本报讯（程瑞云 商建友 报 道）通钢集团于2003年实施电机 资源整合，对股份公司内部各单 位通用电机进行集中管理，此项 举措的实施，既盘活了资产，降 低了储备资金，又提高了工作效 率和工作质量，为生产提供了快 捷的电机信息服务，收到了良好 的效果。$$ 以往，通钢股份公司在线和 备用的一万多台、五百多个型号 的通用电机都分散在各个生产厂 进行管理，存在着电机管理现场 达不到标准要求、电机备用量 大，资产不能互相调剂使用、电 机检修标准不统一、电机资源信 息不能共享等弊端，不能适应现 代企业对设备管理实行专业化管 理的要求。基于此，通钢集团为 深化电机专业化管理，实行优化 资产配置，于2003年对股份公司 17个主辅生产单位的全部通用备 用电机进行了整合。$$ 整合后，首先建立了内部电 机检修、试验档案以及电机管理 信息系统。该系统由8个子系统 组成，即档案数据库、检修数据 库、试验数据库、安装数据库、 技术数据库、用户数据库、统计 数据库、备品数据库。通过系统 可以查询每台电机的技术参数、 备用台数、修理状况等信息，为 用户数据检索、对比分析、故障 诊断以及为用户掌握电机库存创 造了条件。其次，建立了电机集 中管理的标准管理体系。按照电 机集中管理模式要求，制定了 《电机修理标准》、《电机试验标 准》、《电机管理标准》、《电机 收费标准》和《质量服务承诺》 等一系列管理标准，通过各项标 准的贯彻落实，对电机集中统一 管理予以规范。第三，建立了电 机资产管理体系。实行电机资产 集中管理、电机资产购置流程管 理和电机资产储备控制管理。第 四，建立电机服务管理体系。一是实施电机配送管理。二 是实行电机修复质量承诺制。$$ 电机集中统一管理后效果明显。盘活资产降低了储备 资金，提高了工作效率和工作质量，提供了快捷的电机信 息服务。