今年5月份，在靖宇县华兴木业 公司发生了这样一件事：发往国外的 一批集成材由于原料加工费工、费时， 眼看要延误交货日期，届时，对方将向 公司索要一万美元的赔偿。在公司工 会的号召下，全体员工加班加点，干了 两天一夜，有的无偿找来了亲友参加 夜战，生产任务保质保量完成了，对方 非常钦佩，此后订单一直不断。$$ 今年春季，公司备料车间员工提 出吸尘设备出现故障，员工健康受到 影响，工会向老板提出这个问题后，公 司在资金紧张情况下，拿出3万元改 善了员工的工作环境。$$ 在一个私营企业，员工与老板的 关系能如此和谐，靠得是什么？该公司 工会积极实施厂务公开、促进民主管 理的事实让笔者找到了答案。$$ 在实施厂务公开民主管理工作之 初，老板和员工都不理解。针对这种情 况，公司工会广泛宣传厂务公开的目 的和意义，转变企业老板与员工的思 想观念。针对员工存在雇佣思想、对厂 务公开民主管理不理解、不关心的实 际，利用一切机会向全体员工和干部 宣传厂务公开的重要性和目的，使全 体员工思想实现了由自卑到自豪、自 强的根本性转变，公司工会还积极参 与企业的民主管理。积极向企业老板 宣传厂务公开民主管理的目的和意 义，使他们进一步明确了员工参与企 业管理对企业发展和效益提高的相互 关系，从而提高了老板对厂务公开民 主管理工作的认识，使这项工作在公 司顺利开展起来。$$ 在靖宇县华兴木业公司，由公司 工会主席担任党支部副书记，工会委 员担任各部经理和车间主任，各车间 工作小组组长是本车间生产委员，同 时把厂务公开纳入工会工作议程，成 立了厂务公开监察室，这为工会参与 企业决策、开展工作奠定了坚实基 础。$$ 针对公司实际，公司工会制定了 《职工代表大会制度》、《车间劳保、福 利制度》，并运用有效形式对企业的发 展计划、工作安排、效益提高、生产岗 位补贴等方面的内容进行公开。$$ 实施厂务公开民主管理以来，企 业效益不断提高，人际关系十分和 谐，老板和员工齐心协力谋发展、增 效益，使企业不断发展壮大。几年 来，公司累计创汇100余万美元，安 置就业100余人，取得了精神文明和 物质文明双丰收，多次被评为市、县 级先进企业。