记者季禾子摄

吉林银行从成立之初就定位为“草根银行”，我们也是国内城商行中第一家获准设立小企业专营机构并实行事业部制经营管理模式的银行。大连分行刚成立，就专门设立了中小企业部。概括说，我们做的是模式化的中小企业贷款。

新商报记者

殷洁

昨天，吉林银行大连分行正式开业。作为吉林银行跨区域发展迈出的第一步，设立大连分行的重要意义不言而喻。刚一正式开业，这家银行就为大连带来“厚礼”——宣布年内将投放100亿元来支持大连市经济建设。在如今货币政策方向调整的大背景下，作为一家城商行有着如此大手笔让业内刮目相看。但面对大连银行业激烈的竞争，这家刚刚进驻的城商行真的已经做好了准备吗？又将凭借怎样特色产品找到自己的空间呢？昨天，记者对吉林银行大连分行行长梁岩进行了专访。

“大连市场留给我们很大空间”

新商报：为何吉林银行会把跨区域发展的第一步迈向大连？刚成立的大连分行在吉林银行未来布局中是如何定位的？

梁岩：大连有着优越的经济环境和稳定的金融环境，尤其去年，当《辽宁沿海经济带发展规划》上升为国家战略，明确了大连在区域发展中的核心地位，并提出大连建设区域性金融中心的战略定位。我们吉林银行大连分行的定位为辽宁省分行。大连分行成立后，未来的布局拓展将沿着辽宁沿海经济带上的城市，网点的触角延伸紧跟着辽宁经济的发展。

新商报：随着吉林银行大连分行的正式开业，大连已有分行级银行35家，其中包括3家政策银行分行、23家中资分行、9家外资分行。您如何看待目前大连银行业的竞争？吉林银行大连分行该如何找到自己的市场空间？

梁岩：大连银行业竞争已经比较充分，但竞争不是坏事，有竞争才有活力，也会提供更广阔发展空间。我们吉林银行大连分行不是大银行，但对于小银行来说，哪家能把自己的特色表现充分，哪家银行就能走得更远。吉林银行登陆大连是一次“突围”，要走出一条打破同质化竞争局面，迈向个性化、差异化发展的新路。比如在吉林省内，我们主打“社区银行”牌，定位很成功。但这种模式不能复制到大连，因为我们在网点数量上不具备优势。所以在大连，我们把双大双优、中小企业以及零售业务的高端客户作为自己的目标客户。有了这样的定位，不论大连市场竞争如何激烈，都会留给我们很大的空间。

数字说话

本报讯(潘志芸)6月9日，长白县档案局领导来到马鹿沟中学，对贫困生雯雯进行帮扶。雯雯家住十八道沟村，父亲眼睛受伤，母亲瘫痪，家庭经济十分拮据。长白县档案局领导给她送去500助学款，并询问了她的学习情况，鼓励她好好学习。雯雯表示，一定努力学习，决不辜负所有关爱她的好心人的期望和培养。