本报讯（刘国琴 王志才报 道）企业改制使产权明晰了， 调动了经营者的积极性；角色 转换，增强了员工的风险意识 和主人翁意识，“为谁而干，干 了为谁，为啥要干”的问题得到 了解决；拓宽了新的融资渠道， 使生产经营得以恢复，生产经 营出现了转机；改制、改组、改 造为企业发展绑上了“助推 器”。辉南县从1992年开始，在 经历了前两轮国企改革后，今 年，他们在全县又实施了新一 轮国企改革攻坚战。$$ 辉南县从2001年到现在， 集中力量对87户国有企业进行 了改组改制，先后投入1．3亿 元，安置改制企业职工9000多 人，盘活存量资产3．2亿元，使 绝大多数改制企业重新获得新 生。2005年，辉南县动用了全县 能动用的全部领导力量，形成了 上下成线、左右成网、相互衔接的 有效推进机制。制定出台了《辉南 县企业改制实施方案》、《关于深 化企业产权制度改革的若干规 定》等一系列方针、政策。对现有 政策涵盖不了、解决不了的，采取 超常规办法，实行“一地一策、一 企一策、一事一议”，千方百计研 究能走得通的办法。$$ 企业资产变现难、企业职工 安置难、企业债务处置难，是困 扰国企改革的三大障碍和“瓶 颈”。辉南县敢于创新、敢于突 破、敢担风险，创造性地制定和 完善了资产支付、债权回购、租 金抵顶、竞卖增值、社保吸纳、 财政补 贴、政府 举债、分 期支付等 “八方筹资”的资金筹措机制和 整体变卖、零价出售、股权转 让、经济补偿、依法破产等改制 新模式。在安置上，走出一条重 新上岗、买断退出、提前退休、 内部退养“四招并举”转换职工 身份的有效途径。$$ 到目前，在计划改制的12户 国有企业中，塑料装璜厂已完成 出售改制任务，职工全部得到安 置。制酒厂、鹿场机砖厂在依法破 产后准备进行资产出售，现已与 购买方达成初步意向。五金工具 厂、五金标件厂、淀粉厂按改制预 案操作，依法破产后，确定并轨安 置，其他6户企业的改制预案正处 于可行性论证阶段。