2008年以来,由于省内用电增长缓慢、新机组投产增多、发电量大幅减少、煤炭价格一路飙升等不利因素影响,全国火电经济效益均受到了很大的影响。除此之外,浑江发电公司还面临着发电成本居高不下、新机组运行不稳、专业人才流失严重等问题。严峻的形势、巨大的困难,致使该公司生产经营指标大幅下滑,企业出现巨额亏损,职工的工作情绪也受到一定的影响。

在企业内外形势严峻、生产经营困难重重的情况下,林秀华出任了该公司党委书记、总经理。他率领公司广大干部职工,负重加压,潜心砺志,积极探索,大胆创新,带领浑江发电公司走出了安全生产低谷,实现了减亏控亏目标,稳定了职工队伍,维护了生产秩序的良性运转,为企业创造生存发展空间,为白山地区的经济发展做出了贡献。

凝心聚力克难攻坚引领公司度难关

2008年11月,吉电股份公司指派林秀华到浑江发电公司任党委书记。2010年4月,他出任该公司总经理。林秀华认真分析企业当前形势任务,探索新形势下企业管理的新思路、新方法,解决生产经营工作中存在的问题。他组织开展了三项具体工作:认真组织调研。成立了安全生产调研组,深入基层、深入生产实际调查研究,有针对性地开展安全思想教育,制定安全生产保障措施；加强生产经营管理。他带领公司班子及广大职工严控细管、真抓实干,大打企业管理翻身仗；认真落实各级人员管理责任。将生产经营管理目标落实到部门、班组、个人,使公司上下层层传递压力,每个人的身上都有任务指标。

在生产管理上,他至上而下严格落实安全生产责任制,开展反习惯性违章和装置性违章活动,及时扭转了安全生产被动局面。他组织对设备隐患的排查整治,实行技术创新,规范生产管理,提升经营水平、提高设备可靠性,保证机组经济指标。2010年底,公司安全生产走出了低谷,实现了连续三个百日安全周期。生产经营管理工作有了全新的改观。全年公司共发电45.06亿千瓦时,完成供热360.85万吉焦,完成了上级公司下达的各项工作任务。

转换机制减亏控亏改革创新谋发展

林秀华常说,办法总比困难多,再难的事情只要努力去做就一定能够得以解决。企业利益、社会利益、职工利益都是需要企业经营管理者兼顾保障的利益。林秀华很清楚,在电价低廉、煤价飙升的情况下,上级公司要实现减亏控亏目标,职工收入还要保证,在这种情况下,实施以成本为中心的战略将面临着巨大的困难。在改革实践上,他坚持以科学发展观为指导,以“严、细、实”、“精细化”管理为手段,以机制改革创新为动力,调动广大职工的积极性和创造性,努力使公司有一个全新的转变,保证企业沿着正确的轨道前进。

他在公司内部组织开展了转换经营机制,划小核算单位工作,将费用、指标等承包到班组或个人,将73项具体措施按时间段分解到部门,按工作职责归口管理各项费用,做到了全公司每人肩上扛指标,通过压力产生动力。

他大胆进行公司机构改革创新,将公司管理单位和部门由原来21个合并到14个,实现了管理机构扁平化,使公司管理更加快捷、顺畅。

他针对设备系统存在的问题,组织人员进行了35项技术革新改造工程,全面提高了机组可靠性和经济性。他组织相关人员研究电力、煤炭、供热市场,努力争取发电任务,努力压降生产成本,大力开展节能减排,使企业生产进入了良性循环。

勇担重任多做贡献履行企业社会责任

作为市第六届人大代表,林秀华深知国有企业不仅承担着重要的政治责任、经济责任,同时还承担着重大的社会责任。他带领企业响应政府号召,积极参与各种社会活动,促进企业与地方的和谐共建。

供热是最大的民生。浑江发电公司是热源企业,市内70%以上的冬季用热由该公司提供,为保证冬季的供热安全,在企业资金十分困难的情况下,他决定投入270多万元,安排对供热设备进行了检修,提高了主设备的供热可靠性。

2010年冬季,白山地区遭遇极寒,天气异常寒冷。在煤价高、煤质差、机组平均负荷低的情况下,他要求公司宁可牺牲企业利益,也要保证市内供热工作。经过积极的努力,保证了全年安全供热,2010年,白山市民度过了一个温暖的冬天。

保证供热是发电企业的责任,而承担社会急、难、险、重等也是企业的义务。2010年夏季,白山地区发生特大暴雨。正在长春开会的林秀华立即驱车赶了回来,现场指挥抗洪抢险。他带领职工化解了生产现场的多处险情,保证了机组的安全运行。他又带人在暴雨中对西北天灰场、通天沟灰场进行检查,组织撤离施工人员。他又冒雨率领队伍参加河口区的抗洪抢险,然后组织人力物力对浑江发电公司负责的南岸堤坝进行加固。由于工作表现突出,浑江发电公司被市委、市政府授予“白山市抗洪抢险救灾突出贡献单位”荣誉称号。