人都有喜怒哀乐、七情六欲，不论哪一种情感失控，都会破坏健康心态，做出不理智的选择，从而破坏外在的和谐。因而，领导干部尤其是年轻干部必须学会自我调节，注意养成激动时克制、得意时谦逊、徘徊时执着的辩证思维，用理智来控制自己的情绪，用从容来保持良好的心态。

要宽厚待人。心态不平和的一个重要原因就是心胸狭窄，没有度量，不能宽容待人，总觉得大家都对不起自己，斤斤计较，患得患失，自寻烦恼。年轻干部进行自我调节必须锤炼宽厚品格，要怀着淡泊之心对待名利得失；看人遇事不能带着有色眼镜，更不能夹杂个人恩怨，多看别人的优点，少看缺点和不足。相互间开诚布公，彼此信任，心情自然舒畅，气氛当然融洽。

要懂得放弃。人生在世，应懂得放弃、善于放弃。得与失、舍与得，其实是一回事，得失本一体。舍去时间、精力，得到知识的长进、工作的成就，生

活中做减法远比做加法难，做好了有助于年轻干部成就大业。只有抛弃一切杂念，才能专注所为之事。为此，年轻干部应学会放弃，在放弃中解除羁绊、摆脱平庸，在放弃中调整思路、积蓄力量。

要意志坚强。人生难免会遇到各种各样的困难和挫折，而要战胜困难挫折，需要有坚强的意志。坚强的意志是克服一切苦难的利器，它可以挖掘人们更大的潜力，战胜各种困难，可以使人们在面临大灾祸、大困苦时不致覆亡。遇到挫折，泰然面对，就能渡过难关，还可以增加一份本事、增添一份成熟，更有利于坚强意志品质的培养。年轻干部要敢于迎接挑战，在挫折面前保持镇定，荣辱不惊，正视差距和不足，客观分析环境，理清思路，调整目标，尽量利用各种有利条件，做到面对挫折不言败，愈受挫折愈振奋，在经历挫折中逐步走向成功。

日常生活中，我们常常看到这样的情形：有的基层领导一遇到例如土地纠纷、信访举报、房屋拆迁等工作，马上就打起退堂鼓，请上级领导来“安营扎寨”，解决问题。这种做法，实在不应该。

作为一名基层领导干部，整天同熟人打交道，低头不见抬头见，开展工作有时是不太方便。不过，话说回来，工作难度再大，任务再艰巨，基层领导也应该作为第一责任人首先介入，积极寻找解决问题的方法。组织上既然将工作安排给你，你就不要辜负组织的信任，负起全责来。

这种“孩哭抱给娘”的态度和做法，对某些干部来说，是老毛病了，尽管表现形式不一，但万变不离其宗，说到底，就是怕得罪人，光想摘花不摘刺。当然，也有个别基层领导因为没有以身作则，也就啥事都不敢管，害怕自己没有说服力。所以，不得不把“哭孩抱给娘”。

相反，我们有不少基层领导，“孩子”哭了自己哄，敢动真格的、碰硬的，啥事都不用领导操心，上级安排的工作，认真去做。这种精神和做法，值得发扬光大。当然，也不能提倡基层领导干部啥事也不请示，也不向上级汇报，自行其是，甚至胡来。各级党委要逐级负责，该哪一级解决的问题，由哪一级解决，不能上下推诿。基层自己分内的事情，应该自己做好，不应该推给上级。

李伟是通化县金珠村一名农民党员。略黑的脸庞镌刻着34载沧桑与辛劳，纯朴的眼神中饱含着刚毅与执着。几年来，他凭着坚韧不拔的意志和吃苦耐劳的品质，靠发展养猪业走上致富路，并带动200多户群众共同致富，为小山村增添了一份喜悦。

李伟中学毕业回家务农，先后开过店、打过工，虽说有些收入，但始终没有富裕。一次看到家中几头肥猪出栏，父母高兴的样子，他萌生了规模养殖的念头，并用打工钱购买20头仔猪，半年后就赚到两万元。有了这次尝试，他的养殖规模像滚雪球一样，一年年扩大。天有不测风云。一场突如其来的“蓝耳病”袭击了畜牧业，李伟的养猪场也未能幸免，损失6头母猪，60多头仔猪。这次失败让他吸取到养殖经验不足，防疫方法不当的教训，正在困惑之时，上级出台了“一村一名大学生”政策，他被推荐到吉林农业科技学院畜牧兽医专业，以前不懂的养殖、防疫难题在这里迎刃而解，为成功创业奠定了基础。他再次筹集资金购进100头优良仔猪，经他小心“呵护”，仔猪长势良好。他的养殖规模不断扩大，到2009年底，他的养殖场就达到300多头，每年纯收入30万元。

为了帮助养猪致富，他将自己引进的喂养饲料介绍给乡亲们，遇到有困难的村民主动赊欠，每年赊欠近3万公斤，价值20多万元，帮扶村民80多户。在出售仔猪方面，李伟总是以优惠的价格卖给本村群众，每年少收5万多元。同时，他还主动担当起村里的防疫员，有求必应，手把手指导。在他的带动下，金珠村的村民纷纷加入了生猪养殖的行列，户均年增收近万元。2011年，他再次扩大养殖规模，成立并注册了广源生猪养殖合作社，带领更多的群众走上致富路。

走进通化县英额布镇王家村，一股特殊的鲜味扑鼻而来，这里就是远近闻名的“蘑菇屯”。几年来，在村支部书记朱广财的带领下，群众靠滑子蘑规模种植走上致富路，蘑菇种植和晾晒过程中发出的味道沁人心脾，也给群众的脸上带来了幸福的微笑。

2007年3月，朱广财被王家村党员群众推选为支部书记兼村主任。当时，村民思想观念守旧，经济意识淡薄，延续着传统种养模式，一年的辛苦只够维持家用。如何调整产业结构，寻找新的致富模式，成为朱广财的一块心病。他开始到周边乡镇、村屯考察，寻求适合本村发展的致富路子。通过走访调查，他觉得种植滑子蘑这个项目投资少、见效快，不占用耕地，适合发展庭院经济，而且周边乡镇也有成功的经验，是一项可持续发展的绿色产业。

说干就干，朱广财请来种植能手传授技术，印制《食用菌栽培技术实用手册》。为了增加说服力，还制作了《食用菌生产和大田作物经济效益对照表》，这让不少村民动了心，可是“只听动静，不见行动”。朱广财决定，村委会成员自担风险进行示范，3名村干部和5名党员每人投入5000元试种了4万盘滑子蘑。在试种阶段，由于经验不足，管理跟不上，有的菌盘上出现了斑点，动摇了个别种植户的信心。朱广财带着菌盘请教了专家才知道，是由于气候原因导致，只要增加通风时间，加强管理，这种现象会自然好转。种植户按专家的意见进行操作，斑点果然不见了，蘑菇长势良好。秋后一算账，这4万盘滑子蘑产菇2.4万斤，收入6万元，是种地收入的2.5倍。种植滑子蘑初步成功，使村干部、党员尝到了甜头，也让朱广财看到了致富的希望。2008年，王家村成立了食用菌合作社，按照“党支部＋合作社”的模式发展经营，采取“零投资”准入机制，即：食用菌栽培大棚和菌棒由合作社统一建设和供应，成员负责栽培管理，待合作社回收蘑菇时再扣除费用。“零投资”机制的推行，缓解了农民资金不足的困境，实现了群众利益最大化。

经过连续几年的实践摸索，王家村的滑子蘑种植产业越来越大。2011年，这个村95％以上的农户种上了滑子蘑，种植量达到50多万盘，年可增加收入45万元，王家村成了名副其实的“蘑菇屯”。下一步，朱广财准备把王家村的食用菌产品进行深加工，打入南方市场，走进全国，做成自己的品牌。