本报讯（朴梅花李刚）

长白县紧紧围绕“战略储备、素质提升、竞争择优”三大抓手，积极搭建加快年轻干部健康成长平台，激活干部队伍与领导班子建设“源头活水”，促进年轻干部成长成才，为全县转型跨越、率先发展提供干部保证。

紧抓战略储备，将优秀年轻干部“揽进门”。结合领导班子和领导干部年度综合考核，采取会议投票推荐、个别谈话推荐和组织推荐相结合的方式，及时把表现突出、符合后备干部条件的优秀干部纳入视野，确保了后备干部队伍数量充足、素质优良、结构合理、适应需要。同时，选聘高校毕业生到乡镇任职，通过“百名大学生进长白”等引才工程选聘大学生70余人，形成了良好的年轻干部储备，使更多有知识、有能力的大学生村干部充实到基层一线。

紧抓实践锻炼，给优秀年轻干部“搭舞台”。实施年轻干部素质提升计划，建立健全年轻干部培训管理机制，全年共培训年轻干部300余名。开展年轻干部“六个一批”实践锻炼，即选拔一大批优秀年轻干部分赴农村一线、项目一线、民生一线、群众工作一线、改革发展一线和上级机关挂职锻炼，在实践中“练兵”，在疆场上“赛马”，共完成了20名挂职干部的选派工作，无论是“下派”还是“上挂”，挂职干部都迅速转换角色，全身心投入到新的工作中。

紧抓竞争择优，为优秀年轻干部“树目标”。建立年轻后备干部动态管理机制，不仅把表现突出、符合后备干部条件的优秀干部，及时充实进后备干部队伍中，而且对相形见绌、不适合继续担任的后备干部，也及时做出调整。建立年轻干部跟踪管理机制，把考察识别干部的功夫下在平时，经常了解和检查挂职干部的思想、学习和工作情况，作为挂职期满的考核评价依据。对挂职期间表现特别优秀的干部，则补充到后备干部队伍之中，或及时予以提拔重用，对挂职期间表现较差的干部通报批评。