“机关全体人员要分期分批到公司一线工作岗位进行换位实践,切实体验送电线路工、营销抄表员、变电运行人员的辛苦,要增进理解,取长补短,共同进步!”7月8日,白山供电公司总经理姜开山在“深入一线,换位实践”启动会上,阐明了此项活动的深刻含义。全员参与、增进理解、交融心灵的换位实践活动由此拉开了序幕。 巡线———挑战意志的极限 7月的阳光炙烤着白山大地,偶尔掠过的一丝风中,夹杂着花草淡淡的香味。抬眼望去,山顶上,隐隐露出铁塔的顶尖。这便是此次白山供电公司开展“深入一线,换位实践”活动的第一个目标———浑梅线28号铁塔。山下,跃跃欲试、摩拳擦掌的,是两个由机关各部门64名工作人员组成的巡线实践小组。 负责人大声宣读了巡线路上的“三大纪律八项注意”。随着一声令下,两组人员浩浩荡荡,分别向深山“挺进”。 碧涛下的翠绿,仲夏时的风景,薄雨后的风情,汩汩流水的浪漫……女同事的嘻笑声浸湿了仲夏的林海,平日里奔忙于办公桌前的压力和电脑前的紧绷在林木葱郁的大山中消失殆尽。一棵招摇在风中的山葡萄苗,有着别样的吸引,营销部小丁的手迅速靠近,一把折下,美滋滋地拈在手里。透过浓密的树林,一个大背包映入眼帘,低头一看,是小张乐呵呵地背着,原来里面装满了零食,她的额头有汗,却依然兴致勃勃,不肯放弃。 220千伏浑郑线由浑江发电厂输出到郑家一次变,线路横贯4座大山。循线而上的路,隐藏在一条狭长的山坳里,只容一人行走。两边是葱郁浓密的灌木丛,隐藏在灌木丛中的小溪传出潺潺的流水声。山路很潮湿,有些地方的草沾着水,走起来脚底下直打滑。片刻之后,山路坡度渐陡。先前还在跳跃嘻笑的小组人员开始气喘吁吁,不再吭声,体力稍差的则被远远地甩在了后面……再看看送电站负责人的表情,带着点不忍,关注着每个人有些狼狈的登山状态。偶尔驻足,向下看,只见密林万顷,不知来路；向上看,只见“天路”蜿蜒,目标铁塔仿佛遥不可及。 “蛇!”循着一声尖叫,一条褐色的缓缓蠕动着的蛇,就在距离人们不到一米处的草丛里蜿蜒。送电站的负责人连忙护在前边说,没事没事,树林里遇见蛇是常有的事,只要身边时常带着烟,蛇嗅到烟味就不会靠近了。到了冬天,山里出没的野兽也不少,所以都会准备一些鞭炮,用来驱赶和震慑它们,这都是送电工在书本里找不到的巡线常识。原来以为巡线是亲近大自然的一种享受,是一种心情的放松,没想到,除了体力难以承受之外,随时都有可能遇到这么多的危险!此时,所有的人都绷紧了神经,有的人寻来一根棍子辅助攀登,有的人干脆扔掉了手里的矿泉水瓶……而走在前面的送电工,背上不仅背着一个装满望远镜、扳手、钳子的工具包,而且还要压下速度,不时走走停停,敞开嗓子再三叮嘱后面的人要注意安全,小心脚下。抵达第一座铁塔时,我们用了整整40分钟!负责人说如果巡线员按照这个速度,一天的工作任务是根本完不成的。接着,他拿起望远镜,教我们在巡视设备的过程中,需要检查螺栓有无缺失,绝缘子有无破损,接地装置有无丢失松动,导线和避雷线的驰度有无变化,是否有断股现象,与地面的树木是否有接近危险范围内的情况等八个方面十几个细节,大家认真地听着记着观察着。 接下来还有8级杆塔的巡视任务。沿途的路越发艰难。有高岗,有荫坡,有时阳光仿佛就炙烤在自己的头顶上,肆无忌惮地压榨出层层汗水,有时经过一片树荫,微凉的山风吹起湿透了的衣服,又让我们打起了哆嗦,每个人,都在做一场与体力对抗,与自然对抗的无声战斗。 经历了5个小时的艰难跋涉,我们终于走完了9级杆塔的巡线路程!事实上,对于最初要求检查设备的工作,所有人早已无暇顾及。下山的时候,我问大家感觉怎么样,大家总结出了三个不可思议:这个路段狭长而且泥泞,如果下大雨进行线路特巡的时候,山上的雨水一定很急,如果是雪天,山路覆冰难以前行,巡线员是如何完成行程的,不可思议!山里的蚊虫蛇咬随处可遇,作为长期行走在山里的巡线员一旦遇见危险,如何应付,不可思议!巡线的过程那么辛苦,没有一定的体力是根本无法完成,巡线员连矿泉水都不能带,一旦饿了,渴了,是怎么解决的,不可思议! 抄表--体验别样的平凡 同样令人难以忘怀的,是我们“深入一线,换位实践”的抄表实践组顶着烈日,走街串户地当起了抄表员的体验。 14日清晨,又是一个阳光明媚的好天气。公司科技信息部、人力资源部和变电运行工区组成的3人抄表小组来到了市八中附近楼区。 “今天的任务是配合抄表员换表,清理表箱内外,重点擦拭表箱上张贴的小广告!”抄表员周杰布置完工作任务后,带着我们来到一栋居民楼的表箱前,首先讲解进户线和电源线的排列,表箱结构,表箱内各部位名称,电表铭牌上的相关参数,抄表时要抄录和核对的内容,电量是怎么计算的……一连串讲解了十几项内容,让大家一下子有些晕头转向。运行工区小秦说:“原来以为抄表只需要看一下电表的指示数就可以了,没想到同时还要做这么多的细致工作。”周杰笑了:“这些业务必须要弄明白,否则客户有疑问你回答不上来,电业的诚信形象没有了,电费收缴就有难度了。”接着,他戴上了胶皮手套,拿起吸钠水和小铲刀,示范如何擦拭表箱上的小广告,如何核对表计各项参数。按照工作步骤,大家分头行动,投入工作。大部分表箱距离地面有2米多高,工作的时候我们要一直抬着手臂仰着头,灰尘和汗水混在一处,很是狼狈,不一会,连胳膊都抬不起来了,但是一想到抄表员的平日工作就是这样,于是什么都无需多说,必须坚持。一上午,我们只清扫了10个表箱。 休息时,机关的小崔说:“没想到抄表员除完成正常的工作之外,还要解答用户提出的各种用电问题,还要时常帮助用户做分外的事情。”抄表员小于笑着说:“其实这些工作还不是最难的,最难的当属电费收缴。电费收不上来的原因一般有几种,一是客户出门长时间不在家,我们跑好几次也收不上来,只好暂时用自己的工资垫付,为这,老婆总是不高兴。二是遇到了刁蛮用户,声称电表坏了,计费不准,即便我们为他作了校验确认合格,依然不肯交电费,和他们讲理,真的需要极大的耐心。但这样的客户还在少数,这几年,我们的服务好,更多客户对抄表员都给予理解和支持。收费最难的,是一些经营不景气的大客户。我们必须想办法动脑筋与他们保持沟通,降低欠费风险。其实,只有在抄、核、收各环节工作都保证流程运转正常的前提下,才能达到最终每一笔电费的按时上缴,细节问题看似微不足道,其实牵一发而动全身……”交流中,我们了解到抄表员的日常工作、台区承包对他们的收入影响,对劳动保护用品用具的需求…… 那一天最高温度近30度,公司其他11个抄表小组,分散在另外23个台区,有的为个体商户送达电费通知单,有的带着胶水将通知单贴到居民楼区的公示栏,有的在计量表计上标注表计客户编号,步行到几公里以外的南岭和江北沟里催缴电费…… 当我们拖着疲惫的身子,看着彼此晒的发红的脸,结束了一天的“换位实践”活动时,深深地感受到了抄表工作无以名状的艰辛:作为抄表员,需要有足够的耐心,良好的心态,细致的观察力,最重要的,要甘于平凡。抄表工作永远都不会轰轰烈烈,日日行,不怕千万里,常常做,不怕千万事,就像穿石的滴水,在执着中散发出天地间的洒脱。 换位--拉近心与心的距离 “机关管理干部能沉到基层,体验我们的工作,就是对我们最大的鼓舞!他们特别善于在工作中思考问题,工作起来的认真细致劲,特别值得我们学习!”一名抄表员感慨地说。 “通过这次换位实践,不仅能体验到了一线员工的不容易,而且为我们今后的工作思路提供了依据。我们作为机关管理干部,没有理由不为他们服好务。以后,我们会更经常地深入基层倾听一线员工的心声。”一名机关管理人员这样说。 据了解,在这次“深入一线,换位实践”活动中,机关管理干部为抄表工作提出了好的建议12条,完善补充管理办法2处,收集到了活动心得体会65篇。 就在实践活动结束后的第二天,一名95598座席人员接到报修电话,将在换位实践中刚刚学到的修理知识快速运用在工作中,用电话指导客户在新改造电表箱内找到空气式开关,引导客户自行恢复供电。 “深入一线,换位实践”活动,换出了理解和共识,换出了支持与合作,这思想和角度的互换,这心与心的共融,必将推动供电企业更加和谐,美好。

5月11日至20日，我参加 了吉林省市县党政领导干部赴苏 州培训班，亲身感受了苏州先进 的发展理念、浓厚的发展氛围和 辉煌的发展前景，领略了苏州人 敢想、敢干、敢为人先的创业精 神，拓宽了视野，增强了信心， 找到了我们在思想观念、思维方 式、工作方式、工作效率等方面 的差距，受到了深刻的启示和教 育。$$ 一、要进一步解放思想，转 变观念，抢抓机遇，加快发展。$$ 学习苏州经验，与发达地区 相比、我们的差距首先差在观念 上，广大干部群众没有树立强烈 的发展意识和机遇意识。苏州经 济之所以能在一个较短的时间内 得到迅速发展，除了有独特的地 理区位优势、资源优势等客观因 素外，最根本的原因就是坚持了 解放思想，实事求是的思想路 线，做到了与时俱进、开拓创 新，有一种强烈的发展意识。多 年来，在任何情况下都始终把加 快发展作为执政兴市的第一要 务，敢闯敢干，敢为天下先。尤 其值得我们学习的是，苏州干部 群众在推进发展上有着良好的精 神状态。“谋发展、促发展、求 发展、比发展”的氛围十分浓 厚。苏州各级各部门领导干部全 年70％左右的时间都用在抓招 商、跑项目、下企业上，50％ 左右的公务员直接为企业跑腿办 事。从90年代初至今，抚松广 大党员干部思想在不断解放，认 识到了发展经济的重要性，提出 了“工业立县”、“资源深度转 换战略”、“接续产业示范基地 建设”、“全面建设小康社会” 等一系列新举措和新思路，具有 鲜明的时代性。但在抓工业、抓 招商、抓投资等工作，具体落实 到解放思想、抢抓机遇、超前决 策、真抓实干的行动上和在按市 场经济规律办事，依靠市场机制 配置资源，运用“机会成本”理 念促使经济上台阶方面与苏州等 发达地区还有不小的差距。因 此，我们要紧紧抓住振兴东北老 工业基地这个战略机遇期，坚持 工业立县不动摇，冲破一切保守 观念，树立变“快走”为“快 跑”的强烈意识；克服一切畏难 情绪，树立自强不息、争先进位 的进取精神；坚决冲破一切依赖 等靠心理，树立自力更生、乘势 发展的机遇意识，在全县进一步 形成“聚精会神抓经济、千方百 计快发展”的生动局面，创造历 史上最佳的发展期。$$ 二、要加快体制机制创 新，进一步增强发展活力。$$ 学习苏州经验，要学习 他们解放思想，抢抓机遇的 做法，更要学习在建立灵活 的运行机制上下功夫，用机 制促进经济发展。一要建立 一套高效、科学规范的管理 机制。不断深入国有企业改 革以及行政审批制度改革、 机构和人事制度等方面的改 革。二要建立一套多元化投入、 市场化运作的投融资机制。三要 建立一套鼓励创新创业、吸引留 住人才的激励政策，为县域经济 发展提供人才保证。四是要大力 促进产、学、研联合，形成有利 于科技创新、成果转化和产业升 级的联动机制。$$ 三、要突出做好招商引资工 作，为加快县域经济发展增添推 动力量。$$ 苏州经济实力雄厚，自我滚 动发展能力很强，得益于他们始 终把招商引资放在经济工作的首 位。苏州经验告诉我们，要实现 经济跨越发展，必须把招商引资 视为县域经济的生命线。一要强 化招商意识，坚持“工业为主、 到资为主、投产为主”，千方百 计抓招商、促落地。实行招商目 标责任制，县里将年度招商计划 分解下达各级各部门，明确任 务，落实责任。要积极推行“全 员招商”，各级领导干部要率先 垂范、以身作则、自加压力，把 相当精力放在抓项目、促落地 上。要在强攻外资的同时，充分 挖掘民资潜力，利用民资投入周 期短、成功率高、见效快的特 点，在全县迅速掀起民资参与经 济建设的高潮。二要建好招商队 伍。采取“派出去、请进来”的 办法，进一步扩大人才交流，有 计划选派业务骨干到招商引资重 点地区进行专项培训，聘请、选 拔一些优秀人才组成专业招商队 伍，与长三角地区建立广泛联 系。三要创新招商方式。改进传 统的招商办法，变守株待兔为主 动上门，要在长三角地区建立几 个招商点，紧紧抓住发达地区由 于受土地、电力等因素限制，部 分投资项目无法落户需转移的契 机，变大海捞针为顺藤摸瓜，采 取以外引外、以商引商、网上招 商、专业招商、委托招商等形 式，提高招商引资实效。$$ 四、要采取超常规举措进一 步优化发展环境。$$ 一要创造良好的硬件环境。 要加大基础设施建设力度，适度 兴建标准厂房、员工宿舍以备 租。二要创造良好的服务环境。 要强化“引商、亲商、扶商、安 商、容商”意识，在全社会叫响 “只要你来投资，一切由我来 办”的口号。切实改进政府运作 与管理方式，把各级领导从文山 会海中解脱出来，集中精力为基 层、为企业抓好服务，强化服务 机制建设，提高服务质量和效 率。三要创造良好的政策环境。 对有关招商引资政策，进一步梳 理和完善，凡不违背国家政策和 法律，能放宽的坚决放宽，能优 惠的地方坚决优惠，能办到的事 情坚决办到。四要创造良好的人 居环境。要借鉴苏州开发区“以 人气聚财气”的经验，大力为投 资者、创业者营造适宜的生活居 住环境。$$ 在发展民营经济方 面，要通过创业文化建 设，使创新意识、经商意 识深入人心，激发全民创 业热情，全面发展百姓经 济。要把扶持发展民营经 济作为政府的重要职责， 按照“三个有利于”标 准，坚持推进制度、环 境、文化的创新、实现软 环境、硬环境同步改善，把经济 发展的重点转移到民营经济上 来。要依托我县得天独厚的资源 优势，根据市场需求和产业结构 的调整，培育发展在国际、国内 有一定知名度的民营“龙头”企 业和群体，使民营企业的发展融 入到国家战略性产业的群体之 中，使之发挥出更大的效益。$$ 五、要城乡统筹，协调发 展。$$ 坚持“城乡统筹，协调发 展，以城带乡，以乡促城”，是 苏州市多年来坚持的一个重要指 导思想，也是苏州市经济快速发 展、走在全国前列的重要保证， 这对于我们进一步完善好“强镇 带乡”区域经济带动战略具有十 分重要的启示意义。我们在城乡 统筹，协调发展进程中，要坚持 以工业化为核心，辐射、支持、 带动农业发展，统筹城乡生产力 布局，统筹城乡生产要素调整优 化。要大力实施“强镇带乡”区 域经济带动战略，多方面借鉴苏 州发展经验，不断缩小城乡差 别，加快城市化建设。要加大行 政区划调整力度，规模偏小、城 镇承载能力差、集聚效能弱、发 展后劲不足的乡镇要让经济实力 强的乡镇“兼并”，避免重复建 设、资源浪费、区域间的生产要 素不能得到优化组合。要在全县 撤乡建镇、重新根据区域功能划 分镇的行政区范围。结合撤乡建 镇，有计划、有步骤、规范合理 地建设一些工业园区和特产业综 合加工基地，园区建设做到因地 制宜，在创办特色园区上下功 夫。要选准主导产业，做到先规 划后建设，分段实施。力争通过 引进一个项目，建成一个新厂， 开发一片小区，形成一个增长 点。对到工业园区投资的企业实 行先上马、后规范的特殊优惠， 同时在税费方面给予最优惠的条 件。要通过工业园区的建设，不 断推进工业化进程，搭建产业集 聚的平台，使其成为县域经济发 展的重要战略支点。$$ 通过调整、扩大镇的管辖范 围，拓展中心城镇的发展空间， 使城镇在上项目、发展民营经 济、开展招商引资时，能够在 更广的范围、更大的空间和更 高的平台上集中、有效、合理 地配置生产要素和人力资源。 打破城镇界限，实现信息共 享，以强镇带动一般镇、一般镇 促进强镇发展，强弱互动，优势 互补，使人流、物流向中心镇集 聚，整合发展优势，形成五个区 域经济带，拉动县域经济快速增 长。$$ $T（作者为抚松县委书记）$E

在市中心黄金地段，坐落着一幢远近闻 名的合兴大厦。作为合兴实业股份有限公司 所在地。在市场经济大潮中，它像一曲宏 伟，激越、奔放的“凝固乐章”那么动人心 弦，合兴股份公司先后荣获“全国创建文明 行业工作先进单位”、“全国诚信单位”、 “全国商业信誉企业”、“全国重合同守信 用企业”，“吉林明星企业”、“吉林省消 费者满意单位”等多项荣誉称号，因此在白 山一提起它几乎人人皆知，在全国商业企业 和许多商品生产厂家中也有一定知名度。作 为这家企业的掌舵人——董事长，总经理杜 崇臣也获得多项荣誉称号，1994年被评为白 山市劳动模范，1995年被评为吉林省劳动模 范，2004年被评为吉林省特等劳动模范， 2005年被评为全国劳动模范，他还在1996年 就晋升为高级经济师。近日，我们采访了 他。他很朴实、爽快，直白地谈了他的企业 经营之道，让人听了觉得有品位，受感动。$$ 杜崇臣：如果说我有企业经营之道的 话，就是坚持一贯地诚实、认认真真、不怕 辛劳地去学习、创业，发展。$$ 杜崇臣说，1953年，我出生于长白山区 的一个普通工人家庭，在“文革”时期的 1969年高中毕业，随之下到当时叫浑江市东 北岔公社吴家营大队二队知青集体户，务农 一年多后参加工作，于1985年7月在当时的 通化地委党校大专班毕业。我这么个基础， 能会有什么经营之道呢?话这样说，一些人 恐怕会有想法。原因是，有点儿不大客气地 讲，合兴是在持续稳步地发展，好像有点儿 名气了，你还那么讲，是不是装大?实际 上，真不是。我在实践当中切实体会到，邓 小平理论、“三个代表”重要思想和科学发 展观，给企业的建设与发展指明了方向和目 标，是企业建设与发展的大政方针与基本方 略，换成我的话就是把其说成是企业最好的 经营之道。再说像薛暮桥、马洪、刘国光、 吴敬琏等经济学家，把企业经营之道论述得 井井有条、丰富多彩，我作为一个普通商业 企业工作者只有好好学习的份儿，哪里还会 有什么道道?尤其是一想起海尔，1984年亏 损147万元的小厂，经过19年的奋斗，已成 为海内外享有美誉的大型国际化企业集团。 可是合兴也等于从1984年起步，条件可能还 比海尔当时好，走过了20个年头的合兴是有 比较大的进步，但是同海尔连比一下都不能 比，那么作为合兴第一责任者的我，还有什 么资格妄谈企业经营之道。当然，大家恐怕 都赞同这样一个观点，一个人的能力有大 小，只要努力做出奉献就是好同志。假设从 这个角度出发，要说我有什么企业经营之 道，就是始终一贯地诚诚实实、认认真真、 不怕辛劳地去学习、创业、发展。说句实在 话，我这个人并不聪明，只会下死功夫、笨 功夫、苦功夫，但下功夫就能收获到甘甜的 果实。$$ 杜崇臣：我逐步走上坚持不懈铸品牌之 路，使“合兴”成功地从商品层面跃为品牌 层面，“合兴”两个字已经是一个商品群体 和企业群体的象征。$$ 1984年，浑江市(当时尚未更名为白山市) 供销社所属的果品公司、调剂商店、地方工 业品商店、房屋维修队，经营不善，亏损严 重，资不抵债，在这种情况下，这四家亏损 单位在这一年的7月20日合并成一个单位， 叫浑江市供销联营商场。转过年，也就是 1985年8月7日，我临危受命，到这里任总 经理。$$ 这个时候，我才第一次把自己全身心地 融入了商业企业，并且还是在企业濒临破产 的困境之际。经过几年艰苦实践和学习，对 于企业的字号、品牌及其内涵，我开始有了 深层次的理解，从此就特别关注这个问题。$$ 我记得那是在1988年，全国正在进一步 改革开放，市场经济在发展，这种形势下， 我们商场去各地采购、订货，还是原来那样 打着“供销”的旗号，遵循着“供销”的老 规矩，有点儿行不通了，甚至寸步难行，于 是我毫不犹豫地把企业名称中的“供销”两 个字去掉了，只叫《浑江市联营商场》。这 么一做，企业派人在外办事情就是比过去畅 通多了，使我心里甜滋滋的，不管谁说什 么，我都不放在心上，只要对企业健康发展 有利，我就坚持干下去。$$ 到了1991年，我对《浑江市联营商场》 这个名字还看着别扭，摇头否定，因为我又 认识到，这个名称还是属于行政管理方式的 体现，没有企业的字号、品牌特色。于是， 我细心考察了这个商场所在地的历史沿革和 社会变迁，查阅了全国一些老字号、新字号 企业品牌的文化底蕴，再结合着对供销合作 社事业兴旺发达的祝愿，把《浑江市联营商 场》这个名称又改成了《浑江市合兴大 厦》。由那个时候健在的全国政协副主席王 任重亲笔给题写后放大制作成立体镏金四个 大字“合兴大厦”，于1992年春夏之交，被 镶嵌到大厦临街外墙最显眼之处。$$ 诚然，要想成为社会公认的，广大消费 者认可而又特别喜欢的品牌，并非一朝一夕 的事情，为此我在合兴初创时期便同领导班 子成员以及员工们反复研究，确定“满意在 合兴”作为企业的根本宗旨。与此同时，合 兴高标准开展GSP认证工作，成为全市第一 家通过国家GSP标准认证的医药连锁企业； 投入大量人力、物力、财力、在合兴全面开 展国家ISO质量管理体系标准认证工作，正 式通过国家认证，获得证书，成为省内首家 通过这一认证的商业零售企业。$$ 杜崇臣：我在经营实践中深刻体会到： 从根本上讲，企业在现阶段，只有改革开 放、开拓创新才是最好的经营之道，否则就 没有出路。$$ 1985年，我被派到这里任总经理。此时 的这个商场，资金死滞，人不敷出，举步维 艰，原来凑合在一起的几个单位的人貌合神 离，随时都想再分出去。由于我对改革早已 有了比较深刻的认识，面对着如此“不死不 活”的状况，便立刻快刀斩乱麻似的大胆地 进行了两项改革：一是实行统分结合管理机 制、层层包保经营责任制和全员劳动合同 制；二是开展多种形式的厂商、商商联合， 扩大代销、联销、销后付款比例，开源节 流，打开经营新局面。与此同时，建立健全 各项规章制度，扭转管理粗放状况，杜绝企 业“跑，冒、滴、漏”现象的发生。到1986 年底，所谓奇迹出现了，商场商品销售总额 实现1500万元，比1984年递增150%，一举 扭转了亏损局面，商场从此步入振兴发展的 轨道，并且成为全市第一批企业改革试点单 位之一。$$ 从1987年到1992年，我对企业又率先在 全市推行租赁经营责任制，打破了大锅饭， 引起了社会轰动；大厦外墙当时改成了玻璃 幕墙，这在全市是第一家，引起了社会轰 动；大厦营业厅上下楼安装上了电动扶梯， 这在全市也是第一家，又引起了比较大的社 会轰动；上述的原因，广大消费者蜂拥而 至，当年的销售额翻了一番。$$ 1993年，我根据整个经济形势的发展趋 势，提出对企业进行股份制改造的动议，经 市政府报经省体改委同意后，合兴成为吉林 省供销系统第一家进行股份制改革试点单 位，进一步巩固与发展了同全国几百个名优 商品生产厂家建立的业务关系，企业经营能 力迅速提升到一个新水平，1993年当年的销 售额和利税便分别达到3400多万元和260万 元，创造出本企业历史新纪录。$$ 2003年6月开始，到2005年上半年，进 行产权制度改革，做到企业资产量化、出资 人到位，取消员工的全民、集体、临时工界 限，全面理顺企业内部经营机制，使合兴终 于达到了实业股份有限公司的国家现行规 范标准。此时，合兴的规模与实力，等于 接近4个当初建立时的合兴，合兴现在的 年销售额是8000万元；营业面积达20000 平方米；现在已有从业人员多达1029 人。经营商品品种多达7万多种且不论， 从改制以来，相继扩张成立了合兴医药连锁 公司、北京亚飞汽车合兴连锁店、合兴典当 商行、合兴房地产评估公司、餐饮业、工业 品批发部和外贸公司，经国家批准具有独立 的进出口贸易权。如此多元化经营发展， 并且规范化、规模化，目前在全市商业系 统是不多见的，真可谓历经20余年苦心经 营的“合兴”这个品牌，不敢说让白山人感 到骄傲吧，但是我深信让白山人感到了欣 慰。