通化变压器制造有限公司的前身是通化 市变压器厂，始建于1957年，是我市的一户中 型国有企业，曾为地区机械制造行业的骨干 企业。随着经济体制改革的不断深入，由于体 制不活、机制落后、产品单一、包袱沉重等诸 多因素，导致企业亏损严重，多年处于停产状 态，于2000年宣告破产。企业破产后，市委、市 政府紧紧抓住国家国企改革试点城市的契 机，积极引进民营资本，2001年被民营资本整 体收购组建成立通化变压器制造有限公司。 民营资本收购国企的4年来，经济效益连年翻 番，2002年实现产值1000万元，2003年实现 2600万元，2004年实现5500万元，2005年实现 12535万元；利税由2002年的50万元，增至2005 年的1747万元，一跃成为全市机械制造业的排 头兵，跻身全国同行业前三名。$$ 创新机制，建立市场化经营模式$$ 为什么国企改制后变化这么大?就是因为 体制变了，机制活了。改制前的老国企有25个 部室，120多名管理人员，企业员工近1000人；改 制后的新民企将部室设置为10个，管理人员削减 到14名，企业员工只有200人。改制前企业内部未 形成市场机制，工作缺少主动性和创造性，产品 几年一贯制，工厂生产形势最好时年产值为2300 万元，人均产值2.3万元；改制后企业在执行劳动 定额工资标准的基础上，实行超定额奖励政策， 极大地焕发了工人和技术人员的积极性，劳动生 产效率大幅度提高，每年开发新产品5至6个，年 人均产值达到60万元，是改制前最高人均产值的 24倍。经验证明，国企体制改变后必须及时建立 适应市场的新的经营机制，用新机制改造老国 企。$$ 以市场为导向，把产品创新作为企业发展的 核心动力$$ 通化变压器制造有限公司根据大中型煤矿 建设及安全技术改造的市场行情，预测市场土矿 用隔爆型变压器将向大容量级方向发展。为此， 公司集中技术力量，汇集一切财力，奋力开发万 伏级大容量矿用隔爆型变压器。矿用隔爆型变 压器是煤矿重要的安全采煤装备，产品技术含 量高，安全性能要求十分严格。面对创新压力， 企业义无返顾合力攻坚，在企业资金极度紧张 的情况下，每年仍投入百万元新产品开发费用。 改制4年来，公司共开发大容量万伏级矿用隔爆 型移动变压器20多种，而且产品水平均处于国内 领先地位，仅2005年就生产新开发的大容量万伏 级移动变电站近百台，产值达4000多万元，2006 年新产品产值预计达到8000万元以上。目前，虽 然通化变压器制造有限公司已成为国家生产矿 用隔爆型变压器的重点企业，但他们仍在努力 研制3150千伏安以上的大容量变压器，以满足煤 矿大型采区工作面的需求。$$ 舍得投入，全力提升企业装备水平$$ 市变压器厂被民营资本整体收购时，设备 陈旧落后，生产能力和装备水平远远不能满足 新产品的开发和市场需要。通化变压器制造有 限公司为了适应市场，加快企业技术改造，三年 投资1300多万元，共购进各种先进设备20台(套)， 使企业硬件和软件设施完全符合参与国家万代 级大容量矿用隔爆型变压器招投标的要求。目 前，生产设备己经达到国内同行业先进水平，年 生产能力达到70万千伏安，比改制前增加5倍。 2006年，公司还将计划投资3000万元，对新型大 容量矿用隔爆型变压器生产线再次进行改造。改 造后，可新增大容量矿用隔爆型变压器生产能力 36万千伏安，生产能力合计将达到100万千伏安 以上，企业年产值可超过2亿元，利税可达到5000 万元。$$ 以诚信为本，把产品质量作为企业的生命去保护$$ 通化变压器制造有限公司认为，产品质量就是企业的生 命，没有良好的产品质量，市场信用和企业品牌都无从谈起。 为了打造自己的品牌和市场信用，改制后第一年公司就通过 了国家ISO9001－2000质量体系认证和国家煤矿安全部门颁 发的生产许可证。在此基础上，公司严格按照产品质量标准安 排生产计划，决不随意扩大产品产量。2005年，万伏级矿用隔 爆型移动变压器市场需求猛增，一些销售员要求企业追加购 货合同订单，被公司拒绝。公司领导认为，宁可损失千万元的 订单，也要保证产品的质量。扎实有效的质量管理，使企业在 用户中形成了良好的信誉，产品销往全国各大煤矿，每月销售 回款1000多万元，产品产销率达100%。$$ 坚持以人为本，建立新型企业老板与员工的关系$$ 公司组建以来，在企业生产经营过程中实施人性化管理， 安排好员工的劳动保护和生活福利等项工作。公司在制定劳 动定额标准时，按上线制定，使员工人均月工资达1300元以 上。公司加强员工的劳动保护、安全教育，4年来从未发生人身 事故。公司为员工及时缴纳养老保险等保费。坚持安置原国企 职工近200余人，其中“4050”人员近70%，被省政府授予“安置 下岗职工先进企业”称号。