明罪，被沈阳市中级人民法院依法判处死刑，剥夺政治权力终身。罗亚平该杀，不杀不足以平民愤、正国法。据沈阳市检察院指控，她利用职务之便涉嫌贪污、受贿3000余万人民币，另有2800余万人民币、69万余美元财产不能说明其合法来源，涉案金额共计6000余万元。这个案值已超过了当年震惊中外的“沈阳慕马大案”。 

在短短几年间，罗亚平竟然贪污、受贿数千万元，捅下天大的“窟窿”，酿成“三最”大案，这其中的主要原因何在？是因为她胆大妄为、手段恶劣？还是因为规章制度留有漏洞、官员权力失去监督？ 

依笔者看，两方面的原因都有。如果制度严格、监管有力，罗亚平想贪也贪不成；如果罗亚平是个好人、清官，制度虽有漏洞，她也不会去贪。可怕的是，她既是坏人、贪官，制度又有漏洞。这样，非出事不可，而且要出大事。退一步说，即便她原来是好人、清官，但在一个个漏洞面前，在巨大的利益诱惑之下，她可能也会变坏的。 

事实正是如此。成就罗亚平仕途的是国土局，可是她用心“经营”的却是顺城区土地经营中心。而土地经营中心是土地交易的办事机构，是国土资源局下属的自主经营、自负盈亏、独立核算的事业单位。开发商和动迁户若要发生土地交易，就必须在土地经营中心办理相关手续，而且因交易产生的资金流动也必须通过该中心。罗亚平最看重的便是土地经营中心“无人监管”，一旦开发商将资金缴纳到中心后，这笔钱的流向在很大程度上都由自己说了算。 

自己说了算，这很可怕。这使人民政府的土地经营中心姓“罗”了，她可以一手遮天了。何况，她在上头找有“靠山”，在左右编有“关系网”，谁还奈何得了她？一个“芝麻官”滚雪球般越滚越大，直至贪污、受贿几千万元，酿成“三最”大案，她终于成“精”了！ 

在论及开展反腐败斗争时，有关领导同志强调，要让官员不想贪、不敢贪、贪不到。试想，如果有了这“三不”，罗亚平也就不可能“三最”了。那么，怎样让官员做到“三不”呢？通常说要加强人生观、价值观的教育，使之成为好人、清官，这是对的。但要看到，很重要的在于建立健全规章制度，加强对权力的监督，使之想贪也不敢贪、想贪也贪不到。

一个区域要想保持经济持续发展，影响它的因素很多，人为因素、环境因素都是不可忽视的，而人为的因素占主导地位。辉南县辉南镇正是靠着这种人为因素，千方百计发展区域经济，走出一条希望之路，兴旺之路。 

变压力为动力 

小镇从2005年开始，有三年多的时间，年平均经济增长不足6%，制约了小镇的发展。但是在压力面前，小镇的决策者在广泛征求意见的基础上，开始了一次最艰难的旅程，走大招商之路，用大招商引来大项目，用大项目拉动经济大发展，并动员全社会力量，只要引来凤凰，政府将重奖，此牌一出，满盘皆活。一大批项目在辉南镇落地，固定资产投资超过12亿元，千万元以上项目21个。在2010年固定资产投资、招商引资及项目建设中，排在全县第一位， 

抓住机遇发展经济 

机遇对于每个人都是平等的，关键是机遇降临时走好每一步。永兴村黄烟在2008年注册了商标“永兴晒”，村党支部采取各种措施，鼓励村民栽种黄烟，种植面积由原来的3000多亩发展到5000多亩。但是，黄烟在收获、销售上遇到难题，需要大量的人力和经纪人支撑，才能把这个产业做大做强。小镇的决策者得知这一情况后，协调有关部门，对具有经纪人素质的村民进行培训，经考核后发给证书，让他们名正言顺地从事此行业。就这样永兴村出现一批黄烟经纪人，忙着收购、销售黄烟，打工经纪人在永兴村需要劳动力时，组织大批的城内闲散人员，赴永兴村给烟农打工，不但增加他们的收入，也缓解城内就业的压力，一年下来，仅在永兴村打工就能挣四、五千元。小镇的决策者从这件事情中看到了能人的巨大潜力，同时也认识到了机遇是无处不在的，就看你怎么操作了。育种专家高玉森，几十年如一日，潜心研究水稻优质品种，2005年他精心培育的水稻优质品种——辉粳8号，获全省优质品种第四名，2010年他培育的宏科67号，获全省优质水稻品种第一名。在他的影响下，辉南镇围粮经济便正式登上小镇的经济大舞台。小镇决策者抓住机遇，有重点地引进粮食加工，销售企业，并于2008年正式启动了集加工、销售、仓储为主的特色园区，运行4年来，完成基础设施投资2.5亿元，园区落户企业12户。 

用“亲情”感动投资者 

站在小镇的最高峰凤鸣山俯看小镇，一切尽在眼底，二级路、高速路、铁路历历在目，区域优势、交通优势，一览无余，加上政策优惠，资源优势，能不让投资者跃跃欲试吗，但是，小镇的决策者却始终保持清醒的头脑，他们深知：这一切都是外部条件，光具备这些条件是不够的，还要有一种亲和力，才能有凝聚力。这又是小镇决策者打出的一张攀亲、结亲、和亲，亲加亲牌。每年年初、年终，小镇的决策者顶风冒雪，深入基层，深入企业中，广泛地征求意见和建议，发现问题，现场解决，以求企业较快地发展。从2007年开始，政府巧用小镇春节联欢会的平台，邀请企业的老总们，同全镇人民代表一同联欢，用浓浓的亲情感染着这些投资者，使他们觉得不再是外来者，而是小镇一员。决策者们常说：“上阵亲兄弟，打仗父子兵，只要用兄弟般的情意感动着投资者，就无往而不胜。”企业的老总们说：“小镇把我们当成亲人，我们只有倍加珍惜，为小镇的经济建设出把力是我们应尽义务。”