本报讯（朱振龙）石人镇 经管站在工作中努力改进作 风，提高服务质量，加强农村 财务管理，受到上级领导和百 姓认可。$$ 作为农村的理财机构，工 作质量的高低将直接影响农村 资金使用的是否合理。为有效 提高工作质量，石人镇经管站 积极采取行之有效的措施，加 强管理，提高工作水平，努力 建设一支素质高，作风硬的理 财队伍。首先加强站内队伍建 设。实行上班签到制度，规定 站内工作人员上班必须准时， 不准迟到早退，有事必须请 假。同时，加强业务、法规学 习，站员的思想、业务素质得 到明显提高。建章建制，规范 农村财务。为规范农村资金使 用，经管站制定了《会计管理 制度》、《现金限额管理制 度》、《民主理财管理制度》 等多项制度，有效避免了农村 帐簿不健全、报帐不及时、记 帐不规范的现象，完善了报帐 制，杜绝了不合理费用的使 用，并在各村成立了民主理财 小组、财务公开揭示板，随时 公开村财务情况，请广大群众 监督村资金使用情况。同时， 加强村会计培训，经管站积极 采取定期与不定期相结合的方 式召开村会计例会，通报工作 情况，并对他们进行业务培 训，提高他们的工作能力， 促进农村财务管理。为减轻 农民负担，经管站对农村收 费项目进行了规范，不合理 的项目坚决不许收，并将收 费项目向农民公开，使百姓 明白。经管站还积极化解群 众矛盾，变群众上访为主动 下访，积极主动到农户中同 群众促膝谈心，了解情况，消 除误解，化解矛盾，增进了经 管站和群众的感情。$$ 石人经管站在管好财务的 同时，还积极为各村和群众解 决困难。天桥村开展工作缺乏 经费，经管站主动帮助同镇 里协调，为村里解决经费 3000余元，保障了天桥村各 项工作的顺利开展。老岭村 农民李纯瑞儿子服兵役，村 里无力为其发放义务兵优待 金，经管站得知情况后，从站 内有限经费中拿出一部分为其 发放了义务兵优待金，受到群 众赞扬。

钱跃增，貌不惊人，温和 文静，话语不多，幽默风趣。 作为环卫所所长，他勤勉敬业， 踏实肯干，不管多难多乱的摊 子，他都能治理得井井有条，都 能创造出一流的工作业绩，人 们都说他粗中有细，是个有勇 有谋的所长。$$ 环卫所是环卫处的一个基 层单位，担负着居民小区的卫 生及楼梯的清扫保洁、垃圾的 收集清运及居民卫生费的收缴 及环卫设施的管理工作，是“五 脏”俱全的小麻雀，环卫所的工 作牵涉到百姓的利益，是全处 工作的窗口和脸面。2000年， 钱跃增被处领导派到辖区最 大、人口最多，条件最差的新建 环卫所任所长，当时的新建所， 由于体制改革刚刚上划到环卫 处，人手少，工作量大，职工的 思想涣散情绪大，整体工作拖 环卫处的后腿。上任伊始，钱跃 增经过深思熟虑为自己制定了 一个目标计划：一个月内摸清 全所的基本情况，做好职工的 思想工作，稳定职工的情绪。同 时，做好人员的调配，让每个人 都发挥所长，使人尽其能，激发 其工作积极性。两个月内工作 全面展开，保洁工作加大监管 力度，按照环卫处制定的质量 标准，严格执行在全处卫生检 查评比中争一保二，绝不退步。 收费工作制定措施争取年末打 个翻身仗。对于一个散乱的摊 子，他深知自己肩上的担子有 多重，前面的路不管有多难走， 也绝不辜负领导的信任。为尽 快熟悉情况，他几乎把家搬到 了所里。早上天刚亮，他就起床 一座一座房地走，一个委一个 委地查看，多少幢楼，多少户 房，手推车的安排摆放，保洁人 员收费人员的上岗情况，他都 了如指掌。不到一个月他就踏 遍了辖区的每一个角落。$$ 钱跃增懂得，制度是纪律 的保证，只有完善各种制度，加 大监督管理的力度，才能有效 地管理好所里的各项工作。因 此他从建章建制入手，明确地 规定了工作人员的作息时间作 业标准及奖罚细则，同时，还建 立了居民举报制度，设立了监 督举报电话，凡有居民举报卫 生清扫不合格者，情况属实对 保洁人员一律处罚，同时片长 负连带责任，同受处罚。经过一 段时间的严管细查，新建环卫 所的各项工作有了很大起色， 走上了正轨。2004年新建环 卫所被处党委授予先进集体荣 誉称号，钱跃增被评为生产能 手。$$ 为了使全所的工作再上一 个新台阶，在抓好管理提高清 扫保洁质量的同时，钱跃增认 真总结经验，进一步抓好收费 工作，他将收费员重新进行了 搭配，将工资与收费效益挂 钩，并亲自带领收费人员学习 相关的政策法规，学习文件精 神，要求收费员在收费时要做 到嘴勤、腿勤、文明礼貌。同时 在居民中挖潜费源，实行居民 挖潜与有偿服务双轨运行的收 费办法。经过一段时间的运作， 收到了较好的效果。2005年被 收录到环卫处收费员岗位责任 制条款中。$$ 是金子到哪里都发光。 2005年3月，因干部交流，他 被调到红旗环卫所任所长，在 新的岗位上，他更是稳扎稳 打，一步一个脚印将红旗环卫 所的各项工作又带上了一个新 台阶。