本报讯（吕静 记者徐鹏）今年以来， 通化供电公司在安全生产工作中，注重 抓薄弱环节，创新管理方式，通过机制创 新突破管理瓶颈，通过提高员工素质夯 实安全基础，通过工程建设打造平安电 网。锁定了安全年的工作目标。$$ 新年伊始，该公司就制定下发了《通 化供电公司2007年安全生产工作要点》， 对电网建设、教育培训、设备改造、事故 预防等十项工作分解细化，目标明确、措 施具体、责任到人。为了强化安全生产预 防意识和基础管理，建立安全生产风险 管理机制，健全安全生产应急管理体系， 他们先后完善了《通化供电公司电网大 面积停电事件应急预案》、《通化供电公 司重要变电站全停应急预案》等十几项 预案。同时注重预案的组织培训和实际 演练，从而提高应对各种突发事件的能 力。为了确保生产现场的安全，该公司将 加强各级管理人员到岗到位和工作人员 的现场安全职责的落实，严格执行现场 踏查、危险源辨识和风险评价工作制度。 进一步规范施工安全组织技术措施的编 审和执行管理，杜绝危险点分析的形式 主义，严肃“两票”的执行和现场各项安 全组织技术措施的实施。规范工作人员 的安全行为，做到作业行为（操作）标准 化、安全措施标准化。认真执行《现场安 全监督卡》，加大现场的监督、指导和监 察力度，开展不同层面的现场监督和纠 违活动，确保各项作业的安全。$$ 该公司还深入开展了“无违章班组 创建活动”和“反违章活动”，在全公司进 行“查隐患、反违章、促安全”的集中教 育。活动的开展，就是把预防、教育和奖 惩三者有机结合起来，做到提示在先、教 育在先、奖惩在后，从而将人性化的安全 管理制度化、规范化。$$ 今年，公司确定了抓员工素质要从 企业的每一个岗位抓起，落实到每一个 员工的身上，重点抓好一线员工基本知 识和基本技能的培训，以抓员工素质夯 实安全基础。$$ 近年来，该公司已经逐步建立了安 全知识、专业知识和业务技能等方面的 考试题库系统，每年组织员工进行有关 培训和考试。今年他们又有针对性地调 整培训内容，并对现有的岗位技能题库 进行了调整、补充和完善。同时，将通过 网络教学、集中组织讲座、结合设备安装 现场培训等多种方式，提高员工的素质 和岗位技能；通过将责任心强、技术水平 高的一线技术人员派到使用设备的厂家 学习，掌握相关设备的原理、结构及故障 处理等知识，解决当设备出现异常依靠 厂家处理的问题；通过设立岗位技能明 星、首席员工、首席工程师等多种形式， 调动一线员工自我培训和自我提高的积 极性；通过举办安全知识竞赛、安全月演 讲、安全杯征文等活动，转变员工的安全 观念。$$ 通化500千伏变电站的投运是今年 通化公司的重头戏。年初以来，该公司制 定了人员培训方案，突出理论学习和工 作实用相结合，从时间、课程、方式等都 做出了细致安排，他们先后组织全体员 工到上海的华东网仿真培训中心、哈尔 滨的哈南变电站进行学习，通过观摩投 运操作、参观安全生产、学习文明管理 等，为通化500千伏变电站投运后各项管 理工作储备力量。$$ 抓工程建设打造平安电网。2007年， 通化公司的电网建设任务量仍然艰巨，目 前已经擂响了战鼓。公司相关部门积极与 地方政府部门进行沟通，协调土地、林业、 规划等部门，争取当地政府的大力支持，努 力为工程建设创造良好的外部环境，确保 各项电网建设项目的顺利进行。$$ 500千伏输变电工程、220千伏集安一 次变电站新建工程、66千伏西热变电站新 建工程及城东变扩建工程等重点工程的相 继建成和投运，将改善通化电网结构、提高 通化电网的运行可靠性。该公司对施工项 目统筹部署，倒排工期，采取工地例会和月 度协调会等制度，及时分析和消除影响工 程进度的各种因素。他们还将根据实际情 况，完善施工质量管理体系和管理制度，大 力推行标准化作业流程，并运用网络图对 项目的进度、质量等进行严格控制。同时积 极推广典型设计和新技术应用，广泛开展 质量管理教育，强化安全文明施工标准化 管理，施工质量显著提高，施工环境显著改 善，实现施工安全的可控和在控。