本报讯（朱振龙）石人镇 经管站在工作中努力改进作 风，提高服务质量，加强农村 财务管理，受到上级领导和百 姓认可。$$ 作为农村的理财机构，工 作质量的高低将直接影响农村 资金使用的是否合理。为有效 提高工作质量，石人镇经管站 积极采取行之有效的措施，加 强管理，提高工作水平，努力 建设一支素质高，作风硬的理 财队伍。首先加强站内队伍建 设。实行上班签到制度，规定 站内工作人员上班必须准时， 不准迟到早退，有事必须请 假。同时，加强业务、法规学 习，站员的思想、业务素质得 到明显提高。建章建制，规范 农村财务。为规范农村资金使 用，经管站制定了《会计管理 制度》、《现金限额管理制 度》、《民主理财管理制度》 等多项制度，有效避免了农村 帐簿不健全、报帐不及时、记 帐不规范的现象，完善了报帐 制，杜绝了不合理费用的使 用，并在各村成立了民主理财 小组、财务公开揭示板，随时 公开村财务情况，请广大群众 监督村资金使用情况。同时， 加强村会计培训，经管站积极 采取定期与不定期相结合的方 式召开村会计例会，通报工作 情况，并对他们进行业务培 训，提高他们的工作能力， 促进农村财务管理。为减轻 农民负担，经管站对农村收 费项目进行了规范，不合理 的项目坚决不许收，并将收 费项目向农民公开，使百姓 明白。经管站还积极化解群 众矛盾，变群众上访为主动 下访，积极主动到农户中同 群众促膝谈心，了解情况，消 除误解，化解矛盾，增进了经 管站和群众的感情。$$ 石人经管站在管好财务的 同时，还积极为各村和群众解 决困难。天桥村开展工作缺乏 经费，经管站主动帮助同镇 里协调，为村里解决经费 3000余元，保障了天桥村各 项工作的顺利开展。老岭村 农民李纯瑞儿子服兵役，村 里无力为其发放义务兵优待 金，经管站得知情况后，从站 内有限经费中拿出一部分为其 发放了义务兵优待金，受到群 众赞扬。

本报讯（程瑞云 商建友 报 道）通钢集团于2003年实施电机 资源整合，对股份公司内部各单 位通用电机进行集中管理，此项 举措的实施，既盘活了资产，降 低了储备资金，又提高了工作效 率和工作质量，为生产提供了快 捷的电机信息服务，收到了良好 的效果。$$ 以往，通钢股份公司在线和 备用的一万多台、五百多个型号 的通用电机都分散在各个生产厂 进行管理，存在着电机管理现场 达不到标准要求、电机备用量 大，资产不能互相调剂使用、电 机检修标准不统一、电机资源信 息不能共享等弊端，不能适应现 代企业对设备管理实行专业化管 理的要求。基于此，通钢集团为 深化电机专业化管理，实行优化 资产配置，于2003年对股份公司 17个主辅生产单位的全部通用备 用电机进行了整合。$$ 整合后，首先建立了内部电 机检修、试验档案以及电机管理 信息系统。该系统由8个子系统 组成，即档案数据库、检修数据 库、试验数据库、安装数据库、 技术数据库、用户数据库、统计 数据库、备品数据库。通过系统 可以查询每台电机的技术参数、 备用台数、修理状况等信息，为 用户数据检索、对比分析、故障 诊断以及为用户掌握电机库存创 造了条件。其次，建立了电机集 中管理的标准管理体系。按照电 机集中管理模式要求，制定了 《电机修理标准》、《电机试验标 准》、《电机管理标准》、《电机 收费标准》和《质量服务承诺》 等一系列管理标准，通过各项标 准的贯彻落实，对电机集中统一 管理予以规范。第三，建立了电 机资产管理体系。实行电机资产 集中管理、电机资产购置流程管 理和电机资产储备控制管理。第 四，建立电机服务管理体系。一是实施电机配送管理。二 是实行电机修复质量承诺制。$$ 电机集中统一管理后效果明显。盘活资产降低了储备 资金，提高了工作效率和工作质量，提供了快捷的电机信 息服务。