通化市委、市政府从产业发展的战略出 发，于2004年年底引入中国企业500强的民 营企业新华联集团控股通化葡萄酒。三年来， 一个濒临倒闭、困难重重具有近70年历史的 传统红酒企业发生历史性的变革。新华联 集团对通化葡萄酒的改造，从一开始就是用 战略品牌建设来整体推进的。即：先内后外， 内外兼修，再整体推进现代化建设。在外部环 境的和谐营造、制度和文化的置入、现代管理 体系的建设、产品和品牌的整体更新，企业、 产品、品牌的系统规划、传播、战略营销体系 的建设、投资者关系等各个方面导入现代企 业管理。$$ 通化葡萄酒的品牌建设是从企业形象和产 品设计开始的，通化葡萄酒萃取八瓣莲花为全 新标识。同时，通化葡萄酒在经过科学的市场调 研基础上，两年内推出了30款新产品。新通化 葡萄酒开始具有了极强的繁衍能力和自强不息 的本钱。$$ 通化葡萄酒新开发的30款新产品都坚持 了鲜明的差异性，每一款产品几乎都有独立的 品牌故事。国宴1959特制山葡萄酒，最近在 2006中国国际葡萄酒挑战赛中获金奖，这是 IWC组织成立以来首次授予非欧洲种葡萄的 惟一产品。$$ 冰酒是葡萄酒中的极品，通化雅仁樽牌冰 酒和通化牌冰酒以“液体黄金”身份，成为中国 经典的奢侈品。目前，通化葡萄酒已成为国内冰 酒生产和销售的最大企业。$$ 形象设计再好，产品再有特色，还必须通过 传播才能被消费者接受。去年，通过成都、通化 两个气势磅礴的推广会，不仅推出了通化葡萄 酒的新形象，同时树立了行业内外和国内外权 威影响和正面形象。在中央电视台“瞭望”等权 威杂志、《经济日报》等报刊，赞助高尔夫球赛和 世界羽毛球锦标赛：主要销售区的户外广告、现 场促销组织和团队建设将企业品牌变革的努力全面贯彻，并变成具体的 经营成果。$$ 3年来，通化葡萄酒的企业变革取得了惊人业绩。今年，通化葡萄酒 由行业排名35位提升到前10名，在“中国用户满意度”调查中，品牌形 象、价值感知、包装、口感、色泽等指标均位居行业前列。