曾经累计欠外债2000多万元，被迫停产放假，千余名 职工下岗的临江市浑江金矿，1999年改制为临江市金银矿 后迅速走出困境，连续多年被临江市评为纳税大户，被吉林 省命名为“小巨人”企业。$$ 临江市金银矿前身是有着40多年“国有”历史的临江 市浑江金矿，曾为地方经济做出过突出的贡献。到1998 年，由于各种原因，企业被迫停产放假，千余名职工下了 岗，而且企业累计拖欠工人工资12个月，欠外债2000多万 元，企业资不抵债，到了破产的边缘。1999年5月，民营 企业家董安华毅然将濒临破产的企业出资租赁经营并更名为 临江市金银矿。企业租赁后，立足实际，着眼发展，精心运 作，科学经营，使企业较快恢复生产，并有了长足发展。$$ 企业要发展，必须以科学的管理模式去管理企业。为 此，该矿吸取以往的经验教训，大刀阔斧，精简管理机构， 将原有21个管理部门减为6个，管理人员由100人减到23 人，裁减的人员全部充实到生产一线。实行全员劳动合同 制，择优上岗，以岗定薪，有力地提高了干部职工的竞争意 识；生产管理实行指标定额管理，多劳多得，奖罚兑现，充 分调动了职工的生产积极性；物资管理实行以旧换新，物尽 其用，跟踪管理，有效地杜绝了跑、冒、滴、漏现象，月平 均材料费比租赁前下降了42％。加强用电管理，使生产用 电由租赁前的每月50万度下降到30万度，居民生活用电由 每月6万度下降到1．5万度。严格科学的管理，为企业的快 速发展奠定了良好的基础。$$ 创新是企业发展的不竭动力。根据矿石性质复杂，选矿 回收率仅有30％左右的实际，他们把科技创新做为企业发 展的唯一途径去运作。2000年10月，该矿依靠自身的技术 力量，投入资金125万元，将原锌粉置换工艺改为炭浆吸附 工艺，选矿回收率比改造前提高了17个百分点。此次技改 成功，打破了墨守成规的保守思想，科技创新的热潮悄然兴 起。2003年5月，他们又投入资金120万元，在原有选矿 工艺的基础上，又一次进行改造。为早日投产，一面进行土 建施工，一面组织专业技术人员加班加点进行设备安装， 2003年7月25日一次试车成功，选矿回收率达到85％以 上，日处理矿量由过去的120吨提高到240吨。同时，对黄 金精炼工艺也进行了改造，重新建厂房，购置高科技含量的 新型设备，将原火法冶炼改为湿法冶炼，黄金质量达到国家 2＃金标准，使产品可以直接进入黄金交易市场。几年来， 该矿大小工艺改造进行了上百次，有效提高了企业效益。$$ 矿山生存，资源是保障。企业租赁前停产放假的主要原 因是管理混乱，造成采、掘、供失调，无法保证正常生产。 租赁后，该矿首先抓住这个中心环节，加大探矿投入。几年 来，相继投入资金1000多万元，竖井下延三个中段，日可 生产矿石 260吨，满足了选矿生产的需要。根据现已探 明的地质储量，矿山可持续生产15年。铅锌 老区于1992年闭矿，但仍然存有大量的资 源，为了不使资源浪费，增加就业岗位，他们 舍得投入，成立铅锌车间，重新恢复老区，在 保证安全的前提下，有组织有计划地进行回 收，共回收铅锌矿石2万余吨。自建矿40多 年来，尾矿始终是直接排放，严重污染了周边 环境，特别是给鸭绿江流域的生态环境造成很 大的影响。2003年，该矿投入资金350万 元，建造了尾矿库，购置了板框压滤机， 2004年10月工程竣工投入使用，结束了40多 年污染环境的历史。$$ 经过努力，临江金银矿已发展成为集采、 选、冶炼为一体的综合性黄金企业。5年多 来，临江金银矿共生产黄金650kg，上缴税费 500多万元，不仅按时发放工人工资，而且还 补发租赁前拖欠工人的一多 半工资。2003年以来，董 安华抓住国家振兴东北老工 业基地的有利时机，以金银 矿为基地，相继买断和租赁 了临江铜矿、临江市上乱泥 塘铁矿、白山市利源公司、通化县南岔金矿、 磐石铜锌矿，投资兴建了抚松铅锌矿等企业。 现在，该企业正朝着集团化的方向发展。$$ 就业是民生之本，安国之策，创业的成 功，有力地促进了再就业，稳定了社会。企业 租赁前由于停产放假，矿区一片混乱，职工家 属人心涣散，上访不断。租赁后企业迅速恢复 了生产，一次就安置350名职工就业，维护了 矿区稳定。随着企业的发展，生产规模的扩 大，又相继安置了下岗职工60人，困难职工 家属67人，而且还安置了附近农村富余劳动 力157人。几年来，该矿已吸纳500多人就 业，矿区生产生活秩序井然，职工家属安居乐 业，呈现出一片安定祥和的景象，没有发生一 起刑事案件，也没有一人上访。待集团公司成 立后，还可增加就业岗位3000个，将有力缓 解下岗职工和农村富余劳动力的就业压力。