企业文化，以人为中心，以激发职工的自觉行为为目的的管理思想，已越来 越被管理者所认同和接受，企业文化的诸多因素融入企业的生产经营，其强劲的 作用，使人们更加感受到企业文化的作用力。那么，在发展社会主义市场经济， 建立现代化企业制度，面临市场竞争的形势下，建设具有鲜明特色的企业文化， 必须注重抓好以下三个方面：$$ 注重抓好企业经营文化建设。现代企业的竞争说到底是经济实力的竞争。谁 效益好，谁就有实力，有前途；反之，就被动，就落后。因此，必须牢固树立以 生产经营为中心的指导思想，把企业生产经营的一切领域作为企业文化建设的工 作领域，全过程参与、渗透，促进企业的发展。首先，建立以党委领导为主的责 任制，根据不同时期职工的思想状况，有针对性地加强企业文化建设；二是要建 立“以市场为全局，服务围绕市场转”的观念，凭过硬的品牌、优质的服务赢得 市场；三是建立考核评审机制。定期考核评审，及时反馈信息，发现问题，按照 考核评审结果兑现奖罚，保证企业文化建设目标的实现；四是深刻理解现代企业 以人为本的管理思想，牢固树立以经营管理为中心的科学发展观，从而使职工与 企业结成风雨同舟、荣辱与共的命运共同体，以推动企业管理水平的不断提高。$$ 注重抓好职工生活文化建设。需要下大气力切实抓好职工的生活文化建设， 增强企业的感召力和凝聚力。首先，企业要开展好“送温暖活动”，努力为职工 群众解决实际困难，化解矛盾，让广大职工深切感受到党的关怀和企业的温暖， 从而对企业给予最大限度的支持和理解；其次，要在企业文化建设中解决好职工 生活中的实际问题，职工的许多问题往往与企业内部改革、工作安排、奖金分 配、生产福利等实际问题有关，要认真倾听职工的呼声，关心职工的困难，在政 策和条件允许的情况下，千方百计为职工解决实际问题和困难；第三，要大力开 展职工喜闻乐见的文化活动，抓好文化队伍和文化阵地建设，要以职工的物质生 活为重点，抓好图书室、娱乐中心等文化阵地建设，开展让职工满意的争先创优 活动，要通过企业文化建设在企业中营造一种民主、透明、温馨的大家庭氛围， 营造企业干部、职工之间的认同感，使得全体职工优势和潜能得到有效发挥。$$ 注重抓好职工素质文化建设。企业职工素质的高低直接影响到企业的改革进 程和发展速度，因此，在工作中一方面企业文化要以建设“四有”职工队伍为目 标，通过价值取向、道德规范等，强化思想信念教育，不断提高职工思想政治素 质，用激励群众的办法，激励人心，凝聚队伍，维护企业的稳定和团结，同时要 以“弘扬先进”为载体来开展活动，倡导职工学习先进模范人物，靠榜样的力量 来感召员工。通过培育企业文化，形成富有时代特征、本单位特色的企业精神， 推动企业全面发展。$T(作者单位：通化市公共汽车公司)$E

企业文化的核心是以人为中心 的管理思想，目的是倡导和培育企 业精神，调动企业员工的工作积极 性，增强企业的向心力、凝聚力，提 高企业的综合素质。笔者发现，有 些企业的员工对企业文化认识不一 致，甚至有一部分员工不知道、不 了解、不屑一顾。如何将企业文化 根植于员工心中，这就需要企业将 “花絮”变成“种子”，落地生根。$$ 笔者认为，要让企业文化落 地生根，“脚”要落实到规章制 度上，“根”要延伸到企业各个 部门。企业应将企业文化建设融 进制度建设，用制度来规范和保 障企业文化，特别是要做到“以 人为本”。但如果企业的管理制 度没有尊重职工的条款，企业的 经营制度体现不了对人才的器 重，企业的财务制度里没有对职 工福利的保证，那么“以人为 本”就只能是一句空话。$$ 企业文化在制度中“落 地”，还只是成功了一半，它还 必须“扎根”于企业各个部门。 不能将企业文化建设作为一项 工作职责交给党群部门或者宣 传部门。如此，这样的企业文 化无论搞得多么有声有色，也 是悬空的，至少是“瘸”的。 只有企业的各个部门都能参与 企业文化建设，并将其融进部门 的职责和任务，企业的文化才 具有了渗透性，才能成为群体 意识，才 能成就企 业共同的 价值观。