他上任后，一个濒临倒闭的企业起死回生，5年间固定 资产增长了8倍，经济效益有了大幅度提高，下岗职工陆续 上岗就业，职工全部参加了养老保险，工资有了保障，他以 真诚感化了周围的人，赢得了职工的拥戴和信赖，成为公司 上下公认的好经理。他，就是江源县客运公司经理于春林。$$ 选准一个经理救活一家企业$$ 1999年3月，曾当过司机、调度，经理助理的于春林初 任江源县客运公司经理。当时公司是一个穷底子烂摊子。破 旧车库，修理厂房，公司办公挤在不足1600平方米的四合院 里，仅有的12台客运车已是修了再修，勉强运营。公司负债 300多万元，上百名职工上班的只有十几人，工人开不出资， 车辆上不了路，企业面临破产倒闭的危险。$$ 面对眼前的困难，于春林没有退却，心里在想，我不能 舍弃全公司上百号职工，不能眼睁睁看着他们吃不上饭，于 是他通过市场调查研究，针对县区机关企事业单位干部职工 上下班乘车难的问题，提出了在县城孙家堡子镇至三岔子镇 上一批县内公交车，抓住这部分潜在的客流资源给公司创造 收入，购车需要资金，当时公司除了300多万元的外债就是 等着就业拿工资的工人，这50万元的购车款到那去弄呢？最 后他拿定主意，通过向亲戚朋友借款，职工集资解决。第二 年春天15台胜利中客投入运营，正如于春林预料的那样，这 条线路的客流非常好，经济效益和社会效益很可观，长时间 不开资的职工们开始按期领工资了，大伙儿有了希望，公司 恢复了生机。$$ 拿准一个主意待职工如亲人$$ 于春林说，一个企业好坏关键看人气旺不旺，企业一把 手要把职工当亲人，平时多关心他们，感情拉近了，工作也 就上去了。这几年，他带领职工维修车库，改善环境，新建 办公楼，搞企业升级，公司面貌发生了翻天覆地变化。他把 职工当亲人，职工家有个大事小情，他都过问，谁家婚丧嫁 娶病老孩子上学，他肯定在场，到家里看望病老职工，带头 为困难职工捐款，张罗为职工办喜事，主动为贫困户排忧解 难。同时数年如一日，他每天清晨6点之前第一个上班，带 领班子成员到发车点送长途客车发车，就这样，他靠能力树 立威信，靠实干成就事业，靠廉洁树立形象，靠正气赢得民 心，靠情感换来真诚。$$ 认准一个道理自身正企业兴$$ 于春林常说：一个合格企业家无非两条，一是制定一个 正确的目标，二是靠带领职工实现这个目标，决策之前要充 分民主，目标制定后，执行起来要严。他认准了一个理：管 住自己才能管住别人，自身正企业兴。$$ 1999年他带领18名公司干部司机去河北提车，为了节省 旅差费，走时买大葱煎饼在路上吃。多年来公司由贫穷到富 有，他始终保持勤俭节约的原则，公出住最便宜的旅店，吃 饭能省则省。$$ 自身正，企业兴。如今江源县客运公司工人工资比5 年前翻了一番。被评为市级劳动模范的于春林没有满足 已取得的成就，他又在谋划新的发展之路，向更高的目 标迈进。