杉松岗煤矿曾是 吉林省主要的焦煤基 地，年产量最高达到 50万吨，然而由于开 采时间的延长，资源 逐渐枯竭，1999年产 量仅有13万吨。1999 年秋，调整后的矿领 导班子肩负着发展的 重担，董事长郑方银等提出了“走出煤矿，认 识煤矿，跳出煤矿，发展煤矿”的构想，制定了 三步走的战略。第一步，整顿机构，分流人员， 制止经济下滑，同时努力搞好残采、复采在稳 定原煤生产的同时，发展非煤产业项目，增加 经济总量，达到矿区初步稳定。第二步，以对 非煤产业进行公司改造为突破口，推进全矿 区的现代企业制度建设。第三步，对原煤生产 单位进行资产重组，同时对非煤产业进行股 份制改造，最终实现矿区集团化经营。在达到 矿区的初步稳定后，煤矿首先从科学管理人 手，进行了公司改造。$$ 1999年，在吉林卓越实业有限责任公司 的基础上，改制设立了吉林卓越实业股份有 限公司，2000年，分别成立了吉林正方农牧股 份有限公司和吉林省卓越型煤有限公司。2001 年分别成立了吉林省复森海绵铁有限责任公 司、吉林省卓越食品有限公司、吉林省吉源实业 有限责任公司。2002年，分别成立了辉南天成煤 业有限责任公司、梅河口天亿煤业有限公司、青 岛卓越海洋科技有限公司。$$ 如果把公司改造作为杉松岗煤矿振兴的转 折点，那么，在此基础上组建的“杉松岗矿业集 团”就应该算是企业大展鸿图的第一步了。以郑 方银为首的领导班子以及集团的广大干部、员 工并没有在困难面前低头，而是迎难而上，因为 在他们心中坚信“道路虽然曲折，但光明一定就 在前方”。$$ 为了安排下岗职工，集团公司一是坚持在 发展中找道路，让职工在非煤产业中再就业；二 是全面实施公司改造，让职工在新的体制下再 就业；三是提高职工素质和技能，让职工在不同 的行业再就业；四是做强主业，做大辅业，实现 矿区职工的全面就业。在此基础上做到了整体 改制到位，债务债权处理到位，职工身份换置到 位，下岗职工安置到位。$$ 如今，卓越股份有限公司把吉林省玉米产 量高作为发展优势，以质量打造名牌产品的企 业理念，在2002年中国长春国际农业食品博览 会上，荣获金奖。2004年正方公司已走出国门， 打拼国际市场，与法国合作共同发展鹅业，这是 公司领导在经营管理上的大胆尝试，在这一点 上也体现了正方公司雄厚的实力。集团公司的 其他成员企业在近几年也都取得了可喜的成 绩。2002年为扩大集团经营规模，经吉林省杉松 岗矿业集团申请，由省 政府、省经委、省财政厅 批复文件，同意以变更 管理关系的方式将靖宇 县龙马煤矿和以国有股 权转换的方式将吉林省 东林冶炼股份有限公司 移交给集团公司管理。$$ 多年来，各公司采 取送出去、请进来的办法，对员工进行培训。先 后选送百名员工到长春、北京、郑州等地的大中 专院校学习；选送20名经理层管理人员到清华 大学接受培训；聘请北京大学、山东大学和中国 农业大学的专家、教授，来矿里授课15次；聘请 国内外著名学者专门到矿区举办“王牌”管理全 封闭强化培训，目前，集团公司有上百名专业技 术人员和大学生落户矿区，集团管理层80％以 上人员达到大专以上水平，人才就是资源，就是 企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵 魂，靠一流的管理、一流的技术、一流的产品、一 流的文化，从根本上改变了企业的整体形象。今 天，杉松岗矿业集团既然已经拥有了这些可贵 的资源，那么它犹如一艘鼓足帆、使满舵的航 船，明天，会以势不可挡之势扬帆远航。