⊙本报记者 李锐 王伟丽

“用一句形象的话说，广汇股份是用‘四轮驱动’方式快速实现向清洁能源产业为主的上市公司的转型。”新疆广汇实业股份有限公司董事长王力源昨天在本报中国证券网路演现场表示。

他解释说，所谓的“四轮驱动”，是指资源、资本、人才和管理这四个重要方面，也是亟需与公司的能源战略相匹配的四个要素。新疆有着丰富的区域优势资源，无疑为公司拓展清洁能源业务奠定了基础；作为上市公司，广汇股份可以充分发挥资本市场的融资功能大力开拓市场；公司在转型为人才技术密集型的企业之后，又迫切需求一批具有专业素质水平的高端人才和具有更高层次的管理团队。目前，公司已经在北京和上海建立了人才基地库，并通过向国际同行中的标杆企业现有管理经验的不断学习，缩短广汇股份转型过程中的建设时间。

王力源介绍说，LNG是当前国家大力推广使用的清洁能源。据权威部门预测，2010年，中国天然气总需求量1200亿，供需缺口300亿方；2020年总需求2200亿，供需缺口将达到600亿方。如此巨大的供需缺口，需要多种气源共同补充解决，也是公司继续扩大LNG业务的动力所在。作为中国最大的陆基LNG能源供应商和上下游、产销一体化、跨地区经营的清洁能源上市公司，广汇股份将充分利用地缘优势，以LNG为核心产品，为中小型天然气田和非常规气源、非管输终端用户提供天然气液化、配送及终端消费服务的整体解决方案。在实施过程中，公司将对于产业链上游实行资源驱动化策略，加大天然气、煤炭、石油资源的获取能力，建立稳固的规模化的能源工业产能，以占据长期经营的主动地位；对于中下游实行战略性退出策略，即对中下游终端市场、配送及相关协同配套装备产业，按照优势互补、互利双赢原则与有实力的企业合作，最终获得稳定的市场份额。此外，公司承担的国家863计划中重型LNG运输车辆开发项目，也将在国内城际客车、中重型货运卡车上推广使用，此举为中国清洁能源汽车产业发展和地区节能减排做出了表率。

目前，公司其他非能源产业的剥离工作正在进行当中。“公司正在朝着成为中国最具成长力的清洁能源公众公司的方向努力。”

４年前天津之痛的伤疤被再次揭开，１９分惨败给伊朗队创下中国男篮亚锦赛最大输球分差，５１分的亚锦赛单场最低得分，多年来被看做亚洲老大的中国男篮已彻底跌下王座，本被认为光明无限的亚锦赛之旅也已蒙上厚厚的阴云。

直接面对的现实是，中国男篮将为明年的男篮世界杯入场券真正“头疼上火”了。根据规定，亚锦赛前三名将获得西班牙男篮世界杯入场券。本认为十拿九稳的中国男篮在小组赛接连栽倒在韩国、伊朗队脚下。虽然小组出线，但根据赛程中国队很可能在半决赛再遇伊朗。

如今的伊朗队比４年前“羞辱”中国队时更加成熟，多名主力正值当打之年，阿法赫、巴赫拉米的黄金双枪组合所向披靡；“亚洲第一中锋”哈达迪用恐怖的篮下表现证明了其扬言的“不惧怕任何对手”。更可怕的是，伊朗还拥有让中国队艳羡的组织后卫卡姆拉尼。与韩国队一役，哈达迪虽砍下全场最高的３０分，但真正的全场进攻、反击、半场阵地都是紧紧围绕卡姆拉尼串联，他和哈达迪的挡拆让人依稀看到ＮＢＡ马刺队邓肯和帕克经典配合的影子，而中国队缺少的正是这样的“指挥官”。

没有能突能投、拥有大局观的真正组织者，中国队内外线脱节、组织不起有效快攻的问题暴露得十分明显。也许有人会说，中国队惨败给伊朗队是因为易建联没上，但如果上述问题得不到解决，即使半决赛“易帝”登场，照样很难打过伊朗。中伊战前，从多家境外博彩公司开出的盘口观察，伊朗以让中国４.５分到５分的优势被普遍看好，也从一个侧面反映出现在两队的真实实力高低。

一旦半决赛负于伊朗，根据记者推算，中国男篮很有可能在三、四名决赛中遭遇韩国、中华台北或菲律宾队之一，３块都是难啃的“硬骨头”，又关系到男篮世界杯最后一张门票的生死存亡，到时各队势必殊死一搏，再加上主场哨、伤病、状态等一系列不确定因素，最终结果就很难预料了。当然，即使自己挣不到入场券，明年的男篮世界杯还向各大洲总共提供了四张外卡，但这种“看人家脸色”的局面肯定不是中国男篮希望的。

因此，虽然亚锦赛小组赛刚刚打完，虽如主教练扬纳基斯所说，“我们关注的永远是下一场比赛”，但中国男篮应该树起危机意识了，中国队其实已到了“华山一径”的危险境地。

篮球意识、技战术配合等方面，在本届比赛短短几日恐怕难有翻天覆地之变，只有抓紧训练日的一切时间好好练投篮、培养手感、咬紧牙关、提起精气神，用精神力量弥补实力不足，才能获得让球迷尊重和期望的最好结果。