本报讯（潘畅记者王铁成）6月12日上午， 全市社区关工委工作现场会在二道江区召开。 市委常委、组织部长骆孟炎，市文明办，省关工 委，市关工委，市老干部局，二道江区，各县（市、 区）关工委有关领导参加会议。$$ 会上，与会人员观看了社区关工委工作典 型──二道江区东通化街工作发展录像片，听 取了东通化街党工委、关工委以及相关社区的 经验介绍，并来到东通化街永安社区参观了社 区关工委工作开展情况。$$ 会议认为，近年来，二道江区东通化街在区 委、区政府领导下，谜全组织、掌握方向，充分发 挥“五老”优势和作用，关心下一代工作取得了 显著成就。$$ 会议要求，全市各地要认真学习二道江区 东通化街关工委工作经验，继续把社区关工委 工作放到突出位置上，积极做好“和谐社区”建 设工作。要提高认识、摆准位置，倡导和谐理念， 培育和谐精神；要加强社区关工委组织建设，形 成骨干力量，带动社区工作开展；要把“五老”队 伍建设好并发挥积极作用；要加强阵地建设，把 工作做好、做实；要加强社区关工委基础设施建 设，为社区工作提供物资保障和工作支持。$$ 会议强调，要认真贯彻全国关心下一代工 作会议精神，全面做好下半年工作。要广泛开展 “建立老少共建联系卡”活动，扩大关心下一代 工作的凝聚力和影响力；要加强未成年人法制 教育，有效预防未成年人违法犯罪；要深入开展 “讲政治、育新人，学科技、奔小康”活动，积极参 与社会主义新农村建设。$$ 骆孟炎在会上就全市下一步社区关工委工 作提出要求。他说，各级关工委要增强责任感和 使命感，进一步开展老少共建等有利于增加和 谐因素的特色活动和品牌活动。要积极配合，建 立健全学校、家庭、社区三位一体的教育网络， 提高社会教育的层次和质量。各级党政领导要 把关工委工作纳入日程、及时解决关工委工作 的实际困难，为关工委工作创造良好的工作条 件。在下一步工作中，全市各级关工委要学习好 这次现场会的经验，结合本地实际，深入调查研 究，创新工作，多出经验，多出典型，努力做好全 市关工委工作。

初夏，山城通化披上了翠绿的 盛装。走进通化供电公司，让人感 受到一种浓厚的积极向上、团结和 谐的工作氛围。截至7月31日，公司 实现安全生产974天，在售电量完成 18.69亿千瓦时。综合线损完成 4.51%。先后被全国总工会授予全国 “五一”劳动奖状、通化市“先进基 层党组织标兵”等称号。成绩的取 得，是该公司根据年初职代会树立 “一个理念”、把握“两个重点”、坚 持“三个从严”、实现“四个突破”工 作思路，科学管理所产生的生生不 息原动力的结果。$$ 内外兼修强基础$$ 当通化市“十一五”规划描绘 出全市发展的瑰丽蓝图之时，通化供 电公司的决策者们清醒地认识到，未 来五年，通化将加快“医药城”、“钢铁 城”、“葡萄酒城”建设步伐。对于通化 供电公司来说，与社会共赢，既体现在 提供优质可靠的电力供应，还体现在 加快区域电网建设上。$$ 随着4月23日66千伏向阳变电所 一次投运成功，4月28日，500千伏通化 输变电工程的正式开工，为通化电网 的跨越式发展画上了浓重的一笔。与 此同时，220千伏桃源输变电工程、66 千伏张家变电所正在如火如荼地建设 中。在220千伏金厂变电所、66千伏集 安太王变电所和66千伏西热变电所新 建、扩建工程中，他们坚持工程的全过 程管理和控制，完善工程资金监督体 系，努力降低工程造价，提高工程质 量，确保工程按照计划达标投产。$$ 根据通化地区电网网架结构薄 弱，负荷分配不平衡，无功补偿不足， 部分线路线条过细，电压损失较大，部 分变压器长期满载运行的情况。上半 年。该公司通过县(城)网改造、大修、 技改工程和老旧设备改造等渠道，投 入大量资金，选择科技含量高的设备 对电网进行更新，减少设备检修维护 量，使设备的维修和管理转向可控状 态。$$ 安全管理辟新径$$ 通化供电公司“爱心活动”的开 展、“平安工程”的实施，达到了爱心 互动、平安共享的良好局面。如今，在 繁忙的春检工作现场、在安静的营业 窗口、在有序的事故抢修现场、在紧张 的电网建设工地，全体职工正在用自 己的实际行动诠释着“爱心活动”和 “平安工程”的内涵。$$ 他们将“爱心、平安”理念贯穿于 生产工作全过程，通过开展安全生产 “双六一”竞赛、“保护人的生命、杜绝 责任事故”主题旗千人签名、“做时代 先锋，建示范工程”、“精确复制”主题 演讲、 “我为平安献一策”以 及“平安文化”职工美术、书法、 摄影等系列活动。构建了和谐的生 产氛围。目前， “爱心、平安”在 通化供电公司已经成为一种文化、 一种理念，独具特色的“爱心活 动”和“平安工程”文化长廊讲述 着爱是平安一爱是服务、爱是和 谐。$$ “平安是金、步步小心；勿忘 安全须时时警钟长鸣珍惜生命当 刻刻头脑清醒”，这些职工有感而 发的爱心谏言，满载着职工美好的 祝福和希望。他们把这些爱心谏言 精选提炼，制作成提示牌布置在办 公场所和生产现场，时刻提醒职工 注意安全、促进职工安全意识提 高。同时，他们还在作业现场大力 推行标准化管理工作，认真执行生 产管理人员到基层(现场)执行工 作记录本和“现场作业指导书”制 度，使现场工作从开始到结束，始 终可控、在控。今年2月份，66千伏 长钢甲、乙线工程施工，工程采用同 塔双回双分裂导线，架线9.47公里， 立铁塔42基。他们严格执行现场作业 指导书，从架线、安装、调试。作业 流程一环紧扣一环，整个工程在安 全、优质、高效下进行，最后，工程 比原计划提前15天竣工。$$ 走活“双赢”一盘棋$$ 该公司坚持以开拓电力市场为先 导，努力以优质服务打造企业生命 线，全面推行主动、优质快速服务的 营销策略，积极抢占电力市场。通化 钢铁集团公司是吉林省最大的钢铁企 业集团，也是国务院确定的520户重 点扶持企业之一。今年，第一炼钢厂 的65吨康斯迪电炉能否启动，直接左 右着通钢的经济效益，同时，该电炉 的启动将为供电公司每月增加售电量 2600万千瓦时。为使电炉及早投入运 行，今年3月，该公司组织人员奋战 在线路改造、电气试验以及设备调试 等工作现场，并提前一个月使康斯迪 电炉投入运行。看着运转的电锅炉， 通钢集团公司的总经理孙玉斌说： “真没想到供电公司干得这么快，提 前一个月，为我们增加了效益的同 时，也为我们更早的占有市场份额赢 得了时间。”$$ “销售电力首先是销售形象”这 已是公司的一个不成文的规定了，也 正因为如此，使通化供电公司实现了 电力供应由管理型向服务型的转变。 海龙化肥厂生产一度陷入低谷，当化 肥市场出现转机时，通化供电公司主 动到省公司争取电价政策，同时派人 无偿为该厂检修电力设备，使企业重 新恢复生产，600多名职工的生活也 有了基本保障。除此之外，辉南铁合 金厂、通化县水泥厂等13户企业，也 在通化供电公司扶持下，重新启动， 扩大了生产规模。$$ 准确的分析，促进正确的决策。 通化供电公司通过科学准确分析用电 市场，及时掌握影响电量增减的主要 因素，牢牢把握用电市场的主动权。 通化供电公司紧紧围绕市委、市政 府的发展战略，积极服务市重点工 业项目和招商引资项目，做到哪里 有需要，电力就架设到哪里。2005 年，通化市重点项目25个，这些项 目中就增加售电量2.5亿千瓦时。同 时，该公司加强政策研究，争取优 惠电价政策，通过对供电区内的大 工业项目用电研究，启动高耗能企 业5家。他们加强对市场的宏观把握 和细节变化分析，充分利用负控系 统，每天按线路进行电量分析，每 月对电量的变化情况进行分析。他 们加大需求侧管理力度，组织营销 专业员工利用2个月的时间对所管辖 的各大企业及五个农电局进行了全 方位、彻底的安全用电检查。同时， 他们把挖掘电量增长点及开拓市场 的重点布置到所属各供电分公司， 形成上下共同工作的良好局面。