连续5年被省委、省政府评 为私营企业“纳税状元”的振国 集团，近年来实施人才兴企战 略，构筑振国人才高地，使企业 取得了很好的经济效益和社会效 益，去年，集团上缴税金2602 万元。$$ 更新观念，增强人才兴企的 主观能动性。为了统一思想，形 成共识，董事长王振国提出了 “构筑企业人才高地，实施人才兴企战略”的 目标，并做到了4个转变。一是由传统家庭 用人观向现代市场用人观转变。集团成立了 党委和群团组织，加强党对企业的政治领导 和保证作用；调整了科研和生产人员结构， 加大了科技型人才比重，提高了研发能力和 医疗水平；调整了科研和生产投资结构，科 研经费由过去2－5%调整到5－10%。二是由 “静态”用人机制向“动态”用人机制转变。 集团所有人才都在动态中管理，在动态中运 行。实现“三无机制”，即无固定栏框、无固 定岗位、无固定报酬。这个机制适用集团所 有的人，在振国集团，不管是谁，只有干好 才有回报。三是由重物力资本投入向重人力 资本投入转变。加大职工培训力度，送优秀 员工免费进修。评选先进不仅看经济指标， 更看思想道德和精神文明程度。四是由重人 才数量向重人才质量转变。在选人、用人上， 文凭只是作为一个参考，而实际工作能力才 是选人的重点。$$ 创造条件，营造人才兴企的良好环境。 一是创造良好的学习培训环境。集团投入50 万元，创建了培训学校，制定了员工培训规 程，实行了“四级”培训制，做到“区分层 次、突出重点、讲究实效”。二是创造良好工 作生活环境。集团投资900多万元修建了具 有星级标准的专家公寓；投入6000多万元改 建7条生产线、10个剂型的GMP生产车间； 投资800万元新建3605平方米标准较高的职 工食堂、宿舍和游艺室；投入200多万元建 造了10万平方米的药用植物园和果园。生产 基地被国家和省评为工业企业旅游示范企业、 吉林省园林式企业。$$ 建立机制，确保人才兴企战略落到实 处。一是建立高起点的成才机制。为了解决 企业急需人才，采取顾近及远，强化提升的 高起点人才培训机制。每年都 有计划地安排人员免费到大学进 修学习。去年就派出48名员工 到大学进行了函授学习。董事长 王振国亲自办了自己的研究生 班。从集团挑选168名有道德、 有专长的职工参加学习。二是 建立最佳的选人用人机制。在 选人用人上除了注重专业性和 实用性外，还特别注重广泛性。 目前，在集团工作的高级管理 和技术人才有78人。三是建立科学的人才考 评机制和有效的人才激励机制。采取“领导 与群众考评相结合”的办法、细化标准、定 量分析、公开透明、广泛参与的考评机制。 集团每年都拿出100万元表彰有突出贡献的 部门和个人。$$ 由于实施了人才兴企战略，使各类有用 之才在振国集团能留得住，能人尽其才。目 前集团现有职工1106人，其中各类管理专业 技术人才348人，占员工总数的31.5%，高级 职称的56人，占各类人才总数的68.9%。